【正文】 工地試驗室、測量員的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。 負責(zé)做好施工放樣工作，對關(guān)鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多 種方法復(fù)核的觀測程序，做好原始記錄。 不得使用缺損的儀器進行測量。對分包工程的隱檢、分項分部質(zhì)量驗評和關(guān)鍵節(jié)點驗收時，總承包單位技術(shù)負責(zé)人必須到場。 上 崗 培 訓(xùn) 制 度 22 各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必須進行專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，具有 國家 有關(guān)部門頒發(fā)的操作證書，并經(jīng)常進行技術(shù)教育和質(zhì)量意識教育，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量意識，為保證工程量多作貢 獻； 工程項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場施工員、安全員經(jīng)安全崗位培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。 二、根據(jù)工程項目施工實際情況，對于技術(shù)復(fù)雜嚴(yán)重影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗證，及可能在產(chǎn)品使用和交付之后問題才能顯現(xiàn)的關(guān)鍵過程和特殊過程，應(yīng)加以確認，并編制特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。使之符合設(shè)計 及 規(guī)范要求 對該 首件工程 進行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和施工的四方驗收，驗收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。 數(shù)量規(guī)格驗收： 材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。 三、對工程實施中存在的重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，項目 質(zhì)檢員有權(quán)動 用質(zhì)量否決權(quán)，以否決通過驗收并進入后續(xù)工序施工； 四、項目 質(zhì)檢員 有權(quán)制止違章操作和違章行為，對不合格工序拒絕驗收。 做好關(guān)鍵工序驗收工作。 質(zhì) 量 保 修 制 度 本著對顧客負責(zé)、為顧客服務(wù)的宗旨，對本項目竣工工程實行質(zhì)量回訪和保修。 保修責(zé)任：分析造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任人，明確保修方法、人員和聯(lián)絡(luò)辦法、答復(fù)和處理時限以及不履行保修責(zé)任的法則等內(nèi)容。 如工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量、安全、進度、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題，及時向業(yè)主報告， 31 凡屬重大事件和問題 在接到事故報告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應(yīng)急措施， 必須在事發(fā)后第一時間內(nèi) 立即向 業(yè)主 匯報 和監(jiān)理報告，并且立即向公司匯報。 制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程。教育情況必須填入表格，簽名后存檔。主要有： 每兩年進行一次全員普教活動，以出試題，人人答卷的形式，使職工都能受到教育； 不定期的進行圖片、展覽、錄像帶放映的安全教育，并配合市里每年一次安全宣傳周活動進行安全教育； 工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示、警告標(biāo)志牌。 項目部管理人員在檢查生產(chǎn)的同時對安全生產(chǎn)的情況進行檢 35 查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)措施未能到位、機械設(shè)備存在嚴(yán)重不安全因素，及時向項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全專職人員反映。 ⑷銷案 項目部派安全員復(fù)查被檢單位整改隱患達到合格后，在《安全隱患整改通知》和安全檢查臺帳簽署復(fù)查意見，復(fù)查人簽名，即行銷案。 事故發(fā)生后，不得隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限，故意破壞現(xiàn)場，阻礙調(diào)查工作正常進行。 考核結(jié)果由安全員進行記錄歸檔。 七、 項目成本核算制度 項目經(jīng)理組織人員，根據(jù)工程承包合同的要求，熟悉成本控制的要求、內(nèi)容。 實行專業(yè)核算與群眾核算相結(jié)合的原則，根據(jù)實際完成工程量，實際消耗，實際價格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算工程成本的原則。 使用機械必須實行“二定三包”責(zé)任制（定人、定機；包使用、包保管、包養(yǎng)修），操作人員要相對穩(wěn)定。 二無：無頭（無磚頭、無木材頭、無鋼筋頭、無焊接頭、無電線電纜頭、無管子頭、無鋼材頭），無底（無砂底、無碎石底、無灰底、無砂漿底、無垃圾廢土底）。在材料堆放地和拌和站（機）插（掛）標(biāo)識牌標(biāo)寫：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或型號 、檢驗日期、檢驗人員姓名。施工過程中，必須做到文明施工，保護施工現(xiàn)成周圍環(huán)境。 ，對各工點、隊伍駐地進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。對損壞的工程、設(shè)備、物資等財產(chǎn)，請業(yè)主、監(jiān)理和地方保險部門查看現(xiàn)場，簽任損失情況，以便索賠。討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。 