【正文】 當事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責 任。 3 工程標高、基線、尺寸等變更。 35 3 依據《合同法》規(guī)定進行合同的變更、索賠、轉讓和終止。 3 分包人的報價書。承包人應為分包人提供施工現場及其通道；分包人應允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時間內合理進入分包工程的現場，并提供方便，做好協助工作。 6 標準、規(guī)范及有關技術文件。 5 參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。 3 當事人確定各方的權利和義務應當遵守公平原則。 9 招標文件規(guī)定應提交的其他文件。 投標文件應由下列文件組成： 1 協議書。 發(fā)包人和承包人應按《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項履行規(guī)則。 承包人應明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。 施工現場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，均應有明顯標志或指示牌。 溫暖季節(jié)宜對施工現場進行綠化布置。高空施工的垃圾及廢棄物應采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉 半徑伸至街道的，均應設置安全隔離棚。承包人應根據本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖 管理和現場物料器具管理標準，為項目經理部提供場容管理策劃的依據。 2 安全紀律牌 。 項目成本考核應按照下列要求進行： 1 企業(yè)對施工項目經理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據。 項目經理部應在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，上報企業(yè)成本主管部門進行指導檢查和考核。施工產值及實際成本的歸集，宜按照下列方法進行： 1 應按照統(tǒng)計人員提供的當月完成工程量的價值及有關規(guī)定，扣減各項上繳稅費后，作為當期工程結算收入。 項目經理部應根據計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。 項目經理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應通過主編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。 成本控制應按下列程序進行： 1 企業(yè)進行項目成本預測。 2)事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現場。 2 項目經理部應對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目經理部應分析原因并制定相應整改防范措施。 8 施工中發(fā)生安全事故時，項目經理必須按國務院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告并協助有關人員進行處理。安全生產責任制必須經項目經理批準后實施。專業(yè)性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權抵制、檢舉和控告。項目經理是項目安全生產的總負責人。 3 對質量通病應采取預防措施。 糾正措施應符合下列規(guī)定： 1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設計人、質量監(jiān)督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措施。 2 對驗證中發(fā)現的不合格產品和過程，應按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離和處置。 項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據合同要求進行全面驗證。 4 施工管理人員應記錄工序施工情況。 6 監(jiān)理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。 2 在施工過程中，項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底。 施工準備階段的質量控制 施工合同簽訂后，項目經理部應索取設計圖紙和技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。 7 確定關鍵 工序和特殊過程及作業(yè)的指導書。 2 質量計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。承包人應對分包人的工程質量向發(fā)包人承擔連帶責任。施工過程均應按要求進行自檢、互檢和交接檢。 3 施工進度控制中存在的問題及分析。 調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。 6 計劃調整意見。 17 4 進度偏差情況。 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現。 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作： 1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。 2 進度計劃圖。 單位工程施工進度計劃宜依據下列資料編制： 1 “ 項目管理目標責任書 ” 。 2 施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。 2 編制施工進度計劃。 4 “ 項目管理目標責任書 ” 已經履行完成，經企業(yè)管理層審計合格。 13 項目信息管理制度。 13 5 項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。 3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部。 項目經理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。 5 根據企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。 3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標。 6 在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。 3 具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟和法律、法規(guī)知識。項目管理層與勞務作業(yè)層應建立共同履行勞務分包合同的關系。 5 項目管理結束后，必須對項目管理實施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經驗和問題進行總結分析，并歸檔保存。 4 信息管理實施規(guī)劃。 項目風險管理規(guī)劃應包括以下內容： 1 風險因素識別一覽表。 施工技術組織措施計劃應包括下列內容： 1 保證進度目標的措施。 3 施工現場準備。 7 施工進度計劃應包括：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃。 11 技術經濟指標分析。 3 施工方案。 11 投標和簽訂施工合同。 3 項目投標活動及簽訂施工合同的策略。 項目管理規(guī)劃大綱 項目管理規(guī)劃大綱應由企業(yè)管理層依據下列資料編制： 1 招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。 項目經理部的管理內容應由企業(yè)法定代表人向項目經理下達的 “ 項目管理目標責任書 ” 確定，并應由項目經理負責組織實施。 項目信息管理 information management for construction project 施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、 傳遞與應用等進行的管理。 項目管理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project management 由企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。 項目分包人 subcontractor 項目承包人根據施工合同的約定，將承包的項目部分發(fā)包給具有相應資質的當事人。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。 施工項目管理 construction project management by enterprises of construction industry 企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協調等全過程管理。 事業(yè)部式項目管理組織 federal structure of decentralized power type anization of project management 在企業(yè)內作為派往項目的管理班子，對企業(yè)外具有獨立法人資格的項目管理組織。 項目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內容、責任及要求的管理制度。 項目考核評價 examination and evaluation of construction project management 由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。 項目管理的程序應依次為：編制項目管理規(guī)劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部，企業(yè)法定代表人與項目經理簽訂 “ 項目管理目標責任書 ” ，項目經理部編制 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” ，進行項目開工前的準備，施工期間按 “ 項目管理實施規(guī)劃 ”進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考 核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現 “ 項目管理目標責任書 ” 中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據 “ 工程質量保修書 ”的約定進行項目回訪保修。 6 企業(yè)法定代表人的投標決策意見。 8 成本目標。 3 施工合同。 8 技術組織措施計劃。 4 項目管理特點及總體要求。 3 施 工方法和施工機械選擇。 5 大型工具、器具需求計劃。 2 施工平面圖。 6 保護環(huán)境的措施。 項目信息管理規(guī)劃應包括下列內容： 1 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)。 2 當監(jiān)理機構對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經協商后可由項目經理主持修改。 3 企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。企業(yè)不得隨意撤換項目經理；施工項目發(fā)生重大安全、質量事故或項目經理違法、違紀時，企業(yè)可撤換項目經理。 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 11 協助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。 2 經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 3 經考核和審計，未完成 “ 項目管理目標責任書 ” 確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰。 5 組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。 2 項目技術管理制度。 10 項目例會及 施工日志制度。 項目經理部解體應具備下列條件： 1 工程已經竣工驗收?？砂磫挝还?程分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。 5 全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。 5) 安排各單位工程的搭接關系。 6 施工現場條件，氣候條件，環(huán)境條件。 項目經理應對施工進度計劃進行審核。 6 處理進度索賠。 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容： 1 檢查期內實際完成和累計完成工程量。 3 工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。 4 持續(xù)時間。 18 4 施工進 度計劃的調整資料。 項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。 分項工程完成后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。 2) 施工階段質量控制。 4 組織機構。 質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定： 1 項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。 企業(yè)應對全體施工人員進行質量知識培訓，并應保存培訓記錄。 21 3 項目經理部應對材料、半成品、構配件進行標識。 工序控制應符合下列規(guī)定： 1 施工 作業(yè)人員應按規(guī)定經考核后持證上崗。 施工中發(fā)生的質量事故，必須按《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定處理。 質量持續(xù)改進 項目經理部應分析和評價項目管理現狀，識別質量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 6 進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發(fā)包人提 出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協議和接收標準。 6 項日經理部或責任單位應定期評價糾正措施的有效性。 9 項目安全控制 一般規(guī)定 項目安全控制必須堅持 “ 安全第一、預防為主 ” 的方針。 在進行施工平面圖設計時，應充分考慮安全 、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。 5 持續(xù)改進。 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況 進行合格審查。 5 操作工人安全職責應包括：認真學習并嚴格執(zhí)行安全