【正文】 2011年企業(yè)進(jìn)入發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針對(duì)不同的人才層次和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度。（二）、根據(jù)大眾dos要求為企業(yè)配置人才2010年是公司業(yè)績(jī)不斷增長(zhǎng)的一年，人員需求也隨之增加，由于汽車(chē)維修行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，企業(yè)所需人才較少，所以今年在宿州信息網(wǎng),勞動(dòng)局招聘會(huì),各大高校,等較為集中的地方招聘了企業(yè)的骨干人員，本招聘人員數(shù)量已達(dá)計(jì)劃人員數(shù)量的95%以上，但是對(duì)于一些流動(dòng)性強(qiáng)的人員，例如保安、客戶(hù)服務(wù)等職位缺乏。c)新員工入廠(chǎng)教育，人力資源部和安全員組織了10多人/次參加了企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)。建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。費(fèi)用預(yù)算和結(jié)算部門(mén)預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算月度費(fèi)用報(bào)表，季度費(fèi)用報(bào)表、費(fèi)用報(bào)表第四篇：2011人力資源工作總結(jié)及工作規(guī)劃人力資源部2010工作總結(jié)及2011工作規(guī)劃第一章 2010年工作總結(jié).............................................2（一）、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度.......................2建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系......................................2建立培訓(xùn)制度及計(jì)劃。部門(mén)整合經(jīng)理缺位的部門(mén)，計(jì)劃管理部分同樣缺位，有兩種整合辦法。主動(dòng)離職員工務(wù)必經(jīng)行政人事部核實(shí)原因，進(jìn)入人才評(píng)估程序，需要留任的調(diào)整崗位繼續(xù)任用。責(zé)任人：行政助理后勤總務(wù)房屋租金、網(wǎng)費(fèi)、電費(fèi)，安全設(shè)備，環(huán)境設(shè)備，車(chē)輛行為規(guī)范儀表、儀容、行為、舉止語(yǔ)言、社交規(guī)范安全衛(wèi)生環(huán)境員工活動(dòng)行政人事部和基層工會(huì)組織，一般安排在星期六（無(wú)會(huì)議安排），全員參加。季度最佳員工企業(yè)信息欄設(shè)計(jì)員工去向資產(chǎn)管理資產(chǎn)流程管理設(shè)備、設(shè)施采購(gòu)、領(lǐng)用、變更、折舊、淘汰、更新過(guò)程中，完善報(bào)告、審核、審批流程，行政部參與所有固定資產(chǎn)和辦公耐用品的審核和存檔。評(píng)估方法：對(duì)話(huà)，聚焦，調(diào)查，研究，決定，人力資源部績(jī)效權(quán)重30%。內(nèi)部招聘：平調(diào)，升職。對(duì)集團(tuán)本部、各子企業(yè)的崗位進(jìn)行梳理，制定職稱(chēng)評(píng)定管理辦法，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展和員工提高成長(zhǎng)提供科學(xué)的動(dòng)力源泉和制度保障。，尚未制定出臺(tái)相關(guān)職稱(chēng)管理辦法，職稱(chēng)也暫未與員工職級(jí)及薪酬匹配，集團(tuán)目前持有職稱(chēng)人數(shù)共XX人（不含集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)），其中高級(jí)職稱(chēng)XX人，中級(jí)職稱(chēng)XX人，初級(jí)職稱(chēng)XX人，占比XX%，持有職稱(chēng)人數(shù)占比不足一半。（二）建議思路，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績(jī)與部門(mén)、員工績(jī)效的對(duì)接和傳導(dǎo)。2019年底，集團(tuán)引入深圳力鼎咨詢(xún)顧問(wèn)集團(tuán)作為薪酬優(yōu)化項(xiàng)目合作方，通過(guò)第三方的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，人力資源部將出臺(tái)《集團(tuán)薪酬管理辦法》，在兼顧新老系統(tǒng)平穩(wěn)過(guò)度的基礎(chǔ)上，參照市場(chǎng)水平，合理設(shè)置各層級(jí)人員薪酬水平，激勵(lì)員工向上發(fā)展，避免原地踏步。，薪酬管理混亂；員工晉升無(wú)明確的參考標(biāo)準(zhǔn)及流程。對(duì)核心崗位及時(shí)與獵頭集團(tuán)溝通，保證相關(guān)高端專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的到位。（二）建議思路，制定一套完善的招聘原則，力求實(shí)現(xiàn)人才招聘效益最大化。、提升集團(tuán)人力資源統(tǒng)籌工作。完善制定《新員工入職培訓(xùn)制度》和《管理人員培訓(xùn)制度》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度。考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面：繼續(xù)完善考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度。