freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

讀論語(yǔ)一書(shū)有感(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 司的規(guī)模,公司的管理體制,公司領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的性格特征。沃爾瑪,作為零售業(yè)的巨頭,其管理方式肯定是成功的,但是其管理方式不一定就適合于家樂(lè)福。如果不要求對(duì)某個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)有很深入的認(rèn)識(shí),但是起碼要對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有所懂。小小年紀(jì)就成了無(wú)依無(wú)靠的孤兒。每天早上到校后,我把作業(yè)交給老師后,就立刻去打掃班級(jí)衛(wèi)生。我說(shuō)。我想起了雷鋒叔叔把自己平時(shí)省吃儉用積攢下來(lái)的200元錢(qián)寄給了災(zāi)區(qū)的人民。這幾種武器都指向了我們很容易受影響且不易察覺(jué)的弱點(diǎn),而且通常是我們犯下愚蠢錯(cuò)誤的罪魁禍?zhǔn)?。其?shí),受人影響本身并沒(méi)有什么不對(duì),關(guān)鍵在于別人是否通過(guò)這一影響向你推銷(xiāo)了你不想接受的東西,若是這樣,你就得想法避免這一影響。正如孔子所言:“不逆詐,不億不信,抑亦先覺(jué)者,是賢乎!”要做到先知先覺(jué)很難,但是學(xué)會(huì)思考自己,理解他人,見(jiàn)微知著確是應(yīng)該做到的。如互惠原則,也就是我們所說(shuō)的“將欲取之,必固與之”,但是若為了不虧欠、避免受騙而一味拒絕他人的恩惠和妥協(xié),那我們會(huì)活的很累,也可能會(huì)傷害到真正給予我們幫助的人。一旦我們?cè)趦?nèi)心不堅(jiān)定的情況下選擇了某種東西,就會(huì)形成一套自我支持的系統(tǒng),于是執(zhí)著地要自己相信,我的選擇是對(duì)的,哪怕我自己也不確定。西奧迪尼博士,他是亞利桑那州立大學(xué)心理學(xué)系的著名教授,在實(shí)驗(yàn)社會(huì)心理學(xué)方面有著多年的研究和實(shí)踐。當(dāng)我聽(tīng)到同學(xué)們的感謝,我從內(nèi)心感到高興,因?yàn)槲覟橥瑢W(xué)們辦了一件好事。過(guò)了一會(huì)兒,邵穎同學(xué)臉上露出滿意的笑容,高興地對(duì)我說(shuō):我懂了,我懂了。我讀《雷鋒》這本書(shū)后,發(fā)現(xiàn)我們班上也有許多小雷鋒。他是一位樂(lè)于助人、關(guān)心別人、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)學(xué)習(xí)的好戰(zhàn)士。在借鑒這本書(shū)的理論知識(shí)的同時(shí),我們需要結(jié)合自己的生活經(jīng)歷來(lái)將理論與實(shí)踐融合起來(lái),讓自己成為一個(gè)出色的管理者。有的適合于直線制,有的適合于事業(yè)部制,有的適合于矩陣制。向諸葛亮那樣事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)者,沒(méi)有幾個(gè)人干的來(lái),而且結(jié)果也是讓人不敢恭維。由此可知,管理學(xué)家為管理實(shí)踐工作作出了很大的貢獻(xiàn)。像泰勒的科學(xué)管理理論,在當(dāng)時(shí)就得到了很大范圍的應(yīng)用。生料車(chē)間:2013年月日第三篇:讀《管理學(xué)》一書(shū)有感讀《管理學(xué)》心得管理,既是一門(mén)科學(xué),也是一門(mén)藝術(shù)。由此,管理確實(shí)是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)。除了領(lǐng)導(dǎo)者之外,公司的管理模式也會(huì)有很大的不同。有人適合做決策性領(lǐng)導(dǎo)者,有人適合做執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)者。計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)與控制。當(dāng)然孔子還提出仁德的外在標(biāo)準(zhǔn),這就是“剛、毅、木、訥近仁?!?《里仁》)“齊景公有馬千駟,死之日,民無(wú)德而稱焉。其二,做人要重視“仁德”。其一,做人要正直磊落??鬃诱f(shuō):“弟子入則孝,出則弟,謹(jǐn)而信,泛愛(ài)眾,而親仁。那么怎樣才能算仁呢?顏淵問(wèn)仁,子曰:“克己復(fù)禮為仁。即恭謹(jǐn)、寬厚、信實(shí)、勤敏、慈惠。相反,一個(gè)在技術(shù)上不占有優(yōu)勢(shì)的人,可能會(huì)將一家公司管理的很出色。這就又涉及到書(shū)中提到的集權(quán)與分權(quán)的問(wèn)題。作為領(lǐng)導(dǎo)者,不能簡(jiǎn)單的照搬別人的管理方式,需要再借鑒別人的成功的管理方式上有自己獨(dú)到的地方。同時(shí),一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者,必須對(duì)很多方面的知識(shí)有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
電大資料相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1