當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考(文件)
【正文】 質(zhì)上是指現(xiàn)代企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造引領(lǐng)力，是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，自主創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)只有增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)，彰顯現(xiàn)代企業(yè)之使命擔(dān)當(dāng)。通過(guò)“企業(yè)愛(ài)我”的深刻感受，產(chǎn)生了“我愛(ài)企業(yè)”。正如著名企業(yè)家柳傳志所說(shuō)：“小公司做事，大公司做人，人才是最賺錢的商品。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)進(jìn)行了培訓(xùn)，使每名職工都有平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，才能激勵(lì)職工充分發(fā)揮自己的才能。例如，企業(yè)可以利用集體婚禮和建立職工素質(zhì)打造平臺(tái)來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化日益深化的今天，企業(yè)要想脫穎而出，就必須保持旺盛的、持之以恒的生命力，一以貫之做好企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立“以人為本”的管理理念，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，全面打造無(wú)可替代的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入挖掘企業(yè)文化建設(shè)的潛力，以極強(qiáng)的執(zhí)行力將創(chuàng)新思維融入行動(dòng)中，轉(zhuǎn)變思路，勇于實(shí)踐，才能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量高效率可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)摒棄過(guò)去單一的老舊管理模式，將文化建設(shè)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，借助互聯(lián)網(wǎng)等靈活的文化載體提升企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)實(shí)用性和藝術(shù)性的培養(yǎng)，通過(guò)了解員工的實(shí)際需求，積極搭建企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)?！睘榇耍仨氉裱袌?chǎng)規(guī)則商業(yè)人才。二是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才的重要性，人才是企業(yè)發(fā)展的核心和中堅(jiān)力量。在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持以人為本，以人之上的領(lǐng)導(dǎo)核心，充分發(fā)揮人的重要性，樹立人的主導(dǎo)地位。職工是企業(yè)的主體，也是增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主力軍。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將企業(yè)文化建設(shè)由“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”，激勵(lì)員工參與企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵(lì)，企業(yè)各個(gè)部門和職位的人才的熱情和創(chuàng)造力也需要激勵(lì)。建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，選擇活動(dòng)環(huán)境，確
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