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合眾人壽保險(xiǎn)增員與組織發(fā)展課程教案(完整版)

2025-07-06 10:40上一頁面

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【正文】 21 課程大綱 一 、創(chuàng)業(yè)期組織發(fā)展應(yīng)有的思想觀念 二、創(chuàng)業(yè)期組織發(fā)展的策略 三、創(chuàng)業(yè)期增員常見的拒絕問題 22 策略一:充分利用基本法利益做增員 合眾的基本法是目前市場(chǎng)上最具優(yōu)勢(shì)的基本法 合眾的基本法是組織發(fā)展的基本法 ?新人學(xué)習(xí)津貼 ?新人訓(xùn)練津貼 ?新人卓越獎(jiǎng) ?終身增員津貼(見習(xí)業(yè)務(wù)員也可享受) ?各職級(jí)主管高額的組織利益 …… 23 策略二:把握公司資源投入走勢(shì),緊跟公司節(jié)奏 ?從籌備到開業(yè)初,公司資源的最大方向必然是建立營(yíng)銷隊(duì)伍 ?聰明的人抓住機(jī)會(huì),順勢(shì)而為,成就自我 24 策略三:借助公司力量與建立自己團(tuán)隊(duì)的增員系統(tǒng)并行 ?公司的力量: 服務(wù)部經(jīng)理、講師、訓(xùn)練專員 事業(yè)說明會(huì)、各類培訓(xùn)班、例會(huì) ?自己團(tuán)隊(duì)的增員系統(tǒng): 建立增員功能小組(面談小組、輔導(dǎo)小組、陪同小組) 團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)分享 25 策略四:增員方向以無從業(yè)經(jīng)歷的新人為主 ?可塑性強(qiáng),人員結(jié)構(gòu)范圍廣 ?擁有客戶資源和增員資源 ?發(fā)現(xiàn)其他行業(yè)的精英,團(tuán)隊(duì)規(guī)模建設(shè)加速! ?與同業(yè)引進(jìn)相比,成本降低! ?易融入公司文化,理念易疏導(dǎo),凝聚力、歸屬感強(qiáng)! ?行動(dòng)統(tǒng)一,管理步調(diào)一致,從中挖掘精英、樹典范! 26 策略五:合理搭建團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu) 業(yè)務(wù)主任 組員 組員 直接育成組 直接育成組 其中 80%是直接增員 合理的業(yè)務(wù)主任架構(gòu) 組員 組員 27 業(yè)務(wù)主任 組員 組員 直接育成組 間接育成組 其中 20%是直接增員 不合理的業(yè)務(wù)主任架構(gòu) 組員 組員 利益減少,團(tuán)隊(duì)發(fā)展后勁不足 28 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 1組 大直轄組 3組 4組 2組 直接育成部
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