【正文】 4讀《執(zhí)行重在到位》有感最近閱讀的《執(zhí)行重在到位》，這本書很好的總結(jié)闡述了工作中執(zhí)行的重要性，同時也闡述了執(zhí)行的最終極的目標(biāo)是到位，沒有到位的執(zhí)行時無效的，是十足的無用功。書中說的，行百里者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵往往在最后的10%，十里不走，目標(biāo)就不能到達(dá)，任務(wù)就不算完成。執(zhí)行到位，在我看來，很大程度上在于細(xì)節(jié)。在實際工作中，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位，而實現(xiàn)到位的基礎(chǔ)：一是觀念，二是人才，三是方法，四是考核與獎罰。一項政策和制度的制定，不可能都是十全十美的，有些在貫徹執(zhí)行過程中需要不斷完善，就如合作銀行成立時出臺的許多規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中也遇到一些問題困難，因此我們要在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，不斷完善我們的政策和制度，使執(zhí)行工作得到落實取得圓滿。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設(shè)計中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對每塊石頭的重量、體積的選擇以及什么樣的石頭疊放在何處等等都有周詳?shù)陌才?，對賓館中不同類型鮮花的數(shù)量、擺放位置，隨季節(jié)、天氣變化調(diào)整等等都有明確的說明，可謂匠心獨具。執(zhí)行的關(guān)鍵往往是最后確保執(zhí)行效果、目的達(dá)到的幾步，最后幾步不走，或者走不好，即使前面執(zhí)行得再好，出發(fā)點再高，也只能是功虧一簣，執(zhí)行者也就沒有功勞，只有苦勞了。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到位。而如何做到執(zhí)行到位，已成為眾企業(yè)以及眾領(lǐng)導(dǎo)迫切需要解決的問題，本書針對執(zhí)行中出現(xiàn)的眾多問題進(jìn)行深入剖析，深入探究了執(zhí)行不到位的各種原因，總結(jié)了執(zhí)行到位的眾多經(jīng)驗，列舉了很多的典型案例，讓員工能夠真正認(rèn)識執(zhí)行到位的重要性，意識到自身存在的“不到位”因素，找到執(zhí)行到位的要領(lǐng)，從意識、行動上真正重視起來。工作中，我們一定要認(rèn)清自己的角色定位，是自己的責(zé)任就要勇敢去承擔(dān)，不要因為害怕犯錯誤而想法設(shè)法去推脫。再次，“細(xì)節(jié)決定成敗”。第五，一切以結(jié)果為向?qū)В越Y(jié)果論英雄，不談苦勞，只談功勞，樹立結(jié)果心態(tài)，做一個追求結(jié)果的員工。有了溝通，員工才能更好的把工作執(zhí)行到位，在執(zhí)行中也才會有更大的積極性和信心，而溝通也存在技巧，在管理當(dāng)中，溝通的主導(dǎo)責(zé)任是管理者自己，那么執(zhí)行不佳其“罪魁禍?zhǔn)住币彩枪芾碚弑救?，要想讓屬下立即行動，首先既要了解你的屬下，用屬下容易接受的方式和他們進(jìn)行溝通，才是上上策，假如每個管理者都能學(xué)好這門學(xué)問，都能夠很好的與下屬溝通，企業(yè)中的執(zhí)行問題便會迎刃而解，工作肯定會被員工認(rèn)真的執(zhí)行到位。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運行方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進(jìn)，適時調(diào)整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到底。凡是行動就是成功的一半，第一步是最重要的，行到應(yīng)該從第一秒開始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的達(dá)到目標(biāo)。當(dāng)然，在執(zhí)行中我們也要善于服從，服從領(lǐng)導(dǎo)，組織的生命在于效率，而效率的產(chǎn)生就在于服從，只有服從領(lǐng)導(dǎo)，才能把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作執(zhí)行到位。其次，態(tài)度決定一切，態(tài)度決定著我們的行動，態(tài)度決定著我們執(zhí)行到位的意識，只有認(rèn)真才能到位。一個員工執(zhí)行是否到位，不在于他和司法完全嚴(yán)格地執(zhí)行上司的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成上上級交代的任務(wù)，是否給公司創(chuàng)造效益，上司索需要的是能夠分憂解難、獨當(dāng)一面的好幫手，而絕不是智慧到哪兒就只能做到哪兒的“木偶”。執(zhí)行，體現(xiàn)在在職場上，就是把領(lǐng)導(dǎo)的決策、上級吩咐的任務(wù)付諸實踐的過程；到位，就是恰到好處，目標(biāo)得以實現(xiàn)，并且剛好是上那個急的意思。公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。想反的，敷衍的態(tài)度修建新城墻倒塌只能說明沒有責(zé)任，、執(zhí)行的關(guān)鍵是“到位”。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設(shè)計，也只能是紙上藍(lán)圖。就譬如一個小小的酒精棉球制造出“世上第一個遇難的航天員”。執(zhí)行到位是我們時刻需要去落實，去關(guān)注，并不斷修繕自我的一個更高的境界。我們工作中，有太多的地方需要學(xué)習(xí)。打造一流的執(zhí)行團(tuán)隊，是執(zhí)行到