【正文】 .......................5建立員工招聘渠道...........................錯(cuò)誤！未定義書簽。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。2010年如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成統(tǒng)一的工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標(biāo)。b)管理層的管理觀念的更新、管理技能的提高等方面的培訓(xùn)成為公司整體培訓(xùn)工作的軟肋，越來(lái)越受到各級(jí)員工的關(guān)注。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。連續(xù)兩年評(píng)為企業(yè)先進(jìn)，則予以提前晉級(jí)。初步規(guī)劃如下：（二）、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。人力資源部應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。根據(jù)2010八大塊工作中吸取了很多經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了很多的不足，爭(zhēng)取在2011年完善行政人事各項(xiàng)職能工作。加強(qiáng)與對(duì)外職能主管部門的溝通與對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)組織，衛(wèi)生部門、勞動(dòng)部門、工商部門、旅游局等，本酒店組織體檢1次，參加體檢人數(shù)124人，其中三人體檢乙肝二隊(duì)半，121人領(lǐng)取健康證，；酒店執(zhí)照的年檢辦理；本向社保局申請(qǐng)從11月、12月開(kāi)始辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)5人，（，），本無(wú)一列員工投訴上訴事件；本整理星級(jí)評(píng)定的所有資料，對(duì)星級(jí)評(píng)定事宜的跟蹤。?2010年節(jié)能降耗工作沒(méi)做到位，2011年節(jié)能降耗工作落實(shí)到位。最后，祝愿大家在新的一年：用我們的勤勞與智慧事務(wù)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)強(qiáng)企的愿望！報(bào)告人：姚美燕二0一0年元月三十一日。原材料的成本在這基礎(chǔ)上，還有降低的空間。規(guī)范員工工資檔案管理，每月歸檔，做到獎(jiǎng)懲依據(jù)、扣款依據(jù)分明，查找便捷。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。人力資源部還將從本部門人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行人才的分層次管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才、銷售人才、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇；人才流動(dòng)是正常的，培養(yǎng)人、發(fā)展人、向公司輸送人才是各部門應(yīng)盡的責(zé)任，離職的人才也是公司免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如創(chuàng)立周末學(xué)校的培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等。績(jī)效考核需要強(qiáng)化年終的綜合考核，考核不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結(jié)果。本公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神，本，人力資源部通過(guò)每月18日的新員工培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透，同時(shí)配合但是經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)僅靠新員工的一次入職培訓(xùn)還達(dá)不到預(yù)期的效果。本年的整體的培訓(xùn)效果仍存在以下問(wèn)題：a)通過(guò)分層次有針對(duì)性的培訓(xùn)，公司員工對(duì)質(zhì)量體系文件有了了解，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和能力，達(dá)到了一定的效果。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。招聘情況...................................錯(cuò)誤！未定義書簽。部門合并：部門可設(shè)組。員工不服從主管，主管不服從經(jīng)理，員工、主管、經(jīng)理都向同一領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，請(qǐng)示工作安排，不是團(tuán)隊(duì)。權(quán)利和義務(wù)以崗位職能劃分，要求“在其位，謀其政”。責(zé)任人：行政專員電腦管理卡考勤和休假管理行政人事部統(tǒng)一進(jìn)行考勤，月初統(tǒng)計(jì)上月考勤卡和休假單，考勤卡遺漏處由該部門經(jīng)理（總/副總經(jīng)理）給出解釋。