【正文】 成的工程量及未達標需整改的工程量不能納入當月支付。 二、加強對材料的采購與驗收：為確保工程質量，滿足施工生產(chǎn)對材料質量的要求，必須加強材料供應過程中質量管理；加強對進場材料合格的驗收管理；加強來料貯存的管理） 三、建立材料管理制度，建立材料管理人員崗位責任制，開展業(yè)務工作考核與評比。 認真執(zhí)行設備管理各項制度，管好現(xiàn)場設備，并經(jīng)常指導督促分包單位按要求進行管理。 五不漏：不漏油、不漏水、不漏風、不漏氣、不漏電。各種崗位人員佩戴胸卡，施工負責人、質量、安全檢查人員佩戴紅色袖標。 ：根據(jù)合同要求，督促各項目經(jīng)理部做好環(huán)保有關施工資料的收集和整理，編制環(huán)保和水保竣工資料，及時報請地方環(huán)保、水保部門進行驗收。 6月 10日前報集團公司工程管理部。 產(chǎn)生記錄：防洪組織機構、下達的防洪工作文件、防洪工作總結。協(xié)調解決工程中出現(xiàn)的有關矛盾、問題及困難。 每日完成主要工程數(shù)量及其質量情況； 每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結果； 施工中發(fā)生的問題，如變更設計，變更施工方法，施工與設計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。 五、 分包隊伍在進入施工現(xiàn)場后，必須全面接總包單位對所有作 48 業(yè)人員的三級安全教育和安全技術交底，嚴格遵守和執(zhí)行總包單位安全操作規(guī)程和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度。未經(jīng)施工現(xiàn)場同意，不得動用現(xiàn)場的機械設備。做好“三不放過”工作，避免事故的重復發(fā)生。 建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。 51 分包單位嚴格按總承包制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標準化組織施工。 五、信息技術管理人員將經(jīng)分析的信息，定期編寫報告、上網(wǎng)，供有關領導和部門決策。當前，世情、國情、黨情繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我們面臨的發(fā)展機遇和風險挑戰(zhàn)前所未有。財政收入大幅增加?，F(xiàn)代市場體系和宏觀調控體系不斷健全，財稅、金融、價格、科技、教育、社會保障、醫(yī)藥衛(wèi)生、事業(yè)單位等改革穩(wěn)步推進。中國特色社會主義法律體系形成，社會主義法治國家建設成績顯著。社會建設取得新進步。實行城 鄉(xiāng)按相同人口比例選舉人大代表。改革開放取得重大進展。經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。此時此刻，我們有一個共同的感覺：經(jīng)過九十多年艱苦奮斗，我們黨團結帶領全國各族人民，把貧窮落后的舊中國 變成日益走向繁榮富強的新中國，中華民族偉大復興展現(xiàn)出光明前景。 實際工程信息：施工記錄信息；施工技術資料信息；工程進度、安全、質量、成本信息；人員、機械、材料使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場管理組織協(xié)調信息；項目竣工驗收、考核評價信息等 各種指令、決策方面的信息：業(yè)主、監(jiān)理指令，公司重大決定、項目的決策等信息。 分包單位所選用的設備、材料必須征得總包和監(jiān)理工程師的審 定。 其次編制審核預算，落實分包單價，根據(jù)總工期要求，根據(jù)施工條件及施 工進度要求制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃上全面進行平衡協(xié)調，做到目標明確，措施扎實，實施有效。 49 十三、 分包隊伍發(fā)生傷亡事故，應及時上報總包單位，對事故不得隱瞞和虛報。 八、 分包 隊伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗。 三、 分包隊伍必須有健全的安全保證體系，全面落實安全生產(chǎn)責任制，施工現(xiàn)場必須有安全主管領導，管生產(chǎn)必須管安全，同時必須配備 專職安全員，根據(jù)縱向到底的原則，生產(chǎn)班組必須有兼職安全員，組成強有力的安全管理網(wǎng)絡，確保整個施工作業(yè)過程的順利進行和職工的生命安全。 工程日志制度 (1)填寫方法 按填寫人負責的單位 (分單位 )工程填寫。 例會的主要內(nèi)容： 通報上周工程在質量管理、進度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關問題。 45 ，應做好防洪工作總結。 ，制定搶險預案，儲備一定的搶險救災物資。施工時應盡可能采取措施，防止和減輕施工過程中產(chǎn)生的粉沉、噪聲、振動、廢水、廢料等對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的危害。 43 :現(xiàn)場辦公室或值班室，墻面應懸掛（張貼）現(xiàn)場總平面布置圖、施工形象進度圖，組織機構、工作職責、工作制度。 