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20xx工作規(guī)劃(完整版)

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【正文】 深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),切實防止公路“三亂”和腐敗問題發(fā)生。2012年的戰(zhàn)斗號角已經(jīng)吹響,工作目標(biāo)已經(jīng)明確。在國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,防范和化解操作風(fēng)險。內(nèi)抓財務(wù)管理,降低經(jīng)營成本,特別要加強營業(yè)費用的管理,在確保個人費用的前提下,壓縮公費用,確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標(biāo)。在重要空白憑證管理上,今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,近年來,通過每年的序時檢查,使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用,管理達(dá)到了加強,但此項工作不敢懈怠,XX年5月份我們要組織人員對2011年5月至2011年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項序時檢查。五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導(dǎo)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,是我營業(yè)部工作的一個欠缺。規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患,減少差錯杜絕結(jié)算事故。在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵,除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。一、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,防范和化解操作風(fēng)險。信用社網(wǎng)點管理及其它。具體抓好五項操作:一是財務(wù)開支操作:對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,嚴(yán)格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負(fù)”的費用計提開支原則,將費用控制在核定比例之內(nèi)。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用,逐項逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作,今年3月份之前,要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露,具體對2009的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露,將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合,以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,提高會計核算管理水平,防范和化解操作風(fēng)險。具體抓好五項操作:一是財務(wù)開支操作:對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制,嚴(yán)格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額,超支自負(fù)”的費用計提開支原則,將費用控制在核定比例之內(nèi)。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用,逐項逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作,今年3月份之前,要組織信用社按專項票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露,具體對2009的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露,將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合,以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準(zhǔn)確地了解我縣農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實情況。保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。6月8月:180萬,占總流水比例:30%9月12月:330萬,占總流水比例:55% 三,部門編制,及人員配備:市場部:開發(fā)部經(jīng)理1名業(yè)務(wù)員:2名網(wǎng)絡(luò)員:1名設(shè)計部:中級設(shè)計師2名高端設(shè)計師(外聘)工裝設(shè)計師1名專業(yè)預(yù)算員:1名主材配飾部:高端主材經(jīng)理1名配飾助理1名(待招)財務(wù)部:財務(wù)1名出納1名(待招)工程部:監(jiān)理2名辦公室: 前臺1名文員;1名四,各部門(主要)職責(zé):41,市場部;前期配備業(yè)務(wù)人員2名,分別負(fù)責(zé)別墅新老樓盤的接管單位信息和寫字樓入住率及物業(yè)部門相關(guān)人員信息。46,辦公室:后勤保障部門,全力服務(wù)前線部門,提供高效率供給,作好個部門銜接,協(xié)調(diào)工作。我公司在三期工程建設(shè)中重點完成以下幾項工作。這半年的實習(xí)無論是工作、為人處事、乃至日后的人生規(guī)劃對我都有很大的啟迪。09年初我還參加了集團(tuán)對各公司的年終績效考核。在民主、和諧的氛圍下,我更有信心發(fā)揮出自己的潛能,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。協(xié)助支部書記統(tǒng)計集團(tuán)黨員信息,上報市局。了解之后,我更希望自己能早日成為其中的一員,能夠在辰宇的歷史上親手書寫上榮耀的一筆。這就更需要我打起精神,全身心投入工作,努力學(xué)習(xí),發(fā)揮自己的潛能,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。,科學(xué)的管理檔案,整理企業(yè)收發(fā)文件,形成自動調(diào)取系統(tǒng)。2012年工作規(guī)劃,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。相信自己會努力工作,迎接新的挑戰(zhàn)。,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。2011年工作規(guī)劃,增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團(tuán)隊意識。我希望在工作的第一年取得進(jìn)步和成績??粗鴷r訊在我手里出刊,覺得自己真正慢慢的融入了企業(yè)集體,一腔熱情也與企業(yè)聯(lián)在了一起。還跟隨領(lǐng)導(dǎo)到建筑、安裝、開發(fā)公司收集管理費收取意見和考察樓盤建設(shè)情況。在秘書室工作,權(quán)利不大責(zé)任不小,位臵不高但是工作重要,事事要想在前面,一階段的工作結(jié)束后,更要寫好總結(jié),為以后的工作鋪路。樹立了危機意識。工作伊始,很榮幸地趕上了辰宇2009年的第一場盛典—迎新春聯(lián)歡晚會。二是對小區(qū)破損道路和荷蘭磚鋪裝全面進(jìn)行并與9月中旬完工,達(dá)到小區(qū)居民滿意。注:以上公司定位,人員配備及各部門建立,是鑒于2010年經(jīng)營狀況,運營管理模式(),以現(xiàn)有在職人員為基礎(chǔ),因人而宜,進(jìn)行崗位的調(diào)整,員工內(nèi)部進(jìn)行公平合理的篩選及反聘制度,員工重新應(yīng)聘上崗,對不符和新職位條件的員工,自動離職,公司現(xiàn)有的主要運營成本直接決定公司定位及運營模式:一,公司現(xiàn)有狀況分析:紫禁尚品公司位于二環(huán)朝陽門地段,現(xiàn)有辦公面積三百余平米,硬性運營成本(房租,物業(yè)管理費,水電等雜費)60萬左右/年,人員基本開支50萬左右(平均15人左右),結(jié)合現(xiàn)有裝飾行業(yè)綜合利潤點,公司平均每月簽單量必須在45萬左右,如何在不改變現(xiàn)有狀況的前提了,改變運營模式,開發(fā)高利潤“產(chǎn)品”將原有的低端客戶群,經(jīng)過調(diào)整后重新定位為中高端別墅客戶群及施工時間短見效快的中小型辦公室裝修,以徹底改變依靠小單走流水累計總額的運營方式,從實質(zhì)上將原有的單位利潤點提高10%左右,減少各部門工作人員低回報的煩瑣工作任務(wù).(增加公司利潤點,提高員工工作效率)2,增加創(chuàng)利項目(增加主材配飾),為中高端客戶提供全程配套服務(wù),(增設(shè)主材配飾部,),新增主材配飾展廳,增設(shè):別墅家具,燈具,窗簾,布藝,壁紙,等(必備的)軟配飾等服務(wù),并與現(xiàn)場設(shè)計談判相連接,%,將進(jìn)一步完善中高端別墅裝修的“完整家居服務(wù)”,減少客戶盲目逛裝飾城,漫天比較的時間浪費,減少設(shè)計師外出陪護(hù)時間,減少人員服務(wù)成本,縮短資金周轉(zhuǎn)周期.第四篇:2014工作規(guī)劃2014年集中供熱工程工作安排報告2014年我公司集中供熱工程,在縣委縣政府的親切關(guān)懷下,在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了較好的成績,現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下:一、工作完成情況我公司重點完成了以下幾項工作,我們于5月15日組織公司技術(shù)人員對熱源廠供熱設(shè)備進(jìn)行了檢修,現(xiàn)已完成90%;組織外網(wǎng)人員對27個換熱站進(jìn)行了逐項排查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,現(xiàn)在已完成的檢修換熱站20座,其余7座換熱站正在檢修中;,組織了材料的采購,現(xiàn)以進(jìn)場80%;,擬定了施工隊伍;;,對發(fā)現(xiàn)供熱不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行了登記并反映給外網(wǎng)施工隊伍進(jìn)行了重新改造,現(xiàn)已完成85%。(注:3月底之前保留
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