當前創(chuàng)新型人才激勵機制存在的問題及對策建議思考(存儲版)
【正文】 給管理者造成一定的麻煩，甚至?xí)a(chǎn)生不服從管教的現(xiàn)象。為此，在日常工作中，管理者需要盡可能地拓展員工自身的自由度，并通過不斷肯定，對員工提出的具有創(chuàng)新性的想法給予支持。例如，保障正常的五險一金，保障工資等薪酬分發(fā)準時，確保相關(guān)福利政策的落實等，同時要保證員工薪酬的相對公平，保證員工福利不受侵害。無論是在創(chuàng)新如何評價、用何種指標進行評價，還是在如何理解創(chuàng)新的意義等方面，我國都缺少一個較為規(guī)范化的指標標準。在相關(guān)創(chuàng)新型人才的激勵制度中，滿足人員的保健因素并不會引起工作人員的績效上升，但對于工作人員激勵因素的刺激，則能夠較為直接地從工作人員的工作效果和相關(guān)積極性上得以體現(xiàn)。（一）外部招聘外部招聘主要指當企業(yè)缺少或者需要更多創(chuàng)新型人才時，通過人事招聘等活動，從組織外部環(huán)境中獲取相關(guān)人力資源的手段。當前創(chuàng)新型人才激勵機制存在的問題及對策建議思考隨著當前經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的影響也日漸突出，而作為取得競爭優(yōu)勢的重要資源，人力資源的管理逐漸成為了企業(yè)管理人員尤為重視的工作。一、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)策略創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的策略在當前人力資源管理活動中具有重要意義，同時也是管理人員和相關(guān)HRM人員工作的重要方式，而管理策略主要存在以下兩種方式。（一）雙因素理論雙因素理論一直是人力資源管理與組織行為學(xué)方面較為重要和成熟的管理理論，在雙因素理論中，管理者往往將能夠?qū)ぷ魅藛T產(chǎn)
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