建設(shè)工程施工管理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 調(diào) 4.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，行使以下管理權(quán)力( ). A. 組織項(xiàng)目管理班子 B. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 C. 簽署施工承包合同 D. 選擇施工隊(duì)伍 E. 調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目上的人、財(cái)、物,A B C E,A B D E,三、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,掌握要點(diǎn)： 1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任 3.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任 4.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任－－政府和企業(yè)追究。 A. 決策階段 B. 實(shí)施階段 C. 使用階段 D. 保修階段 E. 竣工驗(yàn)收階段 6.項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（ ）。P8 在施工項(xiàng)目管理中，將技術(shù)復(fù)雜而且本單位沒有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程分包給專業(yè)承包企業(yè)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，這一分包措施屬于（ ）。P14 1建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)最常見的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有哪幾種情況（ ）。2024年10月23日星期三上午2時(shí)32分9秒02:32:0924.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.232024年10月23日星期三2時(shí)32分9秒24.10.23,謝謝大家！,。24.10.2324.10.2302:32:0902:32:09October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。P7 A．項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任在施工承包合同中明確 B．項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 C．政府部門主要追究項(xiàng)目經(jīng)理的法律責(zé)任 D．企業(yè)主要追究項(xiàng)目經(jīng)理的行政責(zé)任 E．建設(shè)單位將追究項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,B C,思考題：,風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括（ ）。P1 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任應(yīng)在（ ）中加以體現(xiàn)。 A. 業(yè)主方的利益 B. 項(xiàng)目整體利益 C. 社會(huì)利益 D. 總承包方的利益,A B C D,C,B,4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（ ）的項(xiàng)目管理。 A. 項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說法 B. 一個(gè)工作崗位的名稱 C. 企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 D. 一種專業(yè)人士的名稱 2.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目管理和（ ）。 政府對(duì)工程項(xiàng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1