【正文】 績(jī)效考核指揮棒的作用，也不利于形成考核激勵(lì)和績(jī)效改進(jìn)的良性循環(huán)機(jī)制。根據(jù)國(guó)資委相關(guān)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，以《集團(tuán)工資總額管理辦法》為政策依據(jù)，組織集團(tuán)本部和各子集團(tuán)完成2020工資總額預(yù)算工作，同步完成工資總額清算申報(bào)工作。薪酬福利，集團(tuán)與員工同心同向、協(xié)同發(fā)力（一）存在的問題，XX國(guó)資委出臺(tái)《工資總額管理辦法》，本次工資總額管理改革工作是國(guó)有集團(tuán)工資分配制度改革的重點(diǎn)任務(wù)，涉及面廣、政策性強(qiáng)，事關(guān)集團(tuán)的健康發(fā)展，事關(guān)集團(tuán)職工切實(shí)利益。2開渠拓源，全方位拓寬招聘渠道，提高招聘工作效能。在管控到位的原則基礎(chǔ)上，優(yōu)化現(xiàn)有人力工作相關(guān)事項(xiàng)流程，提升服務(wù)效率。，發(fā)現(xiàn)存在集團(tuán)不能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握子集團(tuán)職位、人員、薪酬等各類信息的問題，人力資源各模塊縱向協(xié)同不夠，難以做好集團(tuán)人力資源整體優(yōu)化配置。做好人員流動(dòng)和勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。5月份組織開展工場(chǎng)三級(jí)崗位培訓(xùn)。第一篇：2014年人力資源工作規(guī)劃(正式稿) 22014年人力資源工作規(guī)劃結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，人力資源科計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2014年度的工作，總的思路是完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，重視考核，開拓思路，使人力資源科基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階，招聘方面：配合公司的擴(kuò)產(chǎn)準(zhǔn)備以及兩個(gè)工場(chǎng)的需要，做好人員的招聘與配置。7月份結(jié)合全國(guó)安全月活動(dòng)，開展全員安全培訓(xùn)。制度建設(shè)方面：完善工場(chǎng)勞動(dòng)力配置需求申報(bào)程序。（二）建議思路、細(xì)化人力資源管理制度。二、招聘與配置，妥善落實(shí)人才引進(jìn)與選聘事宜（一）存在問題，三定方案中本部員工編制為XX人（不含集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)），實(shí)際在職員工為XX人（不含借用人員XX人），缺崗人員較多，導(dǎo)致各部門人員工作任務(wù)較重，員工工作壓力較大，一定程度上影響員工工作積極性和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。積極做好現(xiàn)有渠道招聘工作，及時(shí)更新招聘信息。、薪酬結(jié)構(gòu)不合理、自然增長(zhǎng)不足、缺少薪酬調(diào)節(jié)機(jī)制等問題，導(dǎo)致“招人難、用人難、留人難”，集團(tuán)員工流動(dòng)性較大。此項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，人力資源部將加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，聯(lián)合財(cái)務(wù)部明確填報(bào)指標(biāo)口徑，規(guī)范填報(bào)編制說明，切實(shí)做到效益增、工資增，效益降、工資降，力求預(yù)算額度要準(zhǔn)確，同時(shí)通過工資總額預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)子集團(tuán)的人工成本控制，合理確定內(nèi)部收入分配差距，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。五、培訓(xùn)與開發(fā)，員工持續(xù)向優(yōu)，凝聚優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（一）存在問題、組織規(guī)模不斷擴(kuò)大，存在多方面的培訓(xùn)需求。為提升員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和跨部門溝通、協(xié)作能力，人力資源部計(jì)劃開展12場(chǎng)員工素質(zhì)拓展培訓(xùn)，員工通過團(tuán)隊(duì)合作和個(gè)人挑戰(zhàn)等項(xiàng)目的實(shí)際開展，感悟了團(tuán)隊(duì)成員溝通、協(xié)作的重要性，同時(shí)提高了團(tuán)隊(duì)面對(duì)問題時(shí)更好處理并解決問題的能力。員工檔案電子版即時(shí)更新。責(zé)任人：人事主管 合同簽訂前必須經(jīng)過人才評(píng)估程序，經(jīng)一般員工體檢合格后正式入職。