【正文】 項(xiàng)目資金管理 項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。4 編制施工方案。8 參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。3 技術(shù)開發(fā)管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。11 班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。8 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求:1 按計(jì)劃保質(zhì)、保量、及時(shí)供應(yīng)材料。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間。 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理與各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等。 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng) 經(jīng)簽字確認(rèn)的項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī)。7 項(xiàng)目合同管理信息。5 工程造價(jià)計(jì)算書。 項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按照項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。4 合同管理工作評(píng)價(jià)。8 物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。3 認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用。當(dāng)事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責(zé)任。3 工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更。2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的履行。2 承包人發(fā)出的分包中標(biāo)書。承包人指示延長(zhǎng)。9 工程報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書。 施工合同文件組成及其優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求:l 協(xié)議書。 訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照締約過失責(zé)任原則保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面施工合同。4 投標(biāo)保證金 (或投標(biāo)保函)。 施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。有條件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)。 衛(wèi)生防疫及其他事項(xiàng)，必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場(chǎng)地分開。有條件時(shí)可對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員使用磁卡管理。對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。 環(huán)境保護(hù) 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù) 《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》 (GB/T24000一ISO14000)建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。2 單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開始實(shí)施前，通過施工協(xié)調(diào)會(huì)議確認(rèn)后實(shí)施。5 安全生產(chǎn)、文明施工牌。11 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)，制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。 項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做下列比較分析:1 實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步的原則。 成本控制運(yùn)行、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。2 將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。 企業(yè)應(yīng)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。2 安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理:1) 報(bào)告安全事故:安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)至企業(yè)安全主管部門。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫安全檢查報(bào)告。3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識(shí)。對(duì)分包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查。5 操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括:認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收。 安全保證計(jì)劃的實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。6 兌現(xiàn)合同承諾。 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。 預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定:1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。 8 檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1 應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目湯，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)人下道工序。 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2 施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。4 未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。 施工階段的質(zhì)量控制 技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定:1 單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1 編制依據(jù)2 項(xiàng)目概況3 質(zhì)量目標(biāo)4 組織機(jī)構(gòu)5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?1 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。總結(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料:1 施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 施工內(nèi)容。6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。3 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。3 施工方案。2） 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。6 項(xiàng)目成本核算制度。3 小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。3 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。10 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作，11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。2 履行 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。施工項(xiàng)目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。3 企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。2 當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)日經(jīng)理主持修改。5 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容1 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)。5 保證季度施工的措施。:1 施工平面圖說明。4 預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃。2 施工階段劃分。3 施工條件。3 編寫目錄及框架。6 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。6 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。4 發(fā)包人提供的信息和資料。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，接受并配合監(jiān)理工作。 項(xiàng)目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問題向用戶訪問了解，并按照有關(guān)規(guī)定及工程質(zhì)量保修書的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修理并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) construction project risk通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。 直線職能式項(xiàng)目管理組織straight line and function type organization of project management結(jié)構(gòu)形式呈直線狀且設(shè)有職能部門或職能人員的組織，每個(gè)成員 (或部門)只受一位直接領(lǐng)導(dǎo)人指揮。2 術(shù)語 施工項(xiàng)目construction project企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理construction project manager企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的委托代理大。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃execution planning for construction project management在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。 項(xiàng)目信息管理 information management for construction project施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行的管理。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定，并應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱:1 招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。3 項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。11 投標(biāo)和簽訂施工合同。3 施工方案。11 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。8 報(bào)批。4 施工程序。 資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 勞動(dòng)力需求計(jì)劃。4 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施。2 風(fēng)險(xiǎn)可能現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)。2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)。 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。4 具有良好的道德品質(zhì)。7 按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。6 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法。3 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。3 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。11 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:1 施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 編制說明。 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過施工任務(wù)書由班組實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。5 解決問題的措施。6 資源供應(yīng)。2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定:1 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對(duì)圖紙審核，并應(yīng)形成會(huì)審記錄。 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:l 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。3 應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。 工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)計(jì)劃。5 對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。5 實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄。 檢查、驗(yàn)證 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果。，安全控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。3 項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。2 安全員安全職責(zé)應(yīng)包括:落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置。作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識(shí)方法和內(nèi)容是否正確完整。對(duì)不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。8 施工中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按國(guó)務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時(shí)報(bào)告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具安全要求。 項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，并記錄檢測(cè)結(jié)果。3 安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。10 項(xiàng)目成本控制 一般規(guī)定、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算。 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求: ，1 按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。 成本核算，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。4 機(jī)械使用費(fèi)按照項(xiàng)目當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)人工程成本。 成本分析與考核 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列方法:1 按照量?jī)r(jià)分離的原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。2 項(xiàng)目經(jīng)理部