當(dāng)前創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考(文件)
【正文】 人際關(guān)系理論是隨著梅奧的“霍桑實(shí)驗(yàn)”結(jié)果所披露的人的社會(huì)屬性，而應(yīng)運(yùn)而生的人力資源管理與組織行為管理理論，在人際關(guān)系理論中，管理者往往更加關(guān)注人們的社會(huì)屬性，即將社會(huì)福利、組織關(guān)系、員工之間的交流溝通等看作是激勵(lì)員工的重要因素。無(wú)論是在創(chuàng)新如何評(píng)價(jià)、用何種指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，還是在如何理解創(chuàng)新的意義等方面，我國(guó)都缺少一個(gè)較為規(guī)范化的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（三）缺乏及時(shí)傳達(dá)創(chuàng)新型人才想法的渠道創(chuàng)新型人才往往會(huì)在日常工作中產(chǎn)生一些具有創(chuàng)新性的金點(diǎn)子，這些創(chuàng)新思維產(chǎn)生的新想法需要擁有一個(gè)上傳下達(dá)的通道，這樣才能夠更好地將所有的創(chuàng)新的新想法匯聚起來(lái)。例如，保障正常的五險(xiǎn)一金，保障工資等薪酬分發(fā)準(zhǔn)時(shí)，確保相關(guān)福利政策的落實(shí)等，同時(shí)要保證員工薪酬的相對(duì)公平，保證員工福利不受侵害。同時(shí)，管理者需要采取一定的宣傳手段，讓這一員工的個(gè)人價(jià)值在工作中體現(xiàn)出來(lái)。為此，管理者需要在日常的工作中，保持員工的自主思維，并開展相應(yīng)的組織內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng)，保證員工與員工、員工與上司、員工與組織之間關(guān)系的親密性，并構(gòu)建起一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的創(chuàng)新型組織文化。為此，在日常工作中，管理者需要盡可能地拓展員工自身的自由度，并通過(guò)不斷肯定，對(duì)員工提出的具有創(chuàng)新性的想法給予支持。四、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與激勵(lì)政策思考面對(duì)當(dāng)前創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷，管理者需要從日常的管理工作中，融入新的管理理論與實(shí)踐，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定更為優(yōu)秀的激勵(lì)與培養(yǎng)策略。
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