當(dāng)前創(chuàng)新型人才激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策建議思考-全文預(yù)覽
【正文】 （二）對(duì)創(chuàng)新型人才的認(rèn)知不足創(chuàng)新型人才往往具有獨(dú)特的創(chuàng)新思維，有的在日常工作中會(huì)給管理者造成一定的麻煩，甚至?xí)a(chǎn)生不服從管教的現(xiàn)象。其主要體現(xiàn)在以下幾方面。而需求層次理論中將人的自我實(shí)現(xiàn)這一觀點(diǎn)設(shè)置為最高一層，位于需求層次的頂端。在當(dāng)前的人力資源管理活動(dòng)中，激勵(lì)制度的作用相比于招聘和培養(yǎng)人才而言更為重要，而相關(guān)的管理理論應(yīng)用也更為成熟。（二）內(nèi)部培養(yǎng)內(nèi)部培養(yǎng)是指在企業(yè)缺少某一相關(guān)創(chuàng)新型人員時(shí)，通過內(nèi)部的交叉培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等活動(dòng)，將企業(yè)中某一人員培養(yǎng)成所需人才的重要策略手段。為此，筆者通過分析相關(guān)企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，并在探討相關(guān)激勵(lì)模式的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建提出了相關(guān)建議。而人才培養(yǎng)與激勵(lì)有利于提高相關(guān)人員的熱情和積極性，并且能夠增強(qiáng)相關(guān)創(chuàng)新型人才工作的自主性，進(jìn)而促進(jìn)創(chuàng)新型人才自身綜合素質(zhì)的提高，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與健康運(yùn)營(yíng)。在戰(zhàn)略性人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)便是人才培養(yǎng)和相關(guān)的人才激勵(lì)，也正是因此，企業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制的研究也逐漸成為了當(dāng)前企業(yè)管理人員的重點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)的人才培養(yǎng)策略將會(huì)直接影響到相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)要素的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期健康持續(xù)發(fā)展而言具有較為直接的影響，而相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建則是推動(dòng)創(chuàng)新型人才創(chuàng)造能力以及積極性提升的重要制度保證。組織外部是人力資源最為豐富的環(huán)境，從組織外部按照一定要求獲取相關(guān)人員信息，對(duì)相關(guān)人
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