讀“執(zhí)行重在到位”一書(shū)有感-文庫(kù)吧
2024-10-13 18:51 本頁(yè)面
【正文】 、身體力行、不怕困難，才能將每件事情都做到位。第三，要掌握?qǐng)?zhí)行到位的一些方法。一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對(duì)工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行；二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執(zhí)行，該按程序執(zhí)行的必須要按程序執(zhí)行到位，不能偷工減序，要做到明確的事情認(rèn)真做，簡(jiǎn)單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。事先制定的工作計(jì)劃和政策，不可能十全十美，需要我們?cè)谪瀼貓?zhí)行中不斷完善、不斷創(chuàng)新。只有在執(zhí)行中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中執(zhí)行，政策才能有效落實(shí)，工作才能圓滿完成。第四，要達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。一是要正確處理“做了”和“做好”的關(guān)系，在執(zhí)行過(guò)程中，不能只滿足于“做了”，不重視結(jié)果，那是走過(guò)場(chǎng)糊弄人的，是對(duì)組織不負(fù)責(zé)，是對(duì)工作不負(fù)責(zé)，對(duì)自己不負(fù)責(zé)，只有做好了，才叫“做了”；二是“大家好，才是好”，貫徹執(zhí)行的最高境界是圓滿，我們?cè)谪瀼貓?zhí)行過(guò)程中，不僅要做成事，還要把事情做得無(wú)懈可擊、無(wú)可挑剔，這樣才是真的“做好”了?！皥?zhí)行到位”，不僅僅是辦成了一件事，完成了一項(xiàng)工作任務(wù)，也是對(duì)執(zhí)行者的辦事效率、執(zhí)行力度、政治素養(yǎng)的綜合評(píng)價(jià)。同時(shí)，“執(zhí)行到位”，還可以促進(jìn)執(zhí)行者的能力、水平、素質(zhì)等方面不斷提升?！皥?zhí)行到位”，要求執(zhí)行者具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，膽大還須心細(xì)，堅(jiān)持原則又不失靈活，不懈努力又一絲不茍，不畏艱苦又充滿智慧，大局為重又敢于擔(dān)責(zé)。總之，要想圓滿完成執(zhí)行事項(xiàng)，沒(méi)有一成不變的教條可循，只有在實(shí)踐中發(fā)揮才智不斷探索最佳的途徑和方法。最后，本文以“小球轉(zhuǎn)動(dòng)大球”外交風(fēng)云中有關(guān)執(zhí)行落實(shí)的一個(gè)事例作結(jié)尾，一起學(xué)習(xí)優(yōu)秀執(zhí)行者——毛澤東的護(hù)士長(zhǎng)吳旭君如何把“執(zhí)行到位”做到最好。1931年，第31屆世乒賽在日本名古屋舉行，中國(guó)代表團(tuán)向北京報(bào)告希望能夠批準(zhǔn)美國(guó)球隊(duì)近日訪華，但外交部認(rèn)為時(shí)機(jī)不成熟，起草了一份關(guān)于不邀請(qǐng)美國(guó)球隊(duì)訪華的報(bào)告，并把報(bào)告送到毛主席手上。毛主席一直在思考，遲遲沒(méi)有決定，直到4月6日世乒賽結(jié)束的那一天，才同意不邀請(qǐng)美國(guó)球隊(duì)訪華，并將批示后的文件交給護(hù)士長(zhǎng)吳旭君退給外交部，此時(shí)已是下午4點(diǎn)多鐘。當(dāng)晚11點(diǎn)多鐘，毛主席已經(jīng)吃了安眠藥準(zhǔn)備睡覺(jué)，突然，吳旭君聽(tīng)到毛主席嘟嘟嚷嚷說(shuō)起話來(lái)，開(kāi)始她沒(méi)聽(tīng)清，于是好趕緊認(rèn)真聽(tīng)，才聽(tīng)出毛主席低沉而含糊的聲音：意思是要她打電話給外交部王海容 “邀請(qǐng)美國(guó)隊(duì)訪華”。吳旭君愣住了，主席的意思與批示的文件恰恰相反啊。而且主席曾交待：“吃過(guò)安眠藥以后講的話不算數(shù)”。這可怎么辦？再過(guò)幾十分鐘就是4月7日了，美國(guó)隊(duì)一早就可能要回去了。但如果照主席剛才說(shuō)的話辦，顯然與白天的批示不符，萬(wàn)一辦錯(cuò)了怎么辦？但想到近日主席一直非常重視中美關(guān)系，又關(guān)注世乒賽的報(bào)道，可能最后一刻改變了主意，重新作出了決定。那么，毛主席剛才說(shuō)的話算不算數(shù)呢？經(jīng)過(guò)反復(fù)思考、再三核實(shí)，最終她確定這是毛主席在清醒狀態(tài)下作出的決定，于是，立刻用電話傳達(dá)了毛主席的最新決定。就這樣，在最后時(shí)刻的一個(gè)決定，用“小球轉(zhuǎn)動(dòng)大球”的外交策略，成為了中美關(guān)系“破冰”的最好時(shí)機(jī)。這個(gè)事例中，吳旭君起到了一名執(zhí)行者的應(yīng)有作用，她執(zhí)行到位的做法，給我們以下幾點(diǎn)啟示：一是徹底對(duì)工作的負(fù)責(zé)；二是全面正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖；三是不機(jī)械執(zhí)行，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極執(zhí)行；四是懂得及時(shí)執(zhí)行的重要性，絕不錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)。第二篇：讀《執(zhí)行重在到位》有感20140414讀《執(zhí)行重在到位》有感最近閱讀的《執(zhí)行重在到位》，這本書(shū)很好的總結(jié)闡述了工作中執(zhí)行的重要性，同時(shí)也闡述了執(zhí)行的最終極的目標(biāo)是到位，沒(méi)有到位的執(zhí)行時(shí)無(wú)效的，是十足的無(wú)用功。“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。凡是執(zhí)行做得好的企業(yè)和地方，無(wú)一不是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行到位的；凡是執(zhí)行需要加強(qiáng)的企業(yè)和地方，無(wú)一不是在“到位”方面做得不夠好甚至很差的。所以，執(zhí)行不到位，在一定程度上，不僅不會(huì)到達(dá)目的，還極有可能導(dǎo)致南轅北轍。這本書(shū)里講到了一個(gè)胡適寫(xiě)的“差不多先生”，這位到死都覺(jué)得差不多的差不多先生，一生始終在兩可之間，始終在混沌之中，他或許有目標(biāo)，但是他從來(lái)就沒(méi)有認(rèn)真去落實(shí)目標(biāo)。我們?cè)诠ぷ髦?，作為一名職業(yè)人，必須要具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，并把執(zhí)行落到實(shí)處，要用心用腦。打造一流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。在職場(chǎng)中，最受歡迎的人毫無(wú)疑問(wèn)是執(zhí)行最能到位的人。書(shū)中說(shuō)的，行百里者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵往往在最后的10%，十里不走，目標(biāo)就不能到達(dá)，任務(wù)就不算完成。最后的10%如
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