三整齊：鋼材、水泥、砂石料等材料按規(guī)格、型號、品種堆放整齊；構件堆放整齊；構件、模板、方木、腳手架、堆碼整齊；機械設備、車輛擺置整齊。調整操作人 員要征得有關部門同意。 加強成本核算的基礎工作，項目成本核算必須有帳有據(jù)， 遵守成本開支范圍，正確劃分應記入工程成本費用的原則 有關支付的文件，由項目經(jīng)理簽署后報監(jiān)理、建設方審定。項目經(jīng)理應指定主要負責成本控制的項目經(jīng)濟師。 六、 項目計劃、進度管理制度 項目 部 按業(yè)主對工程項目的總進度計劃，對工程進度進行全面管理控制。 安全生產(chǎn)考核與獎罰辦法 為貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)責任制考核辦法，分為項目終結考核、年度考核以及月度考核三種，考核內(nèi)容為項目管理人員各自安全生產(chǎn)責任制全部內(nèi)容。 七、安全檢查的獎罰措施 對各級安全部門發(fā)出的“整改通知單”以種種理由拖延、刁難落實整改工作的或者漫罵、毆打安全檢查人員的，按公司《安全生產(chǎn)獎罰條例》進行處罰，以保證安全檢查的實際效果。 三、專業(yè)性的安全檢查 現(xiàn)場腳手架、施工用電以及大中小型機械設備除進行驗收外，還要由安全員、技術員不定期進行專業(yè)性的安全檢查。安全操 34 作規(guī)程宣傳牌； 各工地必須定期出版安全專題黑板報，設立“安全通報”專欄，做好安全獎懲工作。 二、特種作業(yè)安全技術培訓 公司所有特種作業(yè)人員（焊工、電工、起重機械駕 駛、起重指揮、掛鉤工、架子工、機動車輛駕駛及電機車），必須按照國家規(guī)定按期進行安全技術培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。 各工種人員作到持證上崗。8 小時內(nèi)出具事故快報，報有關部門。 施工單位未按國家有關規(guī)范、標準和設施要求施工，造成的質量缺陷，由施工單位負責返修并承擔經(jīng)濟責任；必須在接到修理通知以后 7 天內(nèi)派人負責修理?；卦L維修服務是針對施工造成的質量缺陷 的糾正措施， 29 是單位工程竣工后對顧客的承諾，按照國家有關規(guī)定和協(xié)議條款約定的保修項目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進行保修并支付保修金。關鍵部位（工序）節(jié)點驗收前，應準備好部位（工序）施工小結，并通過項管部質量驗收。 成 品 保 護 制 度 根據(jù)公司 ISO9001 質量體系程序文件中作業(yè)指導書、管理規(guī)定中相關條款，應對工程產(chǎn)品進行標識防護，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標志； 科學地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理； 進行全員的文明生產(chǎn)和成品保護的職業(yè)道德教育； 對工程中已完成的部位（成品或半成品）應進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染； 對已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應根據(jù)不同階段、不同 部位進行切實有效 27 的產(chǎn)品保護，如對剛拆模的立柱應用塑料薄膜進行罩蓋，對已完成養(yǎng)護的立柱進行包邊包角處理等； 對竣工交付前的產(chǎn)品進行標識防護，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進行特殊防護； 竣工交驗時提供構筑物正確使用和保護的說明，做好回訪保修工作。 三、項目 部對已驗收的材料進行合理的堆放，并做好標識。 該 分項工程 的各 項施工必須 以該 首件工程 施工為指導，各施工方法均需 首件工程 為要求，以確保該 分項 的各 項指標均 達到 首件工程的要求。 三、關鍵過程和特殊過程的確認由項目經(jīng)理部組織，必要時請上級相關部門人員參加。 新工人進入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育：基本知識、法規(guī)、法制教育；場規(guī)章制度和遵章守紀教育和工種崗位安全操作及安全制度紀律教育。 分包單位必須遵守總承包單位對建設單位的承諾。 20 三、 項目部技術管理制度 工程項目總承包負責制度 總包單位依法對建設工程的施工質量負責。 負責向施工測量員交付現(xiàn)場測量標志和測量結果，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度，并對測量組的工作進行檢查和指導。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗是否齊全，數(shù)據(jù)是否準確，內(nèi)容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續(xù)。 做好三大體系認證的相關工作。 保證過磅數(shù)量的準確可靠，禁止弄虛作假，負責填寫、保管原始憑證。 材料員職責： 負責工程材料進場后的驗收、標識、管理工作。 負責每月加油卡的發(fā)放和收回，每月統(tǒng)計燃、潤油的使用數(shù)量，報 機械副經(jīng)理 。 資料員職責： 負責工程文件的收發(fā)、登記、管理。 