當(dāng)前創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 給管理者造成一定的麻煩，甚至?xí)a(chǎn)生不服從管教的現(xiàn)象。為此，在日常工作中，管理者需要盡可能地拓展員工自身的自由度，并通過(guò)不斷肯定，對(duì)員工提出的具有創(chuàng)新性的想法給予支持。例如，保障正常的五險(xiǎn)一金，保障工資等薪酬分發(fā)準(zhǔn)時(shí)，確保相關(guān)福利政策的落實(shí)等，同時(shí)要保證員工薪酬的相對(duì)公平，保證員工福利不受侵害。無(wú)論是在創(chuàng)新如何評(píng)價(jià)、用何種指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，還是在如何理解創(chuàng)新的意義等方面，我國(guó)都缺少一個(gè)較為規(guī)范化的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在相關(guān)創(chuàng)新型人才的激勵(lì)制度中，滿足人員的保健因素并不會(huì)引起工作人員的績(jī)效上升，但對(duì)于工作人員激勵(lì)因素的刺激，則能夠較為直接地從工作人員的工作效果和相關(guān)積極性上得以體現(xiàn)。（一）外部招聘外部招聘主要指當(dāng)企業(yè)缺少或者需要更多創(chuàng)新型人才時(shí)，通過(guò)人事招聘等活動(dòng)，從組織外部環(huán)境中獲取相關(guān)人力資源的手段。當(dāng)前創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響也日漸突出，而作為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源，人力資源的管理逐漸成為了企業(yè)管理人員尤為重視的工作。一、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)策略創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的策略在當(dāng)前人力資源管理活動(dòng)中具有重要意義，同時(shí)也是管理人員和相關(guān)HRM人員工作的重要方式，而管理策略主要存在以下兩種方式。（一）雙因素理論雙因素理論一直是人力資源管理與組織行為學(xué)方面較為重要和成熟的管理理論，在雙因素理論中，管理者往往將能夠?qū)ぷ魅藛T產(chǎn)
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