【摘要】1四步增員法——夢(mèng)開(kāi)始的地方?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2故事成功之道有一次,電視臺(tái)請(qǐng)了一位商界奇才做主持,大家都很希望能聽(tīng)他談一談成功之道,但他只淡淡一笑:“還是出道考題考考你們吧,——某地發(fā)現(xiàn)了金礦,人們一窩蜂地?fù)砣ィ欢粭l大河擋住了必經(jīng)之道,是你,
2025-08-06 08:09
【摘要】XXX分公司培訓(xùn)部增員“業(yè)務(wù)員需要激勵(lì)”。事實(shí)上每個(gè)人都需要激勵(lì),并不只是基層業(yè)務(wù)人員,各層級(jí)主管也是需要激勵(lì)的。報(bào)酬并非是激勵(lì)士氣的唯一要素,對(duì)主管級(jí)人員而言,能在工作上得到上一級(jí)主管的贊賞與肯
2025-05-12 22:46
【摘要】今天你增員了嗎?今天你增員了嗎?局限想法-借口增員難:其實(shí)我不是沒(méi)有增員,但增員太難了,很多人寧愿不工作也不愿意做保險(xiǎn),所以我在日常工作中寧愿做單也不愿增員。留存低:我費(fèi)了好大的功夫去增員,但是一段時(shí)間后他們大部分都走了,嚴(yán)重的挫傷了我增員的積極性。帶人難:帶人真是一件勞神費(fèi)力的事,耗費(fèi)我大量的時(shí)間不說(shuō)有時(shí)還因與他們的矛盾而讓我
2025-05-10 04:50
【摘要】--1?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2?條款基礎(chǔ)知識(shí)?投保保全規(guī)則?案例利益計(jì)算目錄課程提綱?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--3產(chǎn)品名稱:“合眾至尊寶年金保險(xiǎn)(分紅型)”簡(jiǎn)約名稱:VIP理財(cái)賬戶
2025-08-06 13:35
【摘要】-1-21、銜接教育的重要性2、3—6個(gè)月之間銜接教育3、6個(gè)月—1年之間銜接教育-3讓我們一起走進(jìn)—-4代理人入司年限情況47%30%12%11%1年以下1-3年3-5年5年以上-6-7流失人員與入司年限05
2025-08-06 20:46
【摘要】增員與選擇業(yè)務(wù)主任培訓(xùn)——一、增員與選擇的意義二、增員的流程課程大綱一、增員與選擇的意義準(zhǔn)主任增員的目的是什么?——當(dāng)主任——成為壽險(xiǎn)營(yíng)銷的管理者獲得管理收入主任的管理收入的來(lái)源于什么?當(dāng)主任的目的是什么?——
2025-08-05 20:59
【摘要】合眾人壽總公司培訓(xùn)部編制1銷售循環(huán)之接近準(zhǔn)客戶合眾人壽總公司培訓(xùn)部編制2學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握接近客戶的方法?學(xué)會(huì)電話約訪?學(xué)會(huì)初次面談的步驟合眾人壽總公司培訓(xùn)部編制3課程大綱?接近前的準(zhǔn)備?約訪?電話約訪?初次面談?課程回顧合眾人壽總公司培訓(xùn)部編制4開(kāi)拓
2025-08-06 13:34
【摘要】1增員的好處和話術(shù)2為什么要增員??有組織做大生意,無(wú)組織唱獨(dú)腳戲?我們是自己的經(jīng)營(yíng)者?雙成文化的具體體現(xiàn)(2)3增員合算嗎?收入曲線圖:主管收入提高業(yè)務(wù)員收入時(shí)間
2025-08-06 18:40
【摘要】增員系統(tǒng)的建立--國(guó)壽講師在行動(dòng)--金牌爭(zhēng)霸賽課程大綱I.增員系統(tǒng)建立的必要性II.增員系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程系統(tǒng)的維系與完善--國(guó)壽講師在行動(dòng)--金牌爭(zhēng)霸賽系統(tǒng):同類事物按一定的關(guān)系組成的整體。系統(tǒng)工程:運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)方法,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行組織管理,以求最佳效果。系統(tǒng)的運(yùn)行:將系統(tǒng)周而復(fù)始的運(yùn)
