【正文】 項目資金管理 項目資金管理應保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益。4 編制施工方案。8 參加工程驗收，處理質量事故。3 技術開發(fā)管理工作。 項目經(jīng)理部應采取技術、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養(yǎng)結合，降低項目的機械使用成本。11 班組應辦理剩余材料退料手續(xù)。8 應建立材料使用限額領料制度。要求復檢的材料要有取樣送檢證明報告。 項目經(jīng)理部的材料管理應滿足下列要求:1 按計劃保質、保量、及時供應材料。加強對勞務人員作業(yè)質量和效率的檢查。進度要求及進場、退場時間。 項目信息管理系統(tǒng)應能連接項目經(jīng)理部各職能部門、項目經(jīng)理與各職能部門、項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層、項目經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、項目經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構等。 項目信息管理系統(tǒng) 經(jīng)簽字確認的項目信息應及時存入計算機。7 項目合同管理信息。5 工程造價計算書。 項目信息收集應隨工程的進展進行，保證真實、準確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關負責人審核簽字。4 合同管理工作評價。8 物價上漲，法規(guī)變化及其他。3 認真、如實、合理、正確地計算索賠的時間和費用。當事人延遲履行后發(fā)生不可抗力的，不能免除責任。3 工程標高、基線、尺寸等變更。2 項目經(jīng)理應負責組織施工合同的履行。2 承包人發(fā)出的分包中標書。承包人指示延長。9 工程報價單或施工圖預算書。 施工合同文件組成及其優(yōu)先順序應符合下列要求:l 協(xié)議書。 訂立施工合同的談判，應根據(jù)招標文件的要求，結合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準備，按照締約過失責任原則保護企業(yè)的合法權益。招標人和中標人應自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面施工合同。4 投標保證金 (或投標保函)。 施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。有條件的現(xiàn)場應下達能源使用指標。 衛(wèi)生防疫及其他事項，必須設置時應盡量和施工場地分開。有條件時可對進出場人員使用磁卡管理。對施工機械的噪聲與振動擾民，應采取相應措施予以控制。 環(huán)境保護 項目經(jīng)理部應根據(jù) 《環(huán)境管理系列標準》 (GB/T24000一ISO14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。2 單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，通過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施。5 安全生產(chǎn)、文明施工牌。11 項目現(xiàn)場管理 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 項目經(jīng)理部應將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。 項目成本核算應采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結合的方法，并應做下列比較分析:1 實際成本與責任目標成本的比較分析。項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的原則。 成本控制運行、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。2 將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本，形成項目經(jīng)理的責任目標成本。 企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。2 安全事故應按以下程序進行處理:1) 報告安全事故:安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至企業(yè)安全主管部門。 項目經(jīng)理部應編寫安全檢查報告。3 項目經(jīng)理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。學習機械設備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識。對分包人提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查。5 操作工人安全職責應包括:認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)。對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收。 安全保證計劃的實施 項目經(jīng)理部應根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。6 兌現(xiàn)合同承諾。 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。 預防措施應符合下列規(guī)定:1 項目經(jīng)理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。 8 檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。 項目經(jīng)理部對不合格控制應符合下列規(guī)定:1 應按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目湯，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉人下道工序。 竣工驗收階段的質量控制，必須進行最終檢驗和試驗。2 施工管理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進行施工。4 未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。 施工階段的質量控制 技術交底應符合下列規(guī)定:1 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 質量計劃應包括下列內(nèi)容：1 編制依據(jù)2 項目概況3 質量目標4 組織機構5 質量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 質量控制應按下列程序實施:1 確定項目質量目標。 項目經(jīng)理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。5 施工進度控制的改進意見?？偨Y時應依據(jù)下列資料:1 施工進度計劃。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容:1 施工內(nèi)容。6 影響進度的特殊原因及分析。2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。3 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 編制單位工程施工進度計劃應采用工程網(wǎng)絡計劃技術。3 施工方案。2） 確定進度控制目標。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。5 已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù)。，應報送企業(yè)或其授權的職能部門批準。6 項目成本核算制度。3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。3 在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。10 處理項目經(jīng)理部的善后工作，11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2 履行 項目管理目標責任書規(guī)定的任務。施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理。3 企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查。2 當監(jiān)理機構對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項日經(jīng)理主持修改。