【正文】 應(yīng)以控制過程的考核為重點(diǎn)，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。2 安全紀(jì)律牌。承包人應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。危險(xiǎn)品庫附近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應(yīng)采取防止塵土飛揚(yáng)、灑落或流溢的有效措施。 溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。 施工現(xiàn)場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌。 承包人應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。 發(fā)包人和承包人應(yīng)按 《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項(xiàng)履行規(guī)則。 投標(biāo)文件應(yīng)由下列文件組成:1 協(xié)議書。9 招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件。3 當(dāng)事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原則。5 參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。6 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場及其通道。6 分包人應(yīng)根據(jù)以下指示變更、增補(bǔ)或刪減分包工程:監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由承包人作為指示通知分包人。 合同文件的履行，并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)根據(jù)施工合同確定的目標(biāo)，依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。2 項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)接受的權(quán)利和施工合同的約定，及時(shí)向監(jiān)理工程師提出變更申請，監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果通知承包人。 承包人應(yīng)掌握索賠知識，依法進(jìn)行索賠。5 發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失。 合同終止后，承包人應(yīng)進(jìn)行下列評價(jià):1 合同訂立過程情況評價(jià)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備信息管理員，項(xiàng)目信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。2 場地與環(huán)境概況。3 項(xiàng)目質(zhì)量控制信息。13 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息。4 應(yīng)能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。 項(xiàng)目人力資源管理，制定勞動方需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)勞動管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動管理部門與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。勞動力動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補(bǔ)充與減員，向企業(yè)勞動管理部門提出申請計(jì)劃。 施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料)應(yīng)按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購。5 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。3) 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。做到工完、料凈、場清。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)審批。項(xiàng)目經(jīng)理部可自行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)企業(yè)總工程師審批。4 負(fù)責(zé)技術(shù)交底5 組織做好測量及其核定。2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會審，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。8 各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗(yàn)記錄、辦理隱驗(yàn)手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門審批后實(shí)施。6 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納人技術(shù)管理體系，并對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。11 組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。2 主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備可從企業(yè)自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，或租賃，或購買，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部使用。10應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度。7 材料儲存應(yīng)滿足下列要求:1) 入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。4 進(jìn)場的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向企業(yè)物資部門提供材料需要計(jì)劃。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。2 應(yīng)有利于用戶提取信息。11 項(xiàng)目資金管理信息。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息:1 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱信息和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息。3 自然條件信息。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。2 合同解除。3 由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。4 當(dāng)事人一方違約后，對方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施防止損失的擴(kuò)大。6 永久工程的附加T作，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。由于分包人的過失給發(fā)包人造成了損失，承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。5 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙、列有標(biāo)價(jià)的工程量清單。5 分包人僅從承包人處接受指示，并應(yīng)執(zhí)行其指示。2 承包人應(yīng)提供總包合同 (工程量清單或費(fèi)率所列承包人的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)供分包人查閱。4 專用條款。3 草擬合同專用條件。一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方。7 輔助資料表。 投標(biāo)人在取得招標(biāo)文件后應(yīng)由企業(yè)法定代表人確定項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理人員。 施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。 建筑垃圾、渣土應(yīng)在指定地點(diǎn)堆放，每日進(jìn)行清理。 在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列人經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時(shí)抓好整改。各分包人應(yīng)在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括:計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在每月分部分項(xiàng)成本的累計(jì)偏差和相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上，預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況。3 材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)人工程成本。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。2 當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃。3) 事故調(diào)查:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組，開展調(diào)查。受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過程的特點(diǎn)和安全目標(biāo)的要求，確定安全檢查內(nèi)容。3 班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律。7 分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:分包人對本施工現(xiàn)場的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任。愛護(hù)安全設(shè)施。4 班組長安全職責(zé)應(yīng)包括:安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底。定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施。 項(xiàng)目安全保證計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序:1 確定施工安全目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。4 對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。3 對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。4 不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。 特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1 對在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1 應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。 工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定:1 在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。8 與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求。2) 施工階段質(zhì)量控制。 分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。 項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。4 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。4 持續(xù)時(shí)間。3 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容:1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。6 處理進(jìn)度索賠。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。6 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。5) 安排各單位工程的搭接關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。9 項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。. 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng):1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。2 具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。5 項(xiàng)目管理結(jié)束后，必須對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析，并歸檔保存。4 信息管理施實(shí)規(guī)劃。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制。2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)最計(jì)劃。5 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。2 擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。6 統(tǒng)一審查。9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。:1 工程概況。9 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)。:1 項(xiàng)目概況。 4 項(xiàng)目管理規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。3 項(xiàng)目管理內(nèi)容與程序 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動。 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理productive element management for construction project對項(xiàng)目的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)行的管理。 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 responsibility documents of construction project management由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。 項(xiàng)目承包人contractor在協(xié)議書中約定，被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事人，或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。國家《建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》作者：日期：國家《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB502162001）建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范(GB502162001)1 總則 為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 項(xiàng)目發(fā)包人employer在協(xié)議書申約定，具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibility system of construction project manager以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 項(xiàng)目成本核算制 cost calculation system of construction project 有關(guān)項(xiàng)目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。 項(xiàng)目考核評價(jià) examination and evaluation of construction project由項(xiàng)目考核評價(jià)主體對考核評價(jià)客體的項(xiàng)目管理行為、水平及成果進(jìn)行考核并做出評價(jià)的過程。 項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理部編制 項(xiàng)目 管理實(shí)施規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) 工程質(zhì)量保修書的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。6 企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。8 成本目標(biāo)。3 施工合同。8 技術(shù)組織措施計(jì)劃。5 匯總協(xié)調(diào)。 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)。4 安全施工設(shè)計(jì)。 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排。3 施工平面圖管理規(guī)劃。7 文明施工措施。3 項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。4 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整。 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì):1 具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式。6 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。2 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%。8 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核