【正文】 技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng)：愛護(hù)安全設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對(duì)不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。 2 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。 安全檢查人員應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出安全隱患部位，確定危險(xiǎn)程度。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 安全事故處理必須堅(jiān)持 “ 事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過 ” 的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中明確。 6 編制成本資料并按規(guī)定存檔。 2 按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 施工過程 中項(xiàng)目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。 6 間接成本應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接成本項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入工程成本。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。 現(xiàn)場(chǎng)門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志。 7 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。 施工物料器具除應(yīng)按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應(yīng)根據(jù)不同特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)準(zhǔn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工?，F(xiàn)場(chǎng)必須有滿足消防車出入和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在辦公室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號(hào)碼。 12 項(xiàng)目合同管理 一般規(guī)定 施工項(xiàng)目 的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。 施工項(xiàng)目投標(biāo) 投標(biāo)人應(yīng)具有工程要求的相應(yīng)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件。 6 具有標(biāo)價(jià)的工程量清單及報(bào)價(jià)表。 合同的訂立 訂立施工合同應(yīng)符合下列原則： 1 合同當(dāng)事人的法律地位平等。 2 組成包括項(xiàng)目經(jīng)理的談判小組。 3 投標(biāo)書及其附件。分包合同應(yīng)符合下列要求： 1 分包人應(yīng)按照分包合同的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施和完成分包工程，修補(bǔ)其中的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)：材料、工程設(shè)備和其他物品，提供履約擔(dān)保、進(jìn)度計(jì)劃，不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或再分包。 6 分包人應(yīng)根據(jù)以下指示變更、增補(bǔ)或刪減分包工程：監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由承包人作為指示通知分包人；承包人的指示。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集：記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。對(duì)合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及早提出和解決影響 合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。 2 項(xiàng)日經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定，及時(shí)向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果通知承包人。 4 當(dāng)事人一方違約后，對(duì)方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施防止損失的擴(kuò)大；否則不得。 6 永久工程的附加工作，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。由于分包人的過失給發(fā)包人造成了損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 6 報(bào)價(jià)單 或施工圖預(yù)算書。 5 分包人僅從承包人處接受指示，并應(yīng)執(zhí) 行其指示。 9 工程報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書。 施工合同文件組成及其優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求： 1 協(xié)議書。 訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照 “ 締約過失責(zé)任原則 ” 保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面施工合同。 33 4 投標(biāo)保證金 (或投標(biāo)保函 )。 施工合同和分包合同必須以 書面形式訂立。有條件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)。 衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng) 32 施工現(xiàn)場(chǎng)不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場(chǎng)地分開。有條件時(shí)可對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員使用磁卡管理。 在居民和單位密集區(qū)域進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn)，還應(yīng)將作業(yè)計(jì)劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍 的居民和單位通報(bào)說明，取得協(xié)作和配合；對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。工地地面應(yīng)做硬化處理。 2 單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開始實(shí)施前，通過施工協(xié)調(diào)會(huì)議確認(rèn)后實(shí)施。 5 安全生產(chǎn)、文明施工牌。 4 項(xiàng)目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析 ，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析。 4 機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)入工程成本。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。 3 施工預(yù)算應(yīng)在工程開工前編制完成。 4 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。 10 項(xiàng)目成本控制 一般規(guī)定 27 項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。 3 安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。 項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，并記錄檢測(cè)結(jié)果。 3 班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn) 制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置 (設(shè)施 )及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。 3 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)應(yīng)包括：向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技 術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo) 準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。 3 項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施。 實(shí)行分包的項(xiàng)目，安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。 檢查、驗(yàn)證 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果。 4 對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。 在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 3 應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項(xiàng)日經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對(duì)圖紙審核，并應(yīng)形成會(huì)審記錄。 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 2 項(xiàng)目概況。 19 2 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 8 項(xiàng)目質(zhì)量控制 一般規(guī)定 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按 2020版 GB／ T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。 2 工程量。 實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 4 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總 產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn) {網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) (GB/)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》 (JGJ/T12199)的規(guī)定。 4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。 15 3) 計(jì)算工程量。 4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。 7 項(xiàng)目進(jìn)度控制 14 一般規(guī)定 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 8 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度。大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于 10%。 3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 1 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。 6 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。 9 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得 “ 建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書 ” 。 企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。 3 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。 4 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。 4 保證成本目標(biāo)的措施。 6 資金準(zhǔn)備。 3 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。 施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工流向和施工順序。 2 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。 6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。 4 發(fā)包人提供的信息和資料。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的 “ 監(jiān)理規(guī)劃 ” 和 “ 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 ” 的要求，接受并配合監(jiān)理工作。 3 項(xiàng)目回訪保修 return visit and guarantee for repair construction project承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) construction project risk通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。 矩陣式項(xiàng)目管理組織 matrix type anization Of project management 結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo) 準(zhǔn)的規(guī)定。 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 項(xiàng)目經(jīng)理部 construction project management team 由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目目標(biāo)控制 object control for construction project 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 pletion and delivery of construction project 承包人按施工合同完成了項(xiàng)目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過程。 項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。 3 工程現(xiàn)場(chǎng)情況。 5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。 5 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。 5 資源供應(yīng)計(jì)劃。 工程 概況應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工程特點(diǎn)。 5 項(xiàng)目管理總體安排。 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃。 5 物資準(zhǔn)備。 8 3 保證安全目標(biāo)的措施。 3 風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 1 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 8 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)