5 風險責任管理 項目信息管理規(guī)劃應包括下列內(nèi)容1 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng)。5 保證季度施工的措施。:1 施工平面圖說明。4 預制品訂貨和需求計劃。2 施工階段劃分。3 施工條件。3 編寫目錄及框架。6 施工準備工作計劃。 項目管理實施規(guī)劃應依據(jù)下列資料編制:1 項目管理規(guī)劃大綱。6 質量目標和施工方案。4 發(fā)包人提供的信息和資料。 項目經(jīng)理部應按監(jiān)理機構提供的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的要求，接受并配合監(jiān)理工作。 項目回訪保修r(nóng)eturn visit and guarantee for repair of construction project 承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規(guī)定及工程質量保修書的約定，在保修期內(nèi)對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經(jīng)濟責任的過程。 項目風險 construction project risk通過調(diào)查、分析、論證，預測其發(fā)生概率、后果很可能使項目產(chǎn)生損失的未來不確定性因素。 直線職能式項目管理組織straight line and function type organization of project management結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員 (或部門)只受一位直接領導人指揮。2 術語 施工項目construction project企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。本規(guī)范是規(guī)范建設工程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 項目經(jīng)理construction project manager企業(yè)法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理大。 項目管理實施規(guī)劃execution planning for construction project management在開工之前由項目經(jīng)理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理的文件。 項目信息管理 information management for construction project施工項目實施過程中，對信息收集、整理、處理、儲存、傳遞與應用等進行的管理。項目管理目標責任書確定，并應由項目經(jīng)理負責組織實施。 項目管理規(guī)劃大綱:1 招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋。3 項目投標活動及簽訂施工合同的策略。11 投標和簽訂施工合同。3 施工方案。11 技術經(jīng)濟指標分析。8 報批。4 施工程序。 資源需求計劃應包括下列內(nèi)容:1 勞動力需求計劃。4 作業(yè)隊伍和管理人員的準備。2 保證質量目標的措施。2 風險可能現(xiàn)的概率及損失值估計。2 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價。 企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務作業(yè)層的關系，并應在項目管理目標責任書中明確項目經(jīng)理的責任、權力和利益。 項目經(jīng)理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。4 具有良好的道德品質。7 按 項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。6 項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。3 經(jīng)考核和審計，未完成 項目管理目標責任書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。5 組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。3 項目質量管理制度。11 項目分包及勞務管理制度。2 與各分包單位已經(jīng)結算完畢。，由子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。 施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定:1 施工總進度計劃應依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。 單位工程施工進度計劃應包括下列內(nèi)容:1 編制說明。 年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。3 窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。5 解決問題的措施。6 資源供應。2 施工進度控制經(jīng)驗。 項目質量控制必須實行樣板制。分包工程的質量應由分包人向承包人負責。 質量計劃 質量計劃的編制應符合下列規(guī)定：1 應由項目經(jīng)理主持編制項目質量計劃。 質量計劃的實施應符合下列規(guī)定:1 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。 項目技術負責人應主持對圖紙審核，并應形成會審記錄。 材料的質量控制應符合下列規(guī)定:l 項目經(jīng)理部應在質量計劃確定的合格材料供應人名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構配件。3 應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。 工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關單位批準后方可實施。 工程交工后，項目經(jīng)理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。5 對返修或返工后的產(chǎn)品，應按規(guī)定重新進行檢驗和試驗，并應保存記錄。5 實施糾正措施的結果應由項目技術負責人驗證并記錄。 檢查、驗證 項目經(jīng)理部應對項目質量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。，安全控制應由承包人全面負責，分包人向承包人負責，并服從承包人對施工現(xiàn)場的安全管理。3 項目安全計劃實施。 項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除安全隱患，保證施工安全。2 安全員安全職責應包括:落實安全設施的設置。作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整。對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。8 施工中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按國務院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告并協(xié)助有關人員進行處理。了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。 項目經(jīng)理部安全檢查應采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法，并記錄檢測結果。3 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。10 項目成本控制 一般規(guī)定、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目經(jīng)理部進行成本核算。 項目經(jīng)理部進行目標成本分解應符合下列要求: ，1 按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù)。 成本核算，在企業(yè)職能部門的指導下，建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。4 機械使用費按照項目當月使用臺班和單價計人工程成本。 成本分析與考核 項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法:1 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。2 項目經(jīng)理部