【正文】 并負(fù)責(zé)全院護(hù)士的調(diào)配。（二）每季度發(fā)放患者滿意度調(diào)查表，了解護(hù)理工作情況，每半年召開(kāi)患者及家屬座談會(huì)，征求患者對(duì)護(hù)理工作的意見(jiàn)，改進(jìn)工作。（二）教學(xué)委員會(huì)由主管教學(xué)的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)，各病房設(shè)臨床教學(xué)老師。護(hù)理部定期討論在貫徹醫(yī)院護(hù)理的質(zhì)量方針和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)與措施，并有反饋記錄文件。⑶每季度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查。三、護(hù)理部成員有分工，職責(zé)明確，按所管轄科室完成每月多項(xiàng)質(zhì)控，月有檢查重點(diǎn)，有記錄。九、各種會(huì)議制度（一）護(hù)理部例會(huì)每周1次。（四）全院護(hù)理查房每季度1次，解決臨床工作中存在的護(hù)理問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織、檢查、安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)考核，并建立業(yè)務(wù)技術(shù)檔案，嚴(yán)格護(hù)理工作的量化考核并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。開(kāi)展業(yè)余教育和舉辦短期學(xué)習(xí)班。九、掌握全院護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)、思想情況，做好思想政治工作，關(guān)心護(hù)士生活。開(kāi)展護(hù)理工作的科研和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。掌握全院護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí)、思想情況，做好思想政治工作，關(guān)心護(hù)士生活。經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，杜絕護(hù)理事故，減少護(hù)理缺陷的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并做好記錄。組織護(hù)士長(zhǎng)查房和各科之間定期交叉檢查和不定期檢查。八、經(jīng)常深入科室了解實(shí)際情況，督促檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)，杜絕護(hù)理事故，減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生，分析護(hù)理工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并作好記錄。四、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。深入科室和病區(qū)，檢查護(hù)理工作質(zhì)量，參加和指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，組織急、危、重病人的搶救護(hù)理工作。（二）教學(xué)委員會(huì)由主管教學(xué)的護(hù)理部副主任負(fù)責(zé)，各病房設(shè)臨床教學(xué)老師。（二）每季度發(fā)放患者滿意度調(diào)查表，了解護(hù)理工作情況，每半年召開(kāi)患者及家屬座談會(huì)，征求患者對(duì)護(hù)理工作的意見(jiàn)，改進(jìn)工作。1定期對(duì)護(hù)理人員崗位技術(shù)能力評(píng)價(jià)工作一、護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，在主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制，實(shí)行二級(jí)管理，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)全院護(hù)士的調(diào)配。年有工作計(jì)劃，月有檢查重點(diǎn)，有記錄，并有改進(jìn)措施及獎(jiǎng)懲制度。醫(yī)院護(hù)理部工作制度護(hù)理部有健全的領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)行總護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理體制。（五）護(hù)理科研項(xiàng)目開(kāi)題報(bào)告每年1次。七、全面實(shí)施以病人為中心的整體護(hù)理。1教學(xué)工作：⑴有各類人員（護(hù)生、進(jìn)修生、在職護(hù)士等）的教學(xué)計(jì)劃，有考核，有總結(jié)；各病房設(shè)臨床教學(xué)老師。全面實(shí)施以病人為中心的護(hù)理服務(wù)。8．辦理入院、出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院手續(xù)及有關(guān)登記工作。9．對(duì)病房出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)、事故進(jìn)行分析，提出防范措施。帶領(lǐng)護(hù)士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實(shí)踐。5．對(duì)發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)、事故進(jìn)行分析，并提出防范措施。8．對(duì)全院護(hù)理人員結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)技術(shù)管理和科研管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。十四、副主任護(hù)士職責(zé)1．在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)本科護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)、科研和護(hù)理教學(xué)工作。5．負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的政治思想工作，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。，定期檢查，防止過(guò)期、包裝破損、潮濕、污染等現(xiàn)象。搶救病人結(jié)束后6小時(shí)內(nèi)據(jù)實(shí)補(bǔ)記。3．崗前培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試，合格者方可上崗。5．護(hù)師以上職稱的護(hù)理人員每年完成繼續(xù)教育學(xué)分25分。4．病人住院期間，護(hù)理文件定點(diǎn)存放，病例中各種表格、記錄要定點(diǎn)存放，不得撕毀、拆散、丟失，排序正確，排列整齊。2．按季節(jié)更換長(zhǎng)短袖工作衣，下擺不準(zhǔn)露裙子。7．嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)。7．做好一次性物品使用后的處置工作。五、治療室工作制度1．嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作規(guī)程，醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入治療室必須穿戴工作服、帽。(2)五年以內(nèi)的護(hù)士，以共同理論、基礎(chǔ)技術(shù)操作及疾病護(hù)理常規(guī)為主，由護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)量管理組每季度進(jìn)行臨床技術(shù)考核一次，護(hù)理部每半年考核一次。由臨床科室負(fù)責(zé)在下次工休座談會(huì)上向病人代表反饋。定期對(duì)各科（病房）常備藥品、器械的清領(lǐng)、保管和使用情況進(jìn)行檢查。合理計(jì)劃和調(diào)配使用護(hù)理人員，做到護(hù)理任務(wù)和力量基本平衡。開(kāi)展業(yè)余教育和短期學(xué)習(xí)班。二、工休座談會(huì)制度1．工休座談會(huì)每月召開(kāi)一次，由護(hù)士長(zhǎng)或其指定的高年資護(hù)士召集，也可由經(jīng)治醫(yī)師召集。2．護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議：每月二次，由護(hù)理部主任或副主任主持，總結(jié)和安排護(hù)理工作，對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行分析及改進(jìn)，統(tǒng)一護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，組織護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)，公布檢查評(píng)比情況，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題，研究解決辦法，布置新的工作任務(wù)。3(5)護(hù)理部考核記入技術(shù)檔案。2．室內(nèi)布局要合理，各類藥品、物品要分類存放，標(biāo)志明顯，要定點(diǎn)、定位放置，無(wú)菌物品與污染物品要分開(kāi)，劇毒藥品與貴重物品應(yīng)加鎖保管，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。3．對(duì)清潔和污染傷口，要分先后并在固定位置處理。3．護(hù)士站一切用物，必須放于一定位置，用后物歸原主。4．工作中做到“四輕”，文明行醫(yī)。2．“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)是指基本理論、基本知識(shí)、基本技能和嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅作風(fēng)。集中培訓(xùn)時(shí)間不少于1周。3．認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷更新專業(yè)知識(shí)，熟練掌握高新儀器的使用，努力提高專科技術(shù)水平。密切觀察藥物不良反應(yīng)。，以使護(hù)理人員能夠遵照?qǐng)?zhí)行。7負(fù)責(zé)病房管理，包括護(hù)理人