【正文】 的屬下，用屬下容易接受的方式和他們進(jìn)行溝通，才是上上策，假如每個(gè)管理者都能學(xué)好這門學(xué)問(wèn)，都能夠很好的與下屬溝通，企業(yè)中的執(zhí)行問(wèn)題便會(huì)迎刃而解，工作肯定會(huì)被員工認(rèn)真的執(zhí)行到位。第八，要重視人員的流程，執(zhí)行要有目標(biāo)和計(jì)劃，根據(jù)流程、輕重緩急和步驟執(zhí)行，學(xué)會(huì)正確的分解和匯總。第三，徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙?，F(xiàn)代企業(yè)中會(huì)存在一些“差不多”員工，他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，但是卻不愿意精益求精，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，工作只要“差不多”就行，從來(lái)沒(méi)有“執(zhí)行到位”這一概念?！安畈欢唷毙睦硭从吵鰜?lái)的問(wèn)題，就是執(zhí)行者沒(méi)有真正地認(rèn)識(shí)到把工作做到位的重要意義。而我們?cè)趫?zhí)行中，小事也要認(rèn)真做，不能坐而論道，眼高收低，馬馬虎虎的不踏實(shí)工作。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)行方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適時(shí)調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到底。第二篇：讀執(zhí)行到位有感讀“執(zhí)行，把戰(zhàn)略落實(shí)到位”有感**分公司***執(zhí)行必須到位，這是企業(yè)要做強(qiáng)、做大而公認(rèn)的理念。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實(shí)：不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生生存危機(jī)。在書(shū)中第一章寫到“職場(chǎng)的天職就是執(zhí)行”。執(zhí)行，體現(xiàn)在職場(chǎng)上，就是把企業(yè)的戰(zhàn)略意圖、決策、任務(wù)付諸實(shí)踐的過(guò)程；戰(zhàn)略就是企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，必須作出的總體性規(guī)劃，是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)最主要的動(dòng)力之一；到位，就是目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，最終達(dá)成結(jié)果。做到執(zhí)行到位，已成為眾多企業(yè)以及眾領(lǐng)導(dǎo)迫切需要解決的問(wèn)題。書(shū)中針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的眾多問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，深入探究了執(zhí)行不到位的各種原因，總結(jié)了執(zhí)行到位的眾多經(jīng)驗(yàn)，列舉了很多的典型案例，通過(guò)學(xué)習(xí)書(shū)中的知識(shí)和案例，我對(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略有了新的認(rèn)識(shí)和理解。第一、我們要樹(shù)立執(zhí)行到位的觀念，觀念是行動(dòng)的根源，決定人們的態(tài)度和行為。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，執(zhí)行不到位不是某個(gè)人的事情，而是所有人的事情。一個(gè)員工執(zhí)行是否到位，不在于他是否完全嚴(yán)格地執(zhí)行上級(jí)的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成上級(jí)交代的任務(wù)，是否給公司創(chuàng)造效益，其中的關(guān)鍵就在于執(zhí)行的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)夠不夠，工作中，我們一定要認(rèn)清自己的角色定位，是自己的責(zé)任就要勇敢去承擔(dān)，不要因?yàn)楹ε路稿e(cuò)誤而想方設(shè)法去推脫。第二、企業(yè)的戰(zhàn)略與決策固然很重要，而只有執(zhí)行力才能將之落到實(shí)處，繼而體現(xiàn)出其實(shí)質(zhì)價(jià)值。也就是說(shuō)，再好的決策，如果沒(méi)有好的執(zhí)行力，也只是一個(gè)美好的愿景的而已。因此，為保障戰(zhàn)略的實(shí)施，提高內(nèi)部執(zhí)行力，需要做到以下幾方面：（一）完善制度保證高效運(yùn)行嚴(yán)格的管理制度是公司穩(wěn)健高效運(yùn)行的保證，管理的任務(wù)是為組織確定明確的目標(biāo)，并通過(guò)各種管理活動(dòng)來(lái)落實(shí)目標(biāo)。只有建立和完善相應(yīng)的管理制度，才能夠更好地約束和規(guī)范員工的行為，有效激勵(lì)工作積極性，提升企業(yè)規(guī)范程度，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）執(zhí)行力落實(shí)需要有高效的組織架構(gòu)和完善的流程 扁平化管理在當(dāng)今世界范圍廣為流行，原因就在于對(duì)執(zhí)行力十分有效。從市場(chǎng)運(yùn)作看，扁平化管理能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境，從而使企業(yè)不被淘汰。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)把企業(yè)目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)作為主要問(wèn)題來(lái)考慮。要將工作中各重點(diǎn)流程從設(shè)計(jì)、跟進(jìn)、監(jiān)督、考核上去確保執(zhí)行力。（三）有效的利用績(jī)效考核，強(qiáng)化執(zhí)行力如何在執(zhí)行的過(guò)程中衡量業(yè)績(jī)，這個(gè)評(píng)估或者控制功能是執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵部分。要把企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期行動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并對(duì)這些指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行不同時(shí)段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。（四）促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力文化的形成企業(yè)文化是企業(yè)成員所共享的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。要在企業(yè)內(nèi)部建立起一種執(zhí)行力文化，要轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實(shí)地把企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃落實(shí)到本職崗位與日常工作中去。因此，管理人員要能夠通過(guò)強(qiáng)化的手段營(yíng)造一種有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使企業(yè)成員的行為符合企業(yè)的目標(biāo)和要求。比如通過(guò)提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、晉升、表?yè)P(yáng)等正強(qiáng)化手段以及減薪、扣發(fā)獎(jiǎng)金、批評(píng)、處分等懲罰手段來(lái)激勵(lì)員工將企業(yè)的意圖或要求進(jìn)行到底。（五）高效的管理團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保障一個(gè)企業(yè)的中層管理干部是管理執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn)，他們能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)配合關(guān)鍵戰(zhàn)略，主動(dòng)地進(jìn)行跨部門跨單位的協(xié)作。所以培養(yǎng)中層管理干部和形成一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)才能把執(zhí)行真正貫徹下去。要努力營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的整體氛圍，強(qiáng)調(diào)工作中的辦事原則，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員都要增強(qiáng)大局觀念和整體意識(shí)，不要強(qiáng)調(diào)“自我為中心”，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)整體利益為先導(dǎo)，而發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該求大同存小異，多找出共同點(diǎn)。第三篇：讀執(zhí)行到位有感范文讀“執(zhí)行必須到位”有感執(zhí)行必須到位，這已經(jīng)成為世界500強(qiáng)企業(yè)公認(rèn)的理念。不能執(zhí)行到位，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實(shí)：不能夠執(zhí)行到位，企業(yè)就不能生存。但是，現(xiàn)代企業(yè)中，卻隨處可見(jiàn)“不到位”的影子，確?！皥?zhí)行到位”，已經(jīng)成為眾多管理者最苦惱也最迫切想解決的問(wèn)題。處處可見(jiàn)的執(zhí)行不到位是政府各級(jí)部門和眾多企業(yè)存在的通病，很多員工在執(zhí)行、的過(guò)程中，馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)，最終給組織和個(gè)人帶來(lái)了巨大的損失。組織和個(gè)人要想更有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要執(zhí)行“到位”，否則面