【正文】 5 保證季節(jié)施工的 措施。 項目風險管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 風險因素識別一覽表。 5 風險管理責任。 4 信息管理實施規(guī)劃。 項目管理實施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定： 9 1 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領(lǐng)導人審批。 5 項目管理結(jié)束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析，并歸檔保存。 2 企業(yè)管理層應(yīng)加強計 劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。 10 項目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導，接受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工。 3 具有承擔施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。 2 履行 “ 項目管理目標責任書 ” 規(guī)定的任務(wù)。 6 在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 10 處理項目經(jīng)理部的善后工作。 3 應(yīng)達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標。 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 2 除按 “ 項目管理目標責任書 ” 可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。 4 由項目經(jīng)理根據(jù) “ 項 目管理目標責任書 ” 進行目標分解。 3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項： 1 項目管理人員崗位責任制度。 13 5 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。 9 項目分配與獎勵制度。 13 項目信息管理制度。 項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并 應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào)。 4 “ 項目管理目標責任書 ” 已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。 項目進度控制總目標應(yīng)進行分解。 2 編制施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差 (不必要的提前或延誤 )時，應(yīng)及時進行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度狀況。 2 施工總進度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。 單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制： 1 “ 項目管理目標責任書 ” 。 5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。 2 進度計劃圖。 勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃、資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃編制。 在施工進度計劃實施的過程中應(yīng)進行下列工作： 1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 5 落實控制進度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 在進度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 對施工進度計劃進行檢查應(yīng)依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。 17 4 進度偏差情況。 2 實際施工進度圖。 6 計劃調(diào)整意見。 3 起止時間。 調(diào)整施工進度計劃應(yīng)采用科學的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進度計劃。 3 施工進度計劃檢查結(jié)果。 3 施工進度控制中存在的問題及分析。 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 “ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 ” 循環(huán)工 作方法，不斷改進過程控制。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責任人負責。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔連帶責任。 3 實施項目質(zhì)量計劃： 1) 施工準備階段質(zhì)量控制。 2 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 3 質(zhì)量目標。 7 確定關(guān)鍵 工序和特殊過程及作業(yè)的指導書。 20 2 當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。 施工準備階段的質(zhì)量控制 施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。 項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和 供應(yīng)人，并應(yīng)保存評價記錄。 2 在施工過程中，項目技術(shù)負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底。 2 材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺賬。 6 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進行驗證。 計量人員應(yīng)按規(guī)定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 4 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。 建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護。 項目技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。 工程交工后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。 2 對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。 5 對返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。 糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。 5 實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責人驗證并記錄；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實 23 施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。 3 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人。 項目經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護環(huán)境。 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。 4 項目安全保證計劃驗證。專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施。 對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。 4 班組長安全職責應(yīng)包括：安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設(shè)置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會；每周 應(yīng)進行安全講評。 8 施工中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告并協(xié)助有關(guān)人員進行處理。 安全技術(shù)交底的實施，應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和 操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進行糾正。 2 項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。 4 安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。 2)事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場。 項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。 成本控制應(yīng)按下列程序進行： 1 企業(yè)進行項目成本預(yù)測。 5 項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告。 項目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標成本。 項目經(jīng)理部進行目標成本分解應(yīng)符合下列要求： 1 按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。 成本核算 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行： 1 應(yīng)按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結(jié)算收入。 5 其他直接費應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進行賬務(wù)處理，計入工程成本。 項目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導檢查和考核。 2 在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。 項目成本考核應(yīng)按照下列要求進行： 1 企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應(yīng)以確定的責任目標成本為依據(jù)。 11 項目現(xiàn)場管理 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、 整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 2 安全紀律牌 。 6 施工總平面圖。承包人應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖 管理和現(xiàn)場物料器具管理標準，為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。 項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置 ，布置施工項目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn) 半徑伸至街道的，均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚。 環(huán)境保護 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《環(huán)境管理系列標準》 (GB/T24000IS014000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。 經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標出位置，加以保護。 溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置。 承包人必須嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度。 施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，均應(yīng)有明顯標志或指示牌。 現(xiàn)場應(yīng)準備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。 承包人應(yīng)明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。 現(xiàn)場的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。 發(fā)包人和承包人應(yīng)按《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項履行規(guī)則。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，必須以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。 投標文件應(yīng)由下列文件組成： 1 協(xié)議書。 5 法定代表人資格證書或其授權(quán)委托書。 9 招標文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果的，或者中標人放棄中標項目的，應(yīng)承擔法律責任。 3 當事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當遵守公平原則。 承包人與發(fā)包人訂立施工合同應(yīng)符合下列程序： 1 接受中標通知書。 5 參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。 2 中標通知書。 6 標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。 承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場及其通道；分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時間內(nèi)合理進入分包工程的現(xiàn)場，并提供方便，做好協(xié)助工作。如果上述指示從總包合同來分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權(quán)要求承包人補償由此而導致的費用。 3 分包人的報價書。 合同文件的履行 項目經(jīng)理部必須履行施工合同，并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根據(jù)施工合同確定的目標，依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作。 35 3 依據(jù)《合同法》規(guī)定進行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止。 企業(yè)與項目經(jīng)理部應(yīng)對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時地進行調(diào)整。 3 工程標高、基線、尺寸等變更。 合同變更應(yīng)符合下列要求： 1 合同各方提出的變更要求應(yīng)由監(jiān)理工程師進行審查，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師向項目經(jīng)理提出合同變更指令。當事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責 任