【正文】 9 項目風險預測 和安全目標。 9 項目風險管理。 4 安全施工設計。 3 施工平面圖管理規(guī)劃。 2 信息中心的建立規(guī)劃。 項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動 態(tài)管理。 3 在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 項目經(jīng)理部的組織形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應符合下列規(guī)定： 1 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。 11 項目分包及勞務管理制度。 項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。 6) 編寫施工進 度計劃說明書。 施工進度計劃的實施 16 項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施 工進度計劃實現(xiàn)。 2 實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效 率。 5 工作關系。 項目質(zhì)量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。 3) 竣工驗收階段質(zhì)量控制。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解 決措施。 4 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。 竣工驗收階段的質(zhì)量控制 22 單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。 7 對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報建設主管部門批準。項目經(jīng)理部應建立安全管 理體系和安全生產(chǎn)責任制。 6 兌現(xiàn)合同承諾。 6 承包人對分包人的安全生產(chǎn)責任應包括：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應明確分包人安全生產(chǎn)責任和義務；對分包人提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查；對違反安全規(guī)定 冒險蠻干的分包人，應令其停工整改；承包人應統(tǒng)計分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。 項目經(jīng)理部應編寫安全檢查報告。 企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。 28 項目經(jīng)理部應編制 “ 目標成本控 制措施表 ” ，并將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。 項目成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法，并應做下列比較分析： 1 實際成本與責任目標成本的比較分析。承包人項目經(jīng)理部應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人應在承包人項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。 在施工現(xiàn)場周邊應設置臨時圍護設施。 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關部門批準，事先告示。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。 投標人在取得招標文件后應由企業(yè)法定代表人確定項目經(jīng)理及主要技術、經(jīng)濟及管理人員。一方不得將自己的意志強加給另一方。 4 專用條款。 分包合同文件組成及優(yōu)先順序應符合下列要求： 1 分包合同協(xié)議書。 合同的變更 項目經(jīng)理應隨時注意下列情況引起的合同變更： 1 工程量增減。 3 當事人一方因第三方的原因造成違約的，應要求對方承擔違約責任。 履行分包合同時，承包人應就承包項目 (其中包括分包項目 )，向發(fā)包人負責，分包人就分包項目向承包人負責。分包人必須在延長開始 14天內(nèi)將延長情況通知承包人，同時提交一份證明或報告，否則分包人無權獲得延期。 在施工合同履行中，發(fā)包人、承包人有關工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件，應為本合同的組成部分。 中標通知書對招標人和中標人均具有法律效力。 承包人在投標前應按質(zhì)量管理體系文件的要求進行合同評審。 施工中需要進行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市 (區(qū) )公安局申領 “ 爆破物品使用許可證 ” ，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關規(guī)定進行施工。施工現(xiàn)場應根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。 1 施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進行布置和管理。 3 各級成本考核應與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。 3 材料費應根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗， 計入工程成本；周轉材料應實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程成本。 2 當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。 4)調(diào)查報告：調(diào)查組應把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責任、處理意見、糾正和預防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門。 項目經(jīng)理部安全檢查應配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。 25 2 安全員安全職責應包括：落實安全設施的設置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。 2 編制項目安全保證計劃。 5 項目經(jīng)理部應定期評價預防措施的有效性。 4 不合格處置應根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進行處理。 2 對特殊過程的控制，除應執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書，經(jīng)項目技術負責人審批后執(zhí) 行。 2 在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。 9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 質(zhì)量控制應按下列程序?qū)嵤? 1 確定項目質(zhì)量目標。 5 施工進度控制的改進意見。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容： 1 施工內(nèi)容。 2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。 編制單位工程施工進度計劃應采用工程網(wǎng)絡計劃技術。 2) 確定進度控制目標。 6 現(xiàn)場最后清理完畢。 7 項目材料、機械設備管理制度。 2 確定項目經(jīng)理部的層次，設立職能部門與工作崗位。 5 企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應承擔的風險。 項目經(jīng)理的責、權、利 項目經(jīng)理應履行下列職責： 1 代表企業(yè)實施施工項目管理。 企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務作業(yè)層的關系，并應在 “ 項目管理目標責任書 ” 中明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益。 3 風險管理重點。 5 物資準備。 5 項目管理總體安排。 5 資源供應計劃。 5 項目組織結構。 項目管理應體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。 項目目標控制 object control for construction project 為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。 建設工程施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。 矩陣式項目管理組織 matrix type anization Of project management 結構形式呈矩陣狀的組織，項目管理人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導，受項目經(jīng)理的直接領導。 3 項目回訪保修 return visit and guarantee for repair construction project承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。 4 發(fā)包人提供的信息和資料。 項目管理實施規(guī)劃應依據(jù)下列資料編制： 1 項目管理規(guī)劃大綱。 2 建設地點及環(huán)境特征。 3 機械設備需求計劃。 4 保證成本目標的措施。 3 實施難點的對策。 項目經(jīng)理必須取得 “ 建設工程施工項目經(jīng)理資格證書 ” 。 9 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 項目經(jīng)理應享有以下利益： 1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應低于 10%。 項目經(jīng)理應根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。 4 實施施工進度計劃。 4 主要材料和設備的供應能力。 4 跟蹤形象進度對工程量、總 產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容： 1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 2 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。 2 項目概況。 項目技術負責人應主持對圖紙審核，并應形成會審記錄。 3 應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產(chǎn)品采取防護措施。 4 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。 實行分包的項目，安全控制應由承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。 項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標 準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。 3 班組安全教育內(nèi)容應包括：了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn) 制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置 (設施 )及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。 3 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。 4 項目經(jīng)理部進行成本核算。 項目經(jīng)理部應加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關法規(guī)，及時進行索賠。包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析 ，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。 5 安全生產(chǎn)、文明施工牌。工地地面應做硬化處理。有條件時可對進出場人員使用磁卡管理。有條件的現(xiàn)場應下達能源使用指標。 33 4 投標保證金 (或投標保函 )。 訂立施工合同的談判，應根據(jù)招標文件的要求，結合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準備，按照 “ 締約過失責任原則 ” 保護企業(yè)的合法權益。 9 工程報價單或施工圖預算書。 6 報價單 或施工圖預算書。 6 永久工程的附加工作，設備、材料和服務的變更等。 2 項日經(jīng)理可根據(jù)接受的權利和施工合同的約定，及時向監(jiān)理工程師提出變更申請，監(jiān)理工程師進行審查，并將審查結果通知承包人。項目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應注意收集：記錄對方當事人違約事實的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。分包合同應符合下列要求： 1 分包人應按照分包合同的各項規(guī)定，實施和完成分包工程，修補其中的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務：材料、工程設備和其他物品，提供履約擔保、進度計劃，不得將分包工程進行轉讓或再分包。 2 組成包括項目經(jīng)理的談判小組。 6 具有標價的工程量清單及報價表。 12 項目合同管理 一般規(guī)定 施工項目 的合同管理應包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議?，F(xiàn)場必須有滿足消防車出入和行駛的道路，并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。 施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流、湖泊、池塘。 7 項目經(jīng)理部組織架構及主要管理人員名單圖。 項目經(jīng)理部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。 施工過程 中項目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。 6 編制成本資料并按規(guī)定存檔。 項目經(jīng)理部進行安全事故處理應符合下列規(guī)定： 1 安全事故處理必須堅持 “ 事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過 ” 的原則。 2 結構復雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術負責人應有針對性地進行全面、詳細的安全技術交底。