【正文】 當(dāng)事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé) 任。 3 工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更。 35 3 依據(jù)《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止。 3 分包人的報(bào)價(jià)書。承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場及其通道；分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時(shí)間內(nèi)合理進(jìn)入分包工程的現(xiàn)場，并提供方便，做好協(xié)助工作。 6 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。 5 參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。 3 當(dāng)事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原則。 9 招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件。 投標(biāo)文件應(yīng)由下列文件組成： 1 協(xié)議書。 發(fā)包人和承包人應(yīng)按《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項(xiàng)履行規(guī)則。 承包人應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。 施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等，均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌。 溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采用密閉式串筒或其他措施清理搬運(yùn)。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn) 半徑伸至街道的，均應(yīng)設(shè)置安全隔離棚。承包人應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖 管理和現(xiàn)場物料器具管理標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。 2 安全紀(jì)律牌 。 項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行： 1 企業(yè)對施工項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)企業(yè)成本主管部門進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集，宜按照下列方法進(jìn)行： 1 應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量的價(jià)值及有關(guān)規(guī)定，扣減各項(xiàng)上繳稅費(fèi)后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。 項(xiàng)目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后，應(yīng)通過主編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃尋求降低成本的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。 成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行： 1 企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測。 2)事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。對施工中存在的不安全行為和隱患，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。 8 施工中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時(shí)報(bào)告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)并采取安全技術(shù)措施。 施工作業(yè)過程中對危及生命安全和人身健康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。 3 對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。 糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。 2 對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離和處置。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。 4 施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。 6 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。 2 在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。 7 確定關(guān)鍵 工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。 2 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。 3 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。 6 計(jì)劃調(diào)整意見。 17 4 進(jìn)度偏差情況。 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作： 1 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。 2 進(jìn)度計(jì)劃圖。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制： 1 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 。 2 施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說明，施工總進(jìn)度計(jì)劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 2 編制施工進(jìn)度計(jì)劃。 4 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。 13 項(xiàng)目信息管理制度。 13 5 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。 3 小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。 3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)。 6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 3 具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。 5 項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。 4 信息管理實(shí)施規(guī)劃。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 風(fēng)險(xiǎn)因素識別一覽表。 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施。 3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。 7 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 3 分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。 11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。 3 施工方案。 11 投標(biāo)和簽訂施工合同。 3 項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制： 1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋。 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 項(xiàng)目信息管理 information management for construction project 施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、 傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 planning outline for construction project management 由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 項(xiàng)目分包人 subcontractor 項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。 施工項(xiàng)目管理 construction project management by enterprises of construction industry 企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。 事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織 federal structure of decentralized power type anization of project management 在企業(yè)內(nèi)作為派往項(xiàng)目的管理班子，對企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理組織。 項(xiàng)目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。 項(xiàng)目考核評價(jià) examination and evaluation of construction project management 由項(xiàng)目考核評價(jià)主體對考核評價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價(jià)的過程。 項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” ，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” ，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考 核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn) “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) “ 工程質(zhì)量保修書 ”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 6 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。 8 成本目標(biāo)。 3 施工合同。 8 技術(shù)組織措施計(jì)劃。 4 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。 3 施 工方法和施工機(jī)械選擇。 5 大型工具、器具需求計(jì)劃。 2 施工平面圖。 6 保護(hù)環(huán)境的措施。 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。 2 當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改。 3 企業(yè)管理層應(yīng)對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。 3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)。 2 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。 3 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。 2 項(xiàng)目技術(shù)管理制度。 10 項(xiàng)目例會及 施工日志制度。 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件： 1 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收?？砂磫挝还?程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。 5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。 5) 安排各單位工程的搭接關(guān)系。 6 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。 6 處理進(jìn)度索賠。 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容： 1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。 3 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 4 持續(xù)時(shí)間。 18 4 施工進(jìn) 度計(jì)劃的調(diào)整資料。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。 2) 施工階段質(zhì)量控制。 4 組織機(jī)構(gòu)。 質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果。 企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。 21 3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。 工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 施工 作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定處理。 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法。 6 進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提 出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。 6 項(xiàng)日經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價(jià)糾正措施的有效性。 9 項(xiàng)目安全控制 一般規(guī)定 項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針。 在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮安全 、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。 5 持續(xù)改進(jìn)。 對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況 進(jìn)行合格審查。 5 操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括：認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全