46 其他專題會議：如中間檢查、驗收 會議、質(zhì)量專題會議、安全會議、管線協(xié)調(diào)會、支付會議等，施工應(yīng)根據(jù)工程實際情況，加強監(jiān)控，組織召開。安全部門根據(jù)工程的特點，提出針對性的安全要求，分包隊伍在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全協(xié)議書》中提出的各項條款，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。總包單位將定期按照《市政施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進行檢查，分包隊伍對總包單位檢查出來的事故隱患，要定人、定時、定措施落實整改工作，不得以種種理由拖延整改。完成總包單位交給的各項文明施工任務(wù)，接受總包單位文明施工檢查小組的評分考核，對文明施工搞得好的分 包隊伍及其職工，總包單位按照規(guī)定給予獎勵，否則根據(jù)考核情況予以經(jīng)濟處罰。 二、認真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件 施工管理準(zhǔn)備工作是非常重要的，主要有施工現(xiàn)場的調(diào)查；制訂施工規(guī)劃；編制完善的施組；控制樁復(fù)測；全面掌握設(shè)計情況，了解設(shè)計意圖，制定出圖計劃；材料設(shè)備調(diào)查、組織及采購；認真選擇好分包隊伍等，為開展施工打下良好的基礎(chǔ)。 六、對各分包單位的協(xié)調(diào) 對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)廠商）無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程合同要求。 三、對施工過程中的信息分類： 項目基本狀況的信息：工程實體概況；場地與環(huán)境概況；參與建設(shè)的各單位概況；施工合同等。大會的主題是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放 思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗。五年來，我們勝利完成“十一五”規(guī)劃，順利實施“十二五”規(guī)劃，各方面工作都取得新的重大成就。生態(tài)文明建設(shè)扎實展開，資源節(jié)約和環(huán)境保護全面 推進。政治體制改革繼續(xù)推進。全民健身和競技體育取得新成績。愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線鞏固壯大。開放型經(jīng)濟達到新水平，進出口總額躍居世界第二位。農(nóng)業(yè)綜 合生產(chǎn)能力提高，糧食連年增產(chǎn)。全黨一定要 牢記人民信任和重托，更加奮發(fā)有為、兢兢業(yè)業(yè)地工作，繼續(xù)推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧，繼續(xù)改善人民生活、增進人民福祉，完成時代賦予的光榮而艱巨的任務(wù)。 六、信息的發(fā)布、貯存必須專人負責(zé)、保管，并建立檔案，注明有效期和密級。 分包單位進場前均與總包簽訂工程發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)，并嚴(yán)格追究分包單位的失誤。 強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。 十四、 根據(jù)施工特點。由于施工需要新增加特種作業(yè)人員，可向總包單位安全部門申請代培。不準(zhǔn)違章指揮。 填寫要 求 (1)工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細填寫； (2)填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計算紙上繪好后貼在日志上； (3)工程日志不得作其它筆記、記錄使用。 現(xiàn)場例會應(yīng)認真填寫好會議簽到表，做好會議記錄，形成會議紀(jì)要發(fā)到有關(guān)單位。 十、 工程例會與施工日志制度 項目例會制度 凡施工公司所施工工程，在開工后至竣工驗收完成前，均應(yīng)實行現(xiàn)場施工例會制度。 ，要堅持晝夜值班制度，加強同地方防汛、氣象及水利部門聯(lián)系，密切注視汛情趨勢，及時準(zhǔn)確通報氣象、水文情況。 產(chǎn)生記錄：制定的環(huán)保措施，檢查記錄。堅守崗位，職責(zé)清楚。 ：在施工現(xiàn)場明顯地點設(shè)置周正醒目的 “ 四牌三標(biāo) ” ，即工程告示牌、責(zé)任劃分牌、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)牌、安全標(biāo)準(zhǔn)牌，確保工期標(biāo)語、確保安全質(zhì)量標(biāo)語、保護環(huán)境等宣傳鼓動標(biāo)語。 設(shè)備員應(yīng)及時反饋設(shè)備使用情況，設(shè)備發(fā)生問題及時聯(lián)系會同有關(guān)人員一起處理，做到“三不放過”。 機械設(shè)備管理制度 建立工程現(xiàn)場的設(shè)備進出場、現(xiàn)場機械設(shè)備臺帳記錄，機械設(shè)備轉(zhuǎn)場機況驗 收表，現(xiàn)場機械設(shè)備驗收記錄單， 收集設(shè)備合格證、使用證等，確保重要設(shè)備運行安全 。 支 付報表的形式、支付統(tǒng)計及報 審的期限應(yīng)按建設(shè)方的規(guī)定執(zhí)行。 施工過程中，應(yīng)及時按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計劃，經(jīng)常對進度計劃實施情況檢查、分析，并及時做好調(diào)整后施工計劃的交底工作； 項目經(jīng)理部統(tǒng)計員應(yīng)根據(jù)施工的實際 情況及時做好工程實施過程中的各項統(tǒng)計工作，統(tǒng)計內(nèi)容應(yīng)采用公司相關(guān)部門下發(fā)的統(tǒng)一表式， 39 并及時將統(tǒng)計內(nèi)容以書面形式報有關(guān)部門和人員審核； 項目經(jīng)理部應(yīng)制作實際施工進程的形象進度圖表，由專項人員填寫，從而更好的控制整個工程的施工；。 依據(jù)安全責(zé)任制及安全目標(biāo)分解范圍分別考核相關(guān)部門和個人， 考核辦法為對照項目管理 人員各自安全責(zé)任目標(biāo)和具體安全責(zé)任內(nèi)容，逐一檢查，并結(jié)合項目部和上級部門的定期安全檢查評價，沒有達到的為不合格，達到目標(biāo)的為合格，良好地達到目標(biāo)為優(yōu)良。 