【正文】 ； 情節(jié)嚴(yán)重的，降低 資質(zhì)等級(jí) ，直至吊銷資質(zhì)證書； 造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究 刑事責(zé)任 ；造成損失的，依法 承擔(dān)賠償責(zé)任 ： 2Z101072 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法 一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （ 1）編制工程建設(shè) 監(jiān)理規(guī)劃 ； （ 2）按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè) 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 （中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目）； （ 3）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理； （ 4）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見； （ 5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 例題： 1．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ ）的范疇。 :50:3005:50Mar2318Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 18, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 18日星期六 5時(shí) 50分 30秒 05:50:3018 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 18日星期六 上午 5時(shí) 50分 30秒 05:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 18日星期六 5時(shí) 50分 30秒 05:50:3018 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 18, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 5．凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí) 向有關(guān)主管部門報(bào)告 。 3．獨(dú)立性。 （四）風(fēng)險(xiǎn)控制 例題： ，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的（ ）的不確定因素。 4． 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ，如： （ 1）工程設(shè)計(jì)文件； （ 2）工程施工方案； （ 3）工程物資； （ 4）工程機(jī)械等。 A．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 B．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理崗位 C．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán) D．項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào) E．項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人 答案： ABD 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 2Z101061 了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵 1．風(fēng)險(xiǎn)指的是 損失的不確定性 ，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)施工項(xiàng)目的 總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者 ，不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。 A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B．目標(biāo)調(diào)整 C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 答案： D 在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ ）措施。 （三） 調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo) 二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下： （一） 施工成本目標(biāo)的逐層分解 （二） 在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。（如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等） 例題： 對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是（ ） 答案： B 某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校新校區(qū)的全部工程項(xiàng)目，針對其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ） 答案： B 在下列工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的有（ ） 答案： BDE 2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序： 1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究； 2．計(jì)算主要工種工程的工程量； 3．確定施工的總體部署； 4．?dāng)M訂施工方案； 5．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 6．編制資源需求量計(jì)劃； 7．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 8．施工總平面圖設(shè)計(jì)； 9．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 例題： 某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下的框圖。 ? 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu) 等。 答案： ABD 2Z101020 施工管理的組織 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。 A. 設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 B. 施工階段 C. 保修階段 D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 E. 招投標(biāo)階段 （ ）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 ? 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作 主要在設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，即項(xiàng)目實(shí)施階段。 質(zhì)量目標(biāo) 包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 （在項(xiàng)目管理中，業(yè)主方最重要） ? 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理類型： （ l）業(yè)主方的項(xiàng)目管理； （ 2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； （ 3）施工方的項(xiàng)目管理； （ 4）供貨方的項(xiàng)目管理； （ 5）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。 ） ? 七個(gè)部分內(nèi)容： （ 1） 施工管理 （ 2） 施工成本控制 （ 3） 施工進(jìn)度控制 （ 4） 施工質(zhì)量控制 （ 5） 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 （ 6） 施工合同管理 （ 7） 施工信息管理 2Z101000 施工管理 組織論 是項(xiàng)目管理的母學(xué)科 ， 動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論 。 2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 一 、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ， 通過 項(xiàng)目策劃 和 項(xiàng)目控制 ， 以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn) 。 材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理 。 ? 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段 的全過程。 ? 供貨方的項(xiàng)目管理工作 主要在施工階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前階段和保修期。 ? 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，除了完成自己承