探索本地化人員招聘途徑，開(kāi)拓與上海職介中心閔行分中心的合作，以及附近職校掛鉤引入本地員工的工作。做好三級(jí)培訓(xùn)的所有文檔存檔工作，形成培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳記錄。啟動(dòng)人員定編定崗規(guī)劃工作，初步擬定人員定編定崗規(guī)劃。管理部人力資源科2014年2月第二篇：人力資源重點(diǎn)工作規(guī)劃2020年是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，人力資源部將緊緊圍繞集團(tuán)重點(diǎn)工作，始終以“創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想，在積極落實(shí)國(guó)資委各項(xiàng)政策的同時(shí)，充分發(fā)揮人力資源管理的紐帶作用，將人力資源不斷轉(zhuǎn)化為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心推動(dòng)力量。，優(yōu)化人力資源線(xiàn)條服務(wù)體系。三是堅(jiān)持有針對(duì)性的招聘策略，統(tǒng)一對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)人員進(jìn)行調(diào)配使用的基礎(chǔ)上，梳理人才需求。完成各部門(mén)各職位的工作分析，制定標(biāo)準(zhǔn)的崗位說(shuō)明書(shū)，建立各崗位勝任力模型，形成標(biāo)準(zhǔn)面試題庫(kù)，為人才招募與評(píng)定薪資提供科學(xué)依據(jù)?，F(xiàn)《集團(tuán)工資總額管理辦法》已通過(guò)國(guó)資委初審，根據(jù)國(guó)資委要求，繼續(xù)出臺(tái)《高層次人才引進(jìn)制度》和《專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配制度》等相配套制度。，嚴(yán)抓用人標(biāo)準(zhǔn)。，激發(fā)員工的活力、持續(xù)改善集團(tuán)效益。，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展。人力資源：人資規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系和薪酬管理六大模塊管理與操作。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理 制作一套培訓(xùn)課件，以新員工為主要對(duì)象。員工類(lèi)型等級(jí)比重，工作內(nèi)容執(zhí)行權(quán)重。責(zé)任人：前臺(tái)請(qǐng)假審批流程，請(qǐng)假不是通知，打電話(huà)通知一聲不能視為準(zhǔn)假。明確管理員和辦事員責(zé)任，管理員在管理的基礎(chǔ)上辦事，辦事員在辦事的基礎(chǔ)上管理。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理各級(jí)別員工，接受匯報(bào)、審批、安排工作，公平的原則難以保證，細(xì)節(jié)的安排難以全面顧及，責(zé)任死角難以避免。工作計(jì)劃管理流程工作計(jì)劃不是設(shè)想，要能具體實(shí)施；也不是方案，不需要操作步驟。人員分析...................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿(mǎn)足員工需求的重要表現(xiàn)。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿(mǎn)足在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用自如的要求。第二章2011年工作規(guī)劃（一）、建立開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度當(dāng)今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放?？梢栽囆小翱偨?jīng)理特別獎(jiǎng)”，予以重獎(jiǎng)。普通員工的培訓(xùn)，通過(guò)建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍，著重技能培訓(xùn)，并結(jié)合公司評(píng)定的技能等級(jí)，逐步達(dá)到不同技能等級(jí)人員合理搭配。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。人力資源 2011年11月第五篇：2010人力資源工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃2010行政人事工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃前言：2010年行政人事部管理工作是伴隨著酒店籌備、開(kāi)業(yè)起步的一年，通過(guò)一年來(lái)的不斷完善與改進(jìn)，行政人事部的工作有了一個(gè)整體的輪廓，各項(xiàng)工作均在調(diào)整中展開(kāi)，針對(duì)行政人事部職能運(yùn)作，從酒店行政人事部總體規(guī)劃——人員招聘——員工培訓(xùn)——員工開(kāi)發(fā)、利用、留用——績(jī)效考核——?jiǎng)谫Y關(guān)系處理——企業(yè)凝聚力的打造，以及行政后勤管理。2010工資發(fā)放明細(xì)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下合理調(diào)節(jié)人員配置編制，一段時(shí)間內(nèi)緩解了對(duì)外招聘的壓力。爭(zhēng)取在2011降低原材料成本、燃料及人工成