發(fā)展和改革局長述職報告-免費閱讀
【正文】 五是受各種因素制約，許多需要辦理和服務的事情不夠及時，一定程度上影響了工作效率和職能的發(fā)揮。我經(jīng)常組織全體人員學習《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等有關(guān)文件，教育全體人員樹立正確的人生觀、權(quán)力觀、地位觀，正確行使手中的權(quán)力，珍惜自己的崗位，決不能利用手中的權(quán)力做有損于黨的形象的事，不能利用工作之便謀取個人利益。這項工作需要協(xié)調(diào)上下左右等各方面的關(guān)系，面廣量大。作為重點辦主任，抓好該項工作是我傾力的重點。四是積極開展招商引資工作。目前“十一五”規(guī)劃正在加緊編制中。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作20多年，對基層和農(nóng)村工作比較熟悉，轉(zhuǎn)到機關(guān)崗位后，其工作內(nèi)容和工作方式都有了一個較大的改變，特別是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過渡時期，許多矛盾日益凸現(xiàn)，作為發(fā)改部門也存在一個職能和工作方式轉(zhuǎn)變的問題。發(fā)展和改革局長述職報告 各位代表： 本人自**年*月到本部門工作以來，已連續(xù)任職近*年了，由于機構(gòu)改革的深入和部門職能的轉(zhuǎn)變，單位名稱多次變更，我先后被區(qū)人大常委會任命為計劃委員會主任、發(fā)展計劃局局長和發(fā)展改革局局長。為了盡快實現(xiàn)由過去計劃經(jīng)濟時期的管錢管物、制定下達指令性計劃指標的工作方式轉(zhuǎn)變到宏觀調(diào)控、規(guī)劃引導、信息服務上來，我注意帶領全體人員加強學習，突出學好國家經(jīng)濟政策和市場經(jīng)濟知識，認真研究上級的政策導向和發(fā)展動態(tài)，把上級發(fā)展改革的政策和本部門職能緊密結(jié)合起來，力求做到學明白、想明白、講明白、做明白，把工作當成事業(yè)來對待，把事業(yè)當成學問來研究，把學問當成工具來運用。二是認真做好項目資金爭取工作。單位成立了招商分局，建立了招商小分隊，利用各種方式參與全區(qū)組織的各種招商活動。年重點辦建立后，我首先從重點項目的確定、管理、考核入手，先后組織研究提出了《**區(qū)重點項目管理辦法》和《**區(qū)重點項目考核獎勵辦法》，并根據(jù)實施情況
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