試驗員職責： 熱 愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不斷提高業(yè)務素質。 正確 使用儀器負責儀器的使用管理，保證儀器的工作狀態(tài)良好，如儀器不準時，盡快聯(lián)系 檢校 。 項工序施工前必須寫出詳細的安全技術操作細則，并落實到位，實現(xiàn)在施工過程無重傷以上安全事故，確保安全生產(chǎn)。 做好現(xiàn)金、各種有價證券、印章及會計憑證、帳本的保管。 與工地負責人結合，按工地計劃進料，保證施工供給，做到工程完、材料清；做好收料發(fā)料工作，并及時記錄。 負責對現(xiàn)場施工人員進行應知應會培訓，堅持全面質量管理，確保各分項工程合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上。 試驗室主任職責： 負責試驗事的全面工作，檢查、鑒定和試驗工程項目上使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求，及時提出報告。 項目安全管理人員的職責 貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收。 主持編制實施性施工組織設計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術措施和施工計劃及保證質量的措施等。 參與制定、貫徹項目管理方針目標，抓好內(nèi)部的基礎管理和隊伍建設。 加強對材料、機械、財務的管理，提高管理決策水平和指揮能力。 安全生產(chǎn)，文明施工，杜絕安全事故。 負責內(nèi)部人員的管理。 建立 機械檔案，并制定維修計劃，做好機械狀態(tài)的標識。 負責成本核算、分析及職工效益工資分配，完成公司的效益目標。 負責工作指令的落實與回復。 做好上級部門的迎檢工作及質量跟蹤落實工作。 做好項目內(nèi)部招投標的牽頭工作。 搞好材料的統(tǒng)計、核算、轉帳、月報等工作，每月 5 日前 將月 4 報報項目經(jīng)理。 負責機關后勤保障工作：小車管理、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、負責項目部辦公用品的采購、發(fā)放、維修、保管等管理。 負責各種會議的召集布置及會議決定的貫徹落實；負責電話通訊、信息網(wǎng)絡管理。 協(xié)調好各 施工隊 、拌和站的材料管理工作，理順業(yè)務關系。 按照業(yè)主、監(jiān)理要求，及時準確上報工程進度周報、月報等各類報表。 做好工程質量的檢驗評定工作，確保工程質量優(yōu)良。 負責項目竣工資料的收集、整理、歸檔、上報。 負責本工程職工培訓教育。 參與機械化施工組織設計，積極為生產(chǎn)一線服務。 橋梁 施工隊 職責： 組織全線大中橋的施工管理工作，以及技術資料的整理。 負責拌合設備的維修、保養(yǎng)，保證正常生產(chǎn)。 注重施工質量，不斷提高施工工藝，降低成本，節(jié)省費用，增強企業(yè)的應變，競爭能力。 分析、預測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉。 熟悉合同文件及施工圖設計文件，領會設計意圖，參加業(yè)主組織的設計交 底和圖紙會審。 1負責處理項目日常的技術、質量管理事宜。 項目資料管理人員職責 做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進行登記造冊； 資料收集要做到及時、準確、完整、清晰； 歸檔資料收集、整理、裝訂要按有關規(guī)定執(zhí)行； 做好資料的收藏、保護和保密工 作。 現(xiàn)場負責人： 負責全部工程的施工生產(chǎn)，按照項目經(jīng)理部制定的進度計劃，合理調配生產(chǎn)人員和機械設備；按照國家施工規(guī)范和質量檢驗評定標準的要求，精心組織，嚴密控制，對關鍵程序和特殊程序進行監(jiān)控，按時保質完成施工作業(yè)。 13 物資材料部部長 負責工地大宗物資的集中采購和管理，對材料員進行統(tǒng)一管理，材料員要堅守崗位，保證貨到即收，不合格原材料不準進場；負責物資 進場后的驗證、標識、登記，嚴格執(zhí)行材料進場制度。 負責辦理項目各種現(xiàn)金、轉帳等業(yè)務，并按照財務制度，做好記帳、算帳、報帳、決算工作，日清月結，按期編制財務報表。 堅持日常的安全檢查，每半月進行一次安全大檢查，同時堅持“定檢”與“常檢”并舉，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患立即責成整改，對不聽勸阻，不立即改正者，要嚴肅處理。 測量員職責： 必須熟悉圖紙，負責施工過程中的測量工作，并保證放樣的準 15 確性。 完成領導交辦的其他工作。 試驗結束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保護整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。 負責機械燃、潤油的供給，監(jiān)督機械操作員使用燃油的數(shù)量，杜絕 賣油現(xiàn)象發(fā)生。 完成領導交辦的其他工作。 過磅員職責 堅守崗位，及時為進、出庫材料過磅。 按照業(yè)主、監(jiān)理要求，及時準確上報工程進度周報、月報等各類報表。 督促、檢查作業(yè)班、組、