組織行為學試題20xx7(存儲版)
【正文】 的語言； 避免使用模糊和多義的語言；在團隊里，要進行有效溝通，必須明確目標。減壓方式是打游戲機和旅游。多選、少選、錯選均無分。()，是一個多序列、多層次、多要素的靜態(tài)綜合體。31.把“非正式溝通網(wǎng)絡形式”改為“正式溝通網(wǎng)絡形式”。，實質上是一個組織在長期發(fā)展過程中，把組織成員結合在一起的行為方式、價值觀念和道德規(guī)范的總和。、模型的特征編制出的實施決策的步驟順序，它是科學決策的一個重要組成部分。(5)員工的組織認同感與工作參與度都屬于員工的工作態(tài)度的內容。第四篇：組織行為學試題(C) (D)，把個人順利完成某種活動所必備的心理特征稱為(C)，是依據(jù)下列哪類劃分標準(C)，把一個人對于自己在某種環(huán)境中應該有什么樣的行為反應的認識稱為（A)，把一個人在群體中工作不如單獨一個人工作時更努力的傾向稱為(B)，最普通的非正式溝通形式是(A)，在人的諸多個性品質之中，決定一個人在他人心目中印象的關鍵性因素是(B) (D)。，有一種是以點概面的思想方法，它被稱之為(C)。 ，其中最簡單、花費最低的辦法是(A)。、尊重需要、成長需要、權力需要、成長需要 、權力需要、合群需要、成長需要、合群需要：工作激勵水平=任務內在激勵+任務完成激勵+任務結果激勵。錯選、多選、少選或未選均無分。有助于了解自己所處的方位。打造高績效團有計劃有控制的進行，避免混亂。（2）工作擴大化，是一種橫向擴展工作的設計方法，主要是擴展工作任務的種類，把多種屬于或低于同一水平的不同工作結合在一起給一個人操作。強制性權力：指領導者對其下屬具有的強制其服從的力量。把大家經(jīng)過討論并接受的目標轉變隊必須在團隊中建立統(tǒng)一的價值觀，也就是團隊的理念和團隊精神。(2)委員會結構，也可以是臨時的也可以的是永久性的，他們定期或不定期地聚在一起，分析問題，提出建議或做出決定。（4）分權型結構，組織形式的基本原則是“政策制定與行政管理分開”優(yōu)點是提高了分部經(jīng)理的責任感，總部高管擺脫了日常事務，更有利的培養(yǎng)高層經(jīng)理人員。⑵團隊的規(guī)模和成員結構，在創(chuàng)建有效團隊時，應盡可能采用最少的人完成任務。這是最基本的人際關系能力，也是在況，并評價和分析自己的感受。有了激勵因素，就會產(chǎn)生滿意；而沒有激勵因素，則沒有滿意也沒有不滿意。團隊績效評估和獎酬體系表明組織的期望和承諾，即團隊希望成員有什么表現(xiàn)以及這樣的行為會有怎么樣的結果⑹互相信任的氛圍。答：列出溝通情景與溝通對象，清單使自己記清楚要溝通的對象和范圍。錯選、多選、少選或未選均無分。 二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。這表明了動機具有(D)。 ，最民主、最通暢的溝通形式是(A)。多選、少選、錯選均無分。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：威信決定領導者影響力的強弱；威信是提高領導效能的重要條件；威信有利于推進組織變革；威信有助于融洽領導者與被領導者的關系；威信有利于吸引人才等。(3)工作參與度的概念：指員工對自己工作的認可程度、投入程度，以及認為工作對自我價值實現(xiàn)的重要程度。； 非正式領導者不是靠組織所賦予的職權，而是靠其自身的特長而產(chǎn)生的實際影響力進行領導活動的領導者；具體來講，二者的關系表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)正式領導者一般是工作領袖，非正式領導者往往是情緒領袖；(2)正式領導者和非正式領導者可以集于一身，也可以分離；(3)一個真正有作為的領導者，必須同時將工作領袖與情緒領袖兩種角色集于一身。、規(guī)劃、實施和監(jiān)控的過程。28.√29.領導決策民主化是決策科學化的重要保證。()四、名詞解釋(本大題共5小題，每小題3分，共15分)五、簡答題(本大題共5小題，每小題5分，共25分)。()。()()，把個人順利完成某種活動所必備的心理特征稱為()，是依據(jù)下列哪類劃分標準()，把一個人對于自己在某種環(huán)境中應該有什么樣的行為反應的認識稱為()，把一個人在群體中工作不如單獨一個人工作時更努力的傾向稱為()，最普通的非正式溝通形式是()，在人的諸多個性品質之中，決定一個人在他人心目中印象的關鍵性因素是()()。分析說明答：我的壓力源是工作中要求三班倒。會議中盡量按稿發(fā)言，發(fā)言稿多用簡單易明的詞語；在會議中李某應該聆聽下屬的發(fā)言，就算有錯都不應該在大會上作出批評。（2）談一談企業(yè)應如何做才能更好地、有效地激勵員工。（A），….失去了激勵作用。這類組織文化是（） 二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。37．組織對員工事業(yè)生涯管理的內容包括哪些方面？ 38．影響從眾行為的環(huán)境因素有哪些？ 39．建立組織文化一般應遵循哪些原則？ 40．簡述組織行為科學化的內容。事先采取的措施不包括（A）給員工增加福利津貼（D）顧客的要求（B）改變組織的環(huán)境….一下不屬于其表現(xiàn)的是（D）市場占有率下降(A)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策（A）高層管理者（A）有限理性決策，對組織實行統(tǒng)一指揮…管理層次屬于（D）戰(zhàn)略規(guī)劃層，哪一種是主要針對….業(yè)務而制定（C）程序38.（D）是日常工作中為提高生產(chǎn)效率….牽涉范圍較窄。在薪酬水平、晉升機會、培訓開發(fā)等多領域對員工進行激勵和回報，讓員工對自己的成長和未來的發(fā)展與公司激勵相一致，在促成企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的同時，實現(xiàn)個人價值。對于團隊領導來說，目標管理是進行有效溝通的一種解決辦法。？答：我認為加入一個群體，個人能夠減少單處時的不安全感。，群體可以滿足個體的不同需要，這些需要主要是()，個體較易產(chǎn)生與群體保持一致的從眾行為傾向()，領導者要通過實現(xiàn)各種領導功能來完成基本任務
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