2025-05-10 04:58
【摘要】--1西游記的故事相信大家都很熟悉,誰(shuí)都想找到像孫悟空這樣一個(gè)本領(lǐng)高強(qiáng)的徒弟,可當(dāng)初誰(shuí)敢說(shuō)那個(gè)壓在石頭下的猴子就一定能夠成為保駕護(hù)航的關(guān)鍵人物?所以,有一雙“火眼金睛”非常重要,而通過(guò)研究很多優(yōu)秀的“徒弟”,本篇報(bào)告將為你展現(xiàn)非常規(guī)的挑選弟子的方法,為你描繪一個(gè)準(zhǔn)孫悟空所應(yīng)該具備的條件。歷史傳說(shuō)中有一個(gè)非常著名的成功案例:一個(gè)人組建了一個(gè)團(tuán)隊(duì),
2025-05-10 04:21
【摘要】--**人壽保險(xiǎn)股份有限公司培訓(xùn)部-.-1課程編寫(xiě)與設(shè)計(jì)--**人壽保險(xiǎn)股份有限公司培訓(xùn)部-.-2課程目標(biāo)1.掌握課程編寫(xiě)和設(shè)計(jì)的基本方法2.掌握課程編寫(xiě)和設(shè)計(jì)的原則3.能夠規(guī)范的編寫(xiě)課程--**人壽保險(xiǎn)股份有限公司培訓(xùn)部-.-3一、導(dǎo)言
2025-05-10 03:59
【摘要】2020/9/191團(tuán)隊(duì)發(fā)展初探2020/9/192團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)?團(tuán)伙?團(tuán)體?團(tuán)隊(duì)2020/9/193團(tuán)隊(duì)建立的條件?互賴?認(rèn)同?承諾?創(chuàng)新2020/9/194團(tuán)隊(duì)建立的基本理念?目標(biāo)----大家共同訂立?資源
2025-08-06 18:51
【摘要】營(yíng)銷葵花寶典營(yíng)銷管理四大原則原則一:控制過(guò)程比控制結(jié)果更重要經(jīng)常聽(tīng)到某些營(yíng)銷經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)員說(shuō):“不管你是怎么賣(mài)的,只要你能賣(mài)出去就行,公司要的是銷售額?!边@是典型“結(jié)果導(dǎo)向”的營(yíng)銷管理,在目前的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中,上述觀念不僅沒(méi)道理,而且已失去了市場(chǎng)。如果哪個(gè)營(yíng)銷經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)員是如此要求的話,他最終肯定得不到市場(chǎng),也得不到他所希望的銷售額。這是一種典型
2025-06-27 07:42
【摘要】專業(yè)化增員技能訓(xùn)練(二)增員意愿啟動(dòng)課程大綱:1、了解國(guó)內(nèi)外壽險(xiǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)2、我們做組織發(fā)展的理由業(yè)內(nèi)形勢(shì)所致個(gè)人利益所致個(gè)人與公司“雙贏”所致3、當(dāng)前是組織發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)我們當(dāng)借勢(shì)而上4、組織發(fā)展的計(jì)劃與活動(dòng)
2025-08-03 20:40
【摘要】增員話術(shù)訓(xùn)練業(yè)務(wù)員創(chuàng)業(yè)輪廓什么樣的人適合保險(xiǎn)銷售?甄選人才需考慮的三要素1、基本條件學(xué)歷、健康狀況、年齡、外表形象、經(jīng)濟(jì)狀況、以往工作表現(xiàn)2、性格樂(lè)觀、品德、愿意學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、交際、接受管理3、家庭背景配偶的支持、家庭和睦你的增員渠道和方法有那些?幾種有效的方法?個(gè)人聲望增員?送保
2025-08-06 08:08