責(zé)任人：人事主管體檢事項(xiàng)和規(guī)范責(zé)任人：行政人事經(jīng)理員工發(fā)展和晉升機(jī)制建立員工星級(jí)制度，評(píng)選季度最佳員工進(jìn)入人才評(píng)估程序崗位晉升，薪酬晉升績(jī)效管理與績(jī)效考核平衡積分卡和KPI指標(biāo)綜合，定性指標(biāo)向定量指標(biāo)轉(zhuǎn)化。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理培訓(xùn)制作員工手冊(cè)。辦公室：服務(wù)于總/副總經(jīng)理，文件收發(fā)和傳達(dá)，組織會(huì)議，客戶接待。繼續(xù)保持XX的品牌特色，把握不同群體的培訓(xùn)需求，定向開(kāi)發(fā)中層管理者能力提升、專業(yè)骨干能力提升及新員工入職培訓(xùn)課程。以部門職能、崗位說(shuō)明書為基礎(chǔ)，編制“一人一表”，優(yōu)化績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部業(yè)績(jī)與部門績(jī)效、員工績(jī)效的有機(jī)銜接與有效管控。2020年人力資源部將積極探索核心骨干人員差異化薪酬管理，按照市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出的原則，積極推進(jìn)多元化、個(gè)性化的薪酬分配機(jī)制改革，特別是在條件適合的子集團(tuán)中，計(jì)劃推行股權(quán)激勵(lì)改革試點(diǎn)，構(gòu)建多元化激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)微觀主體活力。人力資源部同財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部以及第三方咨詢機(jī)構(gòu)，仔細(xì)研讀政策、了解各方情況，積極與國(guó)資委對(duì)接部門協(xié)調(diào)溝通，科學(xué)設(shè)置工資效益聯(lián)動(dòng)指標(biāo)，為合理確定工資總額水平打好基礎(chǔ)。，進(jìn)人、用人管理進(jìn)一步加強(qiáng)管控。二是結(jié)合實(shí)際對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有招聘制度進(jìn)行優(yōu)化修訂，規(guī)范進(jìn)人、用人程序，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。同時(shí)延伸觸角，充分調(diào)研各子集團(tuán)人力資源工作現(xiàn)狀，了解子集團(tuán)人力資源工作中面臨的壓力和挑戰(zhàn),對(duì)于人力資源的痛點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題給予大力的支持和幫助。總之，人力資源科2014年的全年工作，將以貫徹公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展為原則，努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為公司2014年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。勞資方面：及時(shí)了解溝通各工場(chǎng)人員需求和變動(dòng)情況，做好人員需求情況的預(yù)測(cè)，根據(jù)工場(chǎng)的申報(bào)，及時(shí)填寫人員需求情況表報(bào)公司審核。認(rèn)真落實(shí)工場(chǎng)三級(jí)崗位培訓(xùn)管理牽頭協(xié)調(diào)工作，對(duì)各工場(chǎng)的培訓(xùn)需求制定計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)方面：結(jié)合貫標(biāo)復(fù)審做好培訓(xùn)檔案收集記錄工作。對(duì)考勤數(shù)據(jù)做到嚴(yán)肅準(zhǔn)確，每月必須對(duì)各工場(chǎng)的手工考勤和電子考勤記錄，以及各類請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的統(tǒng)一結(jié)果作為計(jì)算出勤工資的依據(jù)。規(guī)范管理培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效率。針對(duì)人員信息掌握不全面的問(wèn)題，將建立人員信息上報(bào)機(jī)制，要求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一格式、統(tǒng)一時(shí)間，確保提升人力資源數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并進(jìn)一步探索集團(tuán)人力資源管理信息化的可行性，避免出現(xiàn)“信息孤島“現(xiàn)象。一是按照“編隨事走、人隨編走”原則，適時(shí)修訂、優(yōu)化和完善“三定”方案，同時(shí)監(jiān)督、檢查各部門和子企業(yè)“三定”方案的執(zhí)行情況。做好2020年秋冬季校園招聘、社會(huì)招聘的準(zhǔn)備工作，挖掘有潛力的員工，作為集團(tuán)培養(yǎng)的對(duì)象。（二）建議思路，切實(shí)保障集團(tuán)員工利益。，創(chuàng)新薪酬分配方式。在平穩(wěn)過(guò)渡的原則基礎(chǔ)上，優(yōu)化調(diào)整本部