工程部流程與制度五篇(存儲版)
【正文】 。相關(guān)人員配合做設(shè)計師的交底工作。維修人員對材料的更換要本著修舊利廢的原則，能拼裝維修修舊利廢的不得簡單的更換新品。、停水、停氣的項目，必須安排在非經(jīng)營時間或經(jīng)營業(yè)務(wù)低峰時進行，并力求在規(guī)定時間內(nèi)完成，維修人員維修前必須在工程主管處辦理停電、停水、停氣登記手續(xù)，維修完成后立即通知工程主管恢復(fù)供電、供水、供氣并補辦簽字手續(xù)，在維修過程中，重要的開關(guān)、閥門必須掛維修安全指示牌，防止發(fā)生安全事故。在交接班過程中，將維修單返還至工程主管處即可。按照標準流程，輕聲敲門或按響門鈴，在有客人回應(yīng)后，說明：“您好，我是酒店工程部******（自己的姓名），請問是您報修****房間內(nèi)****故障，并且現(xiàn)在方便維修嗎？”征得客人確定、開門后，方可進入維修房間。如果在三個工作日內(nèi)物料未到位，應(yīng)及時上報分管副總；如遇無法維修故障，工程部要在報修單上注明原因，在三個工作日內(nèi)上報分管副總加以協(xié)調(diào)。1當完成維修工作后，應(yīng)恢復(fù)維修地點原狀，清理現(xiàn)場，清點工具，告值班人員（服務(wù)員）工作已完成，并驗收簽維修單。如在當班時間內(nèi)無法維修時應(yīng)在交接班記錄本上注明，并叮囑服務(wù)員當客人同意維修后及時通知再次維修。施工費用報銷制度每個項目的施工費用首先項目經(jīng)理簽字，然后經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，方可上報公司財務(wù)部。在完成項目記錄后，項目經(jīng)理方可領(lǐng)取鑰匙使用車輛。第一篇：工程部流程與制度工程部工作流程根據(jù)市場部拿下的表書制定詳細的施工計劃，嚴格執(zhí)行施工計劃、按時完成施工進度和細化績效考核。配套制度車輛使用制度各項目經(jīng)理根據(jù)工作計劃將車輛使用和自己的小組成員上報倉庫保管員和工程財務(wù)審計。崗前培訓(xùn)包括日常工具使用、基本設(shè)備的使用與調(diào)試和安全生產(chǎn)知識。如客人打開“請勿打擾”門燈，應(yīng)由客房部聯(lián)系客人是否馬上維修。并向上一級主管匯報情況。工程維修過程中，如果存在物料短缺，要及時打呈報協(xié)調(diào)采購購買。、材料，檢查著裝是否整潔，攜帶報修單走員工通道趕到維修現(xiàn)場，緊急報修須乘客用電梯者須經(jīng)工程主管同意，在維修單注明后方可乘客梯，在5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場。立即進行下一個維修工作或巡視檢查工作。，嚴禁唱歌哼曲，嚴禁坐靠客用設(shè)備，嚴禁與服務(wù)員聊天，未經(jīng)許可不得擅自動用各種電動器具，盡量避免噪音、電光及灰塵的產(chǎn)生。部門設(shè)備、設(shè)施需要維修時，由使用部門提出請修單，屬保修的物品聯(lián)系原保修單位進行維修；非保修物品由工程部安排專人進行維修。，設(shè)計師向客戶介紹項目經(jīng)理，監(jiān)理及相關(guān)人員，監(jiān)理點燃鞭炮，工人配合項目經(jīng)理懸掛門貼、工地標致牌、形象牌。因設(shè)計變更而造成工程延長有設(shè)計師開據(jù)工程日期變更單業(yè)主簽字認可。，確定好電工電料；開出材料計劃單，按要求做好工地形象后，開工結(jié)束。第五篇：工程部開工流程工程部流程，以原報價及圖紙（由業(yè)主簽字同意、設(shè)計部審核通過）.合同前頁各復(fù)印、效果圖、平面布局圖一套
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1