【正文】 。 項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 1 代表企業(yè)實施施工項目管理。 項目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： 1 具有符合施工項目管理要求 的能力。 項目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個施工項目的管理工作，當(dāng)其負責(zé)管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。 項目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 “ 項目管理目標責(zé)任書 ” 中明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 3 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責(zé)任。 2 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價。 2 信息中心的建立規(guī)劃。 3 風(fēng)險管理重點。 7 文明施工措施。 8 3 保證安全目標的措施。 3 施工平面圖管理規(guī)劃。 5 物資準備。 施工準備工作計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工準備工作組織及時間安排。 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃。 4 安全施工設(shè)計。 5 項目管理總體安排。 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標。 工程 概況應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工程特點。 9 項目風(fēng)險管理。 5 資源供應(yīng)計劃。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 工程概況。 5 項目管理實施規(guī)劃 項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。 9 項目風(fēng)險預(yù)測 和安全目標。 5 項目組織結(jié)構(gòu)。 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項目概況。 3 工程現(xiàn)場情況。 4 項目管理規(guī)劃 一般規(guī)定 項目管理規(guī)劃應(yīng)分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。 項目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。 3 項目管理內(nèi)容與程序 項目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。 項目竣工驗收 pletion and delivery of construction project 承包人按施工合同完成了項目全部任務(wù)，經(jīng)檢驗合格，由發(fā)包人組織驗收的過程。 項目生產(chǎn)要素管理 productive element management for construction project 對項目的人力資源、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進行的管理。 項目目標控制 object control for construction project 為實現(xiàn)項目管理目標而實施的收集數(shù)據(jù)、與計劃目標對比分析、采取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制和項目成本控制。 2 項目經(jīng)理責(zé)任制 responsibility system of construction project manager 以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標責(zé)任 制度。 項目經(jīng)理部 construction project management team 由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進行項目管理的組織機構(gòu)。 項目發(fā)包人 employer 在協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的 當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 建設(shè)工程施工項目管理應(yīng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。 1 1 總 則 為提高建設(shè)工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 建設(shè)工程施工項目管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強制性標 準的規(guī)定。 項目承包人 contractor 在協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有項目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 矩陣式項目管理組織 matrix type anization Of project management 結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，項目管理人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。 項目管理目標責(zé)任書 responsibility documents of construction project management 由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。 項目風(fēng)險 construction project risk通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。 項目合同管理 contract management for construction project 對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進行的管理。 3 項目回訪保修 return visit and guarantee for repair construction project承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質(zhì)量問題進行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的過程。 項目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進過程。 項目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機構(gòu)提供的 “ 監(jiān)理規(guī)劃 ” 和 “ 監(jiān)理實施細則 ” 的要求，接受并配合監(jiān)理工作。 4 當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項目管理規(guī)劃的要求。 4 發(fā)包人提供的信息和資料。 2 項目實施條件分析。 6 質(zhì)量目標和施工方案。 10 項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制： 1 項目管理規(guī)劃大綱。 2 施工部署。 6 施工準備工作計劃。 10 信息管理。 2 建設(shè)地點及環(huán)境特征。 2 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)。 施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工流向和施工順序。 5 環(huán)境保護內(nèi)容及方法。 3 機械設(shè)備需求計劃。 2 技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃。 6 資金準備。 施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標準和制度要求進行繪制。 4 保證成本目標的措施。 各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施及合同措施。 4 風(fēng)險防范對策。 3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。 3 實施難點的對策。 4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程 中應(yīng)進行檢查和調(diào)整。 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項目管理制度，規(guī)范項目管理。 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。 項目經(jīng)理必須取得 “ 建設(shè)工程施工項目經(jīng)理資格證書 ” 。 2 具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 9 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。 6 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。 4 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于 10%。 4 項目安全管理制度。 8 項目現(xiàn)場管理制度。 12 項目組織協(xié)調(diào)制度。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標進行檢查、考核和獎懲。 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 。 7 項目進度控制 14 一般規(guī)定 項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行項目進度控制： 1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 4 實施施工進度計劃。 施工總進度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 施 工總進度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 15 3) 計算工程量。 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進度計劃。 4 主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。 單位工程施工進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制說明。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準 {網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) (GB/)及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》 (JGJ/T12199)的規(guī)定。 年、季、月、旬、周施工進度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。 4 跟蹤形象進度對工程量、總 產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。 3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。 3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。 實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。 5 解決問題的措施。 2 工程量。 6 資源供應(yīng)。 2 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。 2 施工進度控制經(jīng)驗。 8 項目質(zhì)量控制 一般規(guī)定 項目質(zhì)量控制應(yīng)按 2020版 GB／ T19000 族標準和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進行。 項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負責(zé)。 19 2 編制項目質(zhì)量計劃。 質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。 2 項目概況。 6 必要的質(zhì)量控制手段，施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等。 質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 2 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進行處罰。 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記錄。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項日經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構(gòu)配件。 5 對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收。 3 應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 3 工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處置。 工程變更應(yīng)嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準后方可實施。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。 在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。 項目經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)按企業(yè)的不 合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 8 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 4 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。 2 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織 實施。 檢查、驗證 項目經(jīng)理部應(yīng)對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。 實行分包的項目，安全控制應(yīng)由承包人全面負責(zé)，分包人向承包人負責(zé)，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。 項目經(jīng)理部必須為從事危險作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險。 3 項目安全計劃實施。 安全保證計劃 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標 準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。 安全保證計劃的實施 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標分解到崗，落實到人。