發(fā)展和改革局長述職報告(存儲版)
【正文】 ，每年都進行調(diào)整和完善，實行動態(tài)管理，建立并完善了縣級領(lǐng)導(dǎo)及部門幫促責(zé)任制，對項目建設(shè)單位、縣級幫促領(lǐng)導(dǎo)和幫促部門實行三個百分考核，并由區(qū)委、區(qū)政府正式行文下發(fā)，使重點項目的建設(shè)和管理工作步入了科學(xué)化、規(guī)范化、有序化的軌道。在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)支持下，我首先組織人員在最短的時間內(nèi)根據(jù)省委《加快縣域經(jīng)濟發(fā)展的意見》精神，編制出了《**區(qū)2007五年發(fā)展計劃綱要》，并針對《幫扶**計劃》和**市《對口幫扶實施意見》制訂出了具體的實施方案，向省委幫扶組匯報后得到了充分肯定。在辦公、乘車、開支等方面，做到透明公開，經(jīng)常通報情況。 這次述職評議，是對發(fā)改工作的全面檢查，也是對我的激勵和鞭策，我一定誠懇接受評議，虛心聽取代表的意見和建議，根據(jù)評議意見整改，懇請人大常委會及全體代表予以。四是本人性格直爽，不善協(xié)調(diào)交際，對外聯(lián)系不廣，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待提高。發(fā)改局不管錢物，但卻有為發(fā)展經(jīng)濟提供政策信息、服務(wù)基層的責(zé)任，沒有收費職能，卻有幫助協(xié)調(diào)爭取項目資金、辦理基建項目審批的義務(wù)。為了抓住這一機遇，加快發(fā)展我區(qū)經(jīng)濟，區(qū)委、區(qū)政府于*3月專門成立了對口幫扶辦公室，讓我擔(dān)任辦公室主任。 三、突出重點，全力抓好重點項目 重點項目建設(shè)是區(qū)委、區(qū)政府實施項目帶動戰(zhàn)略，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁的一項重要舉措。對基層申報的基建項目，我們按照承諾時限及時給予辦理批復(fù)或備案或核準(zhǔn)手續(xù)，有些項目需轉(zhuǎn)報上級部門的，立即辦理從不拖延，對有些項目資料不全的，也采取先辦理再補充的方法，提高了辦事效率，方便了基層、企業(yè)。每年的計劃指標(biāo)都能超額完成，“十五”計劃的各項任務(wù)目標(biāo)都能得到順利實施。其主要職能是負責(zé)提出本區(qū)域中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，調(diào)控固定資產(chǎn)投資規(guī)模，引導(dǎo)固定資產(chǎn)投資流向，把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展領(lǐng)域、監(jiān)測國民經(jīng)濟運行，對經(jīng)濟和社會發(fā)展提供政策和信息服務(wù)，對企業(yè)改革進行協(xié)
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