7銀行金融激勵機制存在問題(文件)
【正文】 工的工作績效，合理拉開工資差距。因此 ，國有商業(yè)銀行還可考慮實行員工持股計劃和對經(jīng)營者實施股票期權(quán)制。 （三）構(gòu)建銀行企業(yè)文化 構(gòu)建銀行企業(yè)文化，把物質(zhì)激勵和 精神激勵相結(jié)合，注重銀行的長遠發(fā)展?，F(xiàn)在作為一個整體，我國商業(yè)銀行員工已不再滿足于初級需要的實現(xiàn)。首先，適度給予中層信貸管理人員與責(zé)任、能力相對稱的信貸審批權(quán)限，根據(jù)其能力、客戶信用等級來確定，中層信貸管理人員能力越強、客戶信用等級越高，授權(quán)其審批金額越大。通過中國人民銀行的監(jiān)督、上級行派駐信貸監(jiān)督員、存款大戶的監(jiān)督、行內(nèi)員工監(jiān)督、借款人的反監(jiān)督和公共輿論的終極控制，完善對信貸人員的有效約束。 參考文獻： .馬斯洛理論與完善銀行激勵機制 .廣西社會科學(xué)，2024 .股票期權(quán)構(gòu)建商業(yè)銀行激勵機制的有效途徑 .海南金融， 2024 。經(jīng)營者之所以非常重視自己的聲譽 ，是因為聲譽往往對其長期職業(yè)生涯有重要的影響，如果他在一個企業(yè)工作時的聲譽不好，那將會影響他將來的求職和發(fā)展，甚至斷送掉職業(yè)生涯。凡貸款發(fā)生損失的，應(yīng)當(dāng)區(qū)分情況追究造成損失的責(zé)任歸屬。因此，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，堅持以發(fā)展前景為基礎(chǔ)的物質(zhì)激勵，盡可能地發(fā)揮精神激勵的作用。良好的企業(yè)文化有利于員工身心的健康發(fā)展，并使員工參與到銀行的經(jīng)營管理中，由此把 “ 銀行的目標(biāo) ” 變成每個銀行員工 “ 自己的目標(biāo) ” ，在銀行員工之間結(jié)成科學(xué)家倡導(dǎo)的 “ 心理契約 ” ，使銀行形成強大的凝聚力。商業(yè)
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