【正文】 第七，執(zhí)行到位，始于溝通。這個(gè)世界生，沒(méi)有卑微的工作，有的只是卑微的工作態(tài)度，我們要實(shí)現(xiàn)成功，就一定要有認(rèn)真的態(tài)度，認(rèn)真做事，認(rèn)真對(duì)待一切事業(yè)，在執(zhí)行過(guò)程中，我們?nèi)绻胍岣邎?zhí)行的效率，最重要的一個(gè)辦法就是“第一次就把工作做好”，說(shuō)到做到，并且在做到的同時(shí)最好還能不斷地創(chuàng)新，學(xué)會(huì)逆向思維，運(yùn)用發(fā)散思維，懂得轉(zhuǎn)向思維。做到執(zhí)行到位，現(xiàn)在已經(jīng)成為很多老板的愿望，但是在企業(yè)中通常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。古有諺語(yǔ)：“行百里者半九十”。作為一名農(nóng)村合作銀行基層管理者，在貫徹執(zhí)行過(guò)程中，一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對(duì)工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地按規(guī)章制度執(zhí)行；二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執(zhí)行，該按程序進(jìn)行的必須要按程序到位，要做到明確的事情認(rèn)真做，簡(jiǎn)單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。學(xué)習(xí)執(zhí)行，更要學(xué)習(xí)執(zhí)行到位。這個(gè)事例中，吳旭君起到了一名執(zhí)行者的應(yīng)有作用，她執(zhí)行到位的做法，給我們以下幾點(diǎn)啟示：一是徹底對(duì)工作的負(fù)責(zé)；二是全面正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖；三是不機(jī)械執(zhí)行，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性積極執(zhí)行；四是懂得及時(shí)執(zhí)行的重要性，絕不錯(cuò)過(guò)時(shí)機(jī)。第四，要達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。其結(jié)果不僅是83萬(wàn)泡湯了，還給單位的形象和聲譽(yù)造成了不可挽回的損失。作者用一個(gè)個(gè)鮮活的事例，既有成功的典范，也有失敗的教訓(xùn)，充分證明了“到位，是有效執(zhí)行的核心”這一觀點(diǎn)。該書(shū)在闡述“執(zhí)行到位”的意義時(shí)，一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。一是要把事情想在前頭，把工作干在前面，對(duì)工作的每個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)都要一絲不茍地執(zhí)行；二是要按程序步驟進(jìn)行貫徹執(zhí)行，該按程序執(zhí)行的必須要按程序執(zhí)行到位，不能偷工減序，要做到明確的事情認(rèn)真做，簡(jiǎn)單的事情用心做，復(fù)雜的事情耐心做；三是要在創(chuàng)新中貫徹執(zhí)行。但如果照主席剛才說(shuō)的話(huà)辦，顯然與白天的批示不符，萬(wàn)一辦錯(cuò)了怎么辦？但想到近日主席一直非常重視中美關(guān)系，又關(guān)注世乒賽的報(bào)道，可能最后一刻改變了主意，重新作出了決定。這個(gè)故事很生動(dòng)的道出了一個(gè)道理，那就是，要達(dá)圓滿(mǎn)，必須堅(jiān)持到底，必須執(zhí)行到位。二、執(zhí)行要從“小”做起。據(jù)報(bào)道稱(chēng)，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當(dāng)時(shí)修建者的名字，每一個(gè)修建者都有強(qiáng)烈的責(zé)任對(duì)于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過(guò)去了，由于責(zé)任到位，執(zhí)行必然到位。處處可見(jiàn)的執(zhí)行不到位是政府各級(jí)部門(mén)和眾多企業(yè)存在的通病，很多員工在執(zhí)行、的過(guò)程中，馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)，最終給組織和個(gè)人帶來(lái)了巨大的損失。對(duì)企業(yè)員工來(lái)講，迫切需要學(xué)習(xí)的，并非上面先進(jìn)的理念和知識(shí)，而是最基本最樸實(shí)的一個(gè)課題：責(zé)任。德魯克說(shuō)：真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的，是默默地夠效率工作的人。第三，徹底掃除執(zhí)行不到位的障礙。做大事不拘小節(jié)，固然是一種處世態(tài)度。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，執(zhí)行不到位不是某個(gè)人的事情，而是所有人的事情。三、執(zhí)行到位必須注重方法和措施。美國(guó)軍隊(duì)的“事后學(xué)習(xí)法”值得我們?cè)诠ぷ髦械靡越梃b，之中四個(gè)討論問(wèn)題“本打算做什么”“做時(shí)發(fā)生了什么情況”“為什么會(huì)發(fā)生這些情況”“以后我們將怎么做”看起來(lái)十分簡(jiǎn)單，而實(shí)際執(zhí)行后往往不重視這個(gè)問(wèn)題。任何執(zhí)行，都沒(méi)有大小之分，只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一件小事都當(dāng)成大事來(lái)看待，魔鬼才沒(méi)有任何可鉆的機(jī)會(huì)。凡是執(zhí)行做得好的企業(yè)和地方，無(wú)一不是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行到位的；凡是執(zhí)行需要加強(qiáng)的企業(yè)和地方，無(wú)一不是在“到位”方面做得不夠好甚至很差的。同時(shí)，“執(zhí)行到位”，還可以促進(jìn)執(zhí)行者的能力、水平、素質(zhì)等方面不斷提升。如劉鄧大軍進(jìn)入大別山后，為嚴(yán)肅紀(jì)律，發(fā)布了幾條嚴(yán)令。但是，我們遺憾地發(fā)現(xiàn)，部分黨員干部在履行崗位職責(zé)過(guò)程中，出現(xiàn)了不認(rèn)真執(zhí)行或亂執(zhí)行的現(xiàn)象，甚至失職、瀆職、違法亂紀(jì)，嚴(yán)重?fù)p害了黨和政府的社會(huì)形象。任何一個(gè)崗位，做任何一項(xiàng)工作，都離不開(kāi)“執(zhí)行”兩字，如：按規(guī)定時(shí)間上班，這是工作紀(jì)律的執(zhí)行；查處一起無(wú)照經(jīng)營(yíng)，這是法定職責(zé)的執(zhí)行。其次，要樹(shù)立“執(zhí)行重在到位”理念。吳旭君愣住了，主席的意思與批示的文件恰恰相反啊。最后的10%如果不到位，前面的執(zhí)行就是白執(zhí)行，就是無(wú)效執(zhí)行。下面結(jié)合自己的本職工作，今后的工作中如何進(jìn)一步提升執(zhí)行力，體會(huì)有三點(diǎn)：一、執(zhí)行要達(dá)到圓滿(mǎn)。但是工人們?cè)诮ㄖ┕さ臅r(shí)候?qū)@些“細(xì)節(jié)”毫不在乎，根本沒(méi)有意識(shí)到正是這些“細(xì)節(jié)”方能體現(xiàn)出建筑大師的獨(dú)到之處，隨意改變水流的線(xiàn)路和大小，搬運(yùn)石頭時(shí)不分輕重，??首先執(zhí)行到位是和責(zé)任到位密切相關(guān)的