【正文】 。錄入班：錢霞第五篇：讀執(zhí)行到位有感讀“執(zhí)行必須到位”有感執(zhí)行必須到位，這已經(jīng)成為世界500強企業(yè)公認的理念。第二，執(zhí)行想要到位，我們必須明確做到責任、態(tài)度、細節(jié)、配合、結(jié)果、行動、溝通、流程到位，只有這樣我們才能做到真正的執(zhí)行到位。一個沒有結(jié)果的執(zhí)行，就等于沒有執(zhí)行，作為一名員工，重要的不是我們付出了多少精力和努力，而是我們?nèi)〉昧硕啻蟮某晒?，因為功勞是價值，而苦勞卻不是價值，所以我們要先行動，用行動過來修正結(jié)果，讓結(jié)果盡量完美，做一個追求結(jié)果的員工。而我們在執(zhí)行中，小事也要認真做，不能坐而論道，眼高收低，馬馬虎虎的不踏實工作。要把一件工作執(zhí)行到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團隊的相互配合，任何執(zhí)行者，只有通過借助團隊的智慧，相互配合，才有可能順利地完成工作，執(zhí)行到位。生活中，我們可以看到執(zhí)行處處存在“不到位”，原因就在于相關人執(zhí)行的責任心不強，責任意識不夠；循規(guī)蹈矩，推一下動一下；角色模糊，互相推諉；細節(jié)出錯，全盤皆輸。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。第四篇：執(zhí)行重在到位《執(zhí)行重在到位》讀后感一個計劃目標的成敗不僅僅取決于設計，更在于執(zhí)行?！秷?zhí)行重在到位》這本書簡單易懂，但是簡單的道理也同樣面對著知易行難的局面。我們在工作中，作為一名職業(yè)人，必須要具備強有力的執(zhí)行力，并把執(zhí)行落到實處，要用心用腦。最后，本文以“小球轉(zhuǎn)動大球”外交風云中有關執(zhí)行落實的一個事例作結(jié)尾，一起學習優(yōu)秀執(zhí)行者——毛澤東的護士長吳旭君如何把“執(zhí)行到位”做到最好。為什么有了制度、規(guī)章、黨紀、政紀的約束，仍有那么多的人以身試法、鋌而走險呢？歸根結(jié)底還是在于他們沒有“執(zhí)行到位”，有的蜻蜓點水做做樣子，有的表面執(zhí)行卻暗渡陳倉，有的心懷鬼胎鉆營取巧，最終結(jié)果當然是殊途同歸——用黨紀法規(guī)繩之以法。下面，結(jié)合平時工作的一些感受，談談自己對“執(zhí)行到位”的幾點認識：一、“執(zhí)行”是履職的本質(zhì)當過兵的人都深有感受：“服從命令” 是軍人的天職，所以軍營中才有“軍令如山”的執(zhí)行力度。在紅色影視片中，紅軍和解放軍在接受任務與命令時，最耳熟的一句話就是：保證完成任務！這不是一句簡單冒失的口號，而是一句言出必行的承諾，表明了他們堅決執(zhí)行命令的態(tài)度。三、如何才能做到“執(zhí)行到位”首先，要明白執(zhí)行事項的目的意義。1931年，第31屆世乒賽在日本名古屋舉行，中國代表團向北京報告希望能夠批準美國球隊近日訪華，但外交部認為時機不成熟，起草了一份關于不邀請美國球隊訪華的報告，并把報告送到毛主席手上。打造一流的執(zhí)行團隊，是執(zhí)行到位的關鍵。執(zhí)行到位是我們時刻需要去落實，去關注，并不斷修繕自我的一個更高的境界。如果執(zhí)行得不好，那么再好的設計，也只能是紙上藍圖。公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。一個員工執(zhí)行是否到位，不在于他和司法完全嚴格地執(zhí)行上司的指示或公司的規(guī)定，而在于他是否完成上上級交代的任務，是否給公司創(chuàng)造效益，上司索需要的是能夠分憂解難、獨當一面的好幫手，而絕不是智慧到哪兒就只能做到哪兒的“木偶”。當然，在執(zhí)行中我們也要善于服從，服從領導，組織的生命在于效率，而效率的產(chǎn)生就在于服從，只有服從領導，才能把領導安排的工作執(zhí)行到位。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運行方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適時調(diào)整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到底。第五，一切以結(jié)果為向?qū)?，以結(jié)果論英雄，不談苦勞，只談功勞，樹立結(jié)果心態(tài)，做一個追求結(jié)果的員工。工作中，我們一定要認清自己的角色定位，是自己的責任就要勇敢去承擔，不要因為害怕犯錯誤而想法設法去推脫。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到位。華裔建筑師貝聿銘在北京香山賓館的建筑設計中，對賓館里里外外每條水流的流向、水流大小、彎曲程度都有精確的規(guī)劃，對每塊石頭的重