工程部流程與制度五篇-文庫吧在線文庫
【正文】 交與工程部負責(zé)人方可開工。工程部日常維修材料由工程主管和財務(wù)部按照內(nèi)部直撥流程直接向財務(wù)倉庫申領(lǐng)一定數(shù)量，自行設(shè)倉庫保管。，按規(guī)定的時間安排當(dāng)班維修工到現(xiàn)場了解故障情況，及時進行維修。要試用一次，看是否已維修好，并清理好現(xiàn)場，放回物品。201469 工程部第三篇：建筑裝飾公司工程部流程及制度建筑裝飾公司工程部制度工程部項目負責(zé)人職責(zé)：客戶簽單后在施工中做好：合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本控制、信息管理一、裝飾公司業(yè)務(wù)運作流程：獲得客戶資料信息（廣告、營銷等各種方式）客戶登記：詳細詢問，完整準(zhǔn)確地采集客戶以及裝修房屋的相關(guān)數(shù)據(jù)；初步設(shè)計；設(shè)計師出平面設(shè)計，客戶初步滿意后簽委托設(shè)計協(xié)議委托設(shè)計：簽設(shè)計協(xié)議，收取設(shè)計訂金，出設(shè)計圖紙、效果圖、預(yù)算等簽施工合同、客戶簽字認可每一套設(shè)計圖紙，設(shè)計師從簽單開始，全程跟蹤，每周去施工現(xiàn)場不少于二次，與客戶、施工員溝通，到現(xiàn)場解決問題；項目負責(zé)人與客戶一道實施逐步認定制度，工程進展中的每一步或變更，項目負責(zé)人與客戶都要做質(zhì)量認定；公司工程巡檢：對在施工程進行抽檢工程驗收、由甲乙雙方對工程進行逐項驗收、總驗收，客戶簽字認可每一道工序質(zhì)量（水電、木工、瓦工、油漆工）進入保質(zhì)期、客服階段（按照國家規(guī)定，工程整體保質(zhì)期為兩年，水電項目保質(zhì)期為5年）二、工程部工作制度簽訂施工合同后，客戶和設(shè)計師共同簽字認可每一套設(shè)計圖紙，復(fù)印后將復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部項目負責(zé)人，由項目負責(zé)人審核施工工藝，確認無誤后簽收，施工中的每一次變更，以及客戶的要求等必須經(jīng)過設(shè)計師傳達給工程部門，轉(zhuǎn)交的變更單必須有設(shè)計師和客戶以及項目負責(zé)人的簽字方可施工項目負責(zé)人與客戶一道實施逐步質(zhì)量認定制度，工程進展中的每一步，以及每一個變更，項目負責(zé)人與客戶都要有簽字質(zhì)量認定；施工日志：每日施工日志制度，所有工程負責(zé)人在下班前必須將自己每天的工作寫成總結(jié)（每天的工程進度、工作內(nèi)容和業(yè)績等）備查三、施工、材料品牌化：好的設(shè)計需要一流的施工隊伍來完成，好的工程需要好的材料、好的隊伍，要求上崗操作的施工人員掛牌上崗；施工隊伍實行公平競爭電子派工系統(tǒng): 顧名思義，電子派工系統(tǒng)就是由電腦根據(jù)各施工隊的排名情況，為這一瞬間需要派工的用戶派出排名最高的施工隊為用戶進行施工。博興賓館工程部關(guān)于工程部報修單的使用規(guī)定2011年3月1日 為了配合酒店所進行的六常管理，提高工作質(zhì)量及效率，避免部門之間的扯皮現(xiàn)象，規(guī)范工程部二級物料管理，有利于維修責(zé)任人的落實，現(xiàn)對報修程序做如下規(guī)定：一般報修：各部門的維修項目要認真填寫報修單，報修單一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由申請部門保存，第二聯(lián)交工程部。在維修現(xiàn)場鋪上防臟布單，穿上鞋套、根據(jù)情況戴手套，工具箱中應(yīng)有抹布、垃圾袋等。要求：保修單要求填寫清楚，字跡
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