37 事故發(fā)生后，負傷者或項目部有關(guān)人員必須立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理應(yīng)在第一時間向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報，并認真填寫《職工傷亡事故報告登記表》。 六、安全檢查記錄及隱患整改 安全檢查記錄 ⑴項目部定期檢查嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）進行檢查、打分、評價； ⑵專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日安 全生產(chǎn)檢查記錄使用安 6－ 1《安全檢查記錄表》； ⑶經(jīng)常性安全檢查出的一般項目可在“安全日記”中記載； ⑷班組每日的自檢、交接檢可在安 8－ 3《班前安全活動、周講評記錄》中記錄。 項目部成立由 分管安全的項目副經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，小組成員由項目部 和各分包單位的安全員組成，每周組織一次施工現(xiàn)場的安全大檢查，并形成書面安全檢查記錄。 五、班組長安全技術(shù)培訓(xùn) 公司每年對所有班組長進行一次系統(tǒng)的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高一線作業(yè)班組長的安全意識和安全 技術(shù)水平，帶領(lǐng)全班同志安全作業(yè)，班組長通過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給“班組長安全上崗證”。 考評優(yōu)劣根據(jù)查評小組的月度評分，按 “ 標(biāo)準(zhǔn) ” 的百分比制等同百分比進行獎罰，獎罰 金額為季度總考評的 30％，特殊情況下可超出本范圍進行重獎重罰。 五、 項 目 安 全 管 理 制 度 安全生產(chǎn)責(zé)任制 為了貫徹“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)” 和市政公路施工安全檢 查標(biāo)準(zhǔn)， 搞好現(xiàn)場安全管理工作，特制定本規(guī)定，實施要點如下： 建立健全項目部各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 項目部接到顧客投訴和回訪維修信息后，立即組織人員按顧客要求維修的項目，根據(jù)設(shè)計要求和協(xié)議 、工程質(zhì)量保修書條款進行現(xiàn)場調(diào)查分析，對需要維修的質(zhì)量缺陷填寫《工程質(zhì)量保修記錄表》同時編制維修方案，由總工程師審批，由專業(yè)隊伍進行維修。 工程質(zhì)量回訪內(nèi)容 對顧客進行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對工程運行、使用一段時間后質(zhì)量情況，并填寫《工程回訪單》，請顧客簽證。 工程預(yù)驗收前，應(yīng)準(zhǔn)備好施工小結(jié)及三表一評，并做好實測實量工作；對工程實體、竣工資料進行預(yù)驗收時，對發(fā)現(xiàn)的問題負責(zé)及時整改消項。文件和資料管理與存放，應(yīng)符合檔案要求。 26 六、材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況，并配合監(jiān)理平行抽檢。 25 過 程 三 檢 制 度 工程實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制：自檢、互檢、交接檢； 每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組班長對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)量員； 后續(xù)工序?qū)嵤┣?，?yīng)對上道已自檢工序進行互檢，驗收合格后方可進入后道工序施工作業(yè)；如驗收不合格，則應(yīng)及時通知現(xiàn)場質(zhì)量員，并不得進入后道工序施工； 各工序完成后，應(yīng)由 項 目 部質(zhì)量員進行專檢，經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。 六、作業(yè)指導(dǎo)書編制并批準(zhǔn)后，應(yīng)向作業(yè)隊、分包單位、和班組 24 進行層層交底，并有交底記錄。 工程告示牌標(biāo)寫：工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱； 23 責(zé)任劃分牌應(yīng)標(biāo)寫：工程名稱、施工單位、施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師、安全檢查員；質(zhì)量告示牌標(biāo)寫：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)保措施； 安全告示牌標(biāo)寫：安全方針、安全目標(biāo)、安全天數(shù)、安保措施。 技術(shù)交底制度 工程開工前必須組織圖紙會審，由技術(shù)負責(zé)人組織施工技術(shù) 人員對施工圖進行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會審記錄。總承包單位在對分包單位資質(zhì)、業(yè)績進行審查后，將對分包單位審查的資料由監(jiān)理進行復(fù)審，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可簽訂分包合同。 制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺帳。對項目采用的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進行檢查。 經(jīng)常深入工地，對各指標(biāo)進行檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進行評定。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負責(zé)材料的統(tǒng)計，做到日清月結(jié)，做到帳、卡、物相符，料場材料員每月按規(guī)定向材料部報送材料統(tǒng)計報表。 機械司機職責(zé)： 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，服從施工人員調(diào)度，完成工作任務(wù)。 配合計量員搞好計量工作。 試驗人員應(yīng)詳細