【正文】 9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 和安全目標(biāo)。 9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。 4 安全施工設(shè)計(jì)。 3 施工平面圖管理規(guī)劃。 2 信息中心的建立規(guī)劃。 項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 4 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng) 態(tài)管理。 3 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 11 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。 6) 編寫(xiě)施工進(jìn) 度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 16 項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施 工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 2 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效 率。 5 工作關(guān)系。 項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。 3) 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解 決措施。 4 未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制 22 單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 7 對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管 理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。 6 兌現(xiàn)合同承諾。 6 承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對(duì)分包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對(duì)違反安全規(guī)定 冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改；承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫(xiě)安全檢查報(bào)告。 企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。 28 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制 “ 目標(biāo)成本控 制措施表 ” ，并將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。 項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析： 1 實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。承包人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人應(yīng)在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。 在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，事先告示。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。 投標(biāo)人在取得招標(biāo)文件后應(yīng)由企業(yè)法定代表人確定項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理人員。一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方。 4 專用條款。 分包合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求： 1 分包合同協(xié)議書(shū)。 合同的變更 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)注意下列情況引起的合同變更： 1 工程量增減。 3 當(dāng)事人一方因第三方的原因造成違約的，應(yīng)要求對(duì)方承擔(dān)違約責(zé)任。 履行分包合同時(shí)，承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目 (其中包括分包項(xiàng)目 )，向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包項(xiàng)目向承包人負(fù)責(zé)。分包人必須在延長(zhǎng)開(kāi)始 14天內(nèi)將延長(zhǎng)情況通知承包人，同時(shí)提交一份證明或報(bào)告，否則分包人無(wú)權(quán)獲得延期。 在施工合同履行中，發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件，應(yīng)為本合同的組成部分。 中標(biāo)通知書(shū)對(duì)招標(biāo)人和中標(biāo)人均具有法律效力。 承包人在投標(biāo)前應(yīng)按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評(píng)審。 施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門(mén)審查批準(zhǔn)，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市 (區(qū) )公安局申領(lǐng) “ 爆破物品使用許可證 ” ，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)輛沖洗設(shè)施，沖洗污水應(yīng)進(jìn)行處理。 1 施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進(jìn)行布置和管理。 3 各級(jí)成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。 3 材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗， 計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)入工程成本。 2 當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。 4)調(diào)查報(bào)告：調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見(jiàn)、糾正和預(yù)防措施撰寫(xiě)成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)企業(yè)安全主管部門(mén)。 項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。 25 2 安全員安全職責(zé)應(yīng)包括：落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置；對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門(mén)排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。 2 編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃。 5 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。 4 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。 2 對(duì)特殊過(guò)程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過(guò)程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí) 行。 2 在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。 9 更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤? 1 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工內(nèi)容。 2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。 2) 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 6 現(xiàn)場(chǎng)最后清理完畢。 7 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。 2 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門(mén)與工作崗位。 5 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 1 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” 中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 3 風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。 5 物資準(zhǔn)備。 5 項(xiàng)目管理總體安排。 5 資源供應(yīng)計(jì)劃。 5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。 項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。 項(xiàng)目目標(biāo)控制 object control for construction project 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 矩陣式項(xiàng)目管理組織 matrix type anization Of project management 結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。 3 項(xiàng)目回訪保修 return visit and guarantee for repair construction project承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶訪問(wèn)了解，并按照有關(guān)規(guī)定及 “ 工程質(zhì)量保修書(shū) ” 的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程。 4 發(fā)包人提供的信息和資料。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。 2 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征。 3 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。 4 保證成本目標(biāo)的措施。 3 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得 “ 建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū) ” 。 9 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 1 獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級(jí)職稱人員不應(yīng)低于 10%。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 4 實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。 4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。 4 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總 產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 2 項(xiàng)目概況。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對(duì)圖紙審核，并應(yīng)形成會(huì)審記錄。 3 應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。 在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。 4 對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。 實(shí)行分包的項(xiàng)目，安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo) 準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。 3 班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn) 制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置 (設(shè)施 )及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí)；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。 3 安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。 4 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時(shí)進(jìn)行索賠。包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析 ，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的對(duì)比分析。 5 安全生產(chǎn)、文明施工牌。工地地面應(yīng)做硬化處理。有條件時(shí)可對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員使用磁卡管理。有條件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)。 33 4 投標(biāo)保證金 (或投標(biāo)保函 )。 訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照 “ 締約過(guò)失責(zé)任原則 ” 保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 9 工程報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書(shū)。 6 報(bào)價(jià)單 或施工圖預(yù)算書(shū)。 6 永久工程的附加工作，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。 2 項(xiàng)日經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定，及時(shí)向監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)，監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果通知承包人。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意收集：記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的依據(jù)。分包合同應(yīng)符合下列要求： 1 分包人應(yīng)按照分包合同的各項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施和完成分包工程，修補(bǔ)其中的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務(wù)：材料、工程設(shè)備和其他物品，提供履約擔(dān)保、進(jìn)度計(jì)劃，不得將分包工程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或再分包。 2 組成包括項(xiàng)目經(jīng)理的談判小組。 6 具有標(biāo)價(jià)的工程量清單及報(bào)價(jià)表。 12 項(xiàng)目合同管理 一般規(guī)定 施工項(xiàng)目 的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。現(xiàn)場(chǎng)必須有滿足消防車(chē)出入和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。 施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。 7 項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。 施工過(guò)程 中項(xiàng)目成本的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。 6 編制成本資料并按規(guī)定存檔。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 安全事故處理必須堅(jiān)持 “ 事故原因不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò) ” 的原則。 2 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。