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理7薪酬福利體系結(jié)構(gòu)工資制分等級(jí)階梯式薪酬方案福利：節(jié)假日現(xiàn)金補(bǔ)貼、禮品、生活必需品、組織旅游和文體活動(dòng)部門經(jīng)理及以下員工，五月累計(jì)績(jī)效分?jǐn)?shù)達(dá)到420分，薪資提升一級(jí)。責(zé)任人：前臺(tái) 請(qǐng)假審批流程，假期分類，加班和曠工管理流程外聯(lián)事務(wù)管理證照年檢、申辦、管控工商（商標(biāo)）、行政、勞動(dòng)、社保、財(cái)政、稅務(wù)法務(wù)事件處理合作單位往來信函項(xiàng)目分析報(bào)告，招投標(biāo)資料費(fèi)用管理全公司辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算，月度報(bào)表，報(bào)表費(fèi)用審核，非行政部人員產(chǎn)生行政費(fèi)用報(bào)銷必須經(jīng)行政人事部審核通過。經(jīng)理的計(jì)劃應(yīng)布局到部門所有人員和所有工作場(chǎng)所，組織安排，實(shí)施事項(xiàng)，要求達(dá)到“你的人在什么地方，持什么心態(tài)，做什么事；這件事在你心目中什么位置，占多少比重……”員工流動(dòng)和非正常減員重視員工牢騷，完善管理機(jī)制。會(huì)議要有決議，決議事項(xiàng)確定責(zé)任人。計(jì)劃內(nèi)容包含：時(shí)間、地點(diǎn)、事項(xiàng)、責(zé)任人、協(xié)辦人，事項(xiàng)要有任務(wù)、目標(biāo)、要求、措施和辦法。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。在實(shí)踐中，我們通過對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。本年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%，培訓(xùn)人/次統(tǒng)計(jì)如下： a)全體人員參加質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)。d)對(duì)專業(yè)技術(shù)員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)面廣，培訓(xùn)內(nèi)容也有針對(duì)性，但是技術(shù)人員流動(dòng)性大、文化素質(zhì)低，部分人員雖接受過一些相關(guān)培訓(xùn)，距培訓(xùn)目標(biāo)有一定距離，效果并不十分理想。在薪資管理方面，分步進(jìn)行改革如何適應(yīng)新形勢(shì)下新的企業(yè)發(fā)展需求和員工需求，如何進(jìn)行所有權(quán)的改制，實(shí)施股權(quán)分配、內(nèi)部持股已成為企業(yè)面臨的問題。通過不斷完善業(yè)績(jī)?yōu)橹?，建立重在發(fā)展的績(jī)效考評(píng)體系。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門、骨干員工傾斜。以人為本，人力資源部將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育，從員工投訴到員工離職，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。根據(jù)酒店的異動(dòng)，主要措施為：?加大人力市場(chǎng)的開拓，調(diào)查了解人力市場(chǎng)人才走勢(shì)與潛規(guī)則，長(zhǎng)期招聘。辦公室的管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)酒店所有合同、對(duì)外對(duì)內(nèi)收發(fā)文件、各項(xiàng)規(guī)章制度等資料文件分類編號(hào)存檔，隨時(shí)可以查閱。工作目標(biāo)：行政——完善所有辦公制度，人事——謀求“人與事的結(jié)合、人與人的配合，實(shí)現(xiàn)因事?lián)袢恕⑷诉m其事、人盡其才、事競(jìng)其功”的目標(biāo)。管理作風(fēng)：“三實(shí)”,扎實(shí)、落實(shí)、老實(shí) 人事2011工作目標(biāo)表：管理過程中做到“三關(guān)鍵”：關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員把關(guān)，關(guān)鍵時(shí)刻關(guān)鍵人物到場(chǎng)，關(guān)鍵事情關(guān)鍵人物處理。1員工食堂管理，重點(diǎn)做好成本控制，嚴(yán)把出品衛(wèi)生，出品質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)；一年以來未出現(xiàn)任何食品安全事故，大家均養(yǎng)成了良好的職業(yè)衛(wèi)生操作習(xí)慣，后期工作在于做細(xì)，舍得花精力，工作就能精彩。?建立人事管理規(guī)程，從對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、招聘、人員篩選、面試、錄用辦理入職手續(xù)、培訓(xùn)考核（待完善）、跟蹤評(píng)估定級(jí)（待完善）、離職手續(xù)、離職面談等初步形成人力資源管理的規(guī)程?？傊肆Y源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實(shí)客戶——可持續(xù)發(fā)展——實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)