【正文】 觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向本室負(fù)責(zé)人報告；建立不合格品清單。 施工員職責(zé)： 嚴(yán)格按照圖紙和施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃施工，并做好原始記錄與施工日記。 及時和生產(chǎn)工區(qū)進(jìn)行溝通，按照生產(chǎn)工區(qū)的需要進(jìn)行拌合、發(fā)料，并做好生產(chǎn)記錄。 專職安全員 負(fù)責(zé)加強安全教育，提高全員安全意識和安全生產(chǎn)水平，制定安全防護(hù)措施，配備適當(dāng)?shù)陌踩镁?。定期檢查貯存材料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，定期組織材料員對供方進(jìn)行評價。應(yīng)根據(jù)不同工種的需要，配置足夠的勞動保護(hù)用品。 制定試驗儀器設(shè)備的維修、保養(yǎng)、標(biāo)識等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。 11 掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時采取預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)審核項目試驗、測量儀器設(shè)備購置保修計劃。 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、運行、審核、改進(jìn)等各項工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面向項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。 項目生產(chǎn)副經(jīng)理的職責(zé) 進(jìn)行總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場管理。 組織編制施工組織設(shè)計，確定和審定各工程施工方案和技術(shù)措施，及時組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 拌合站職責(zé)： 嚴(yán)格控制原材料的現(xiàn)場質(zhì)量，保證生產(chǎn)過程中原材料不受污染。 負(fù)責(zé)辦理項目各種現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳等業(yè)務(wù)，并按照財務(wù)制度，做好記帳、算帳、報帳、決算工作，日清月結(jié)，按期編制財務(wù)報表。 負(fù)責(zé)本工區(qū)機械設(shè)備、小型機具、測試檢儀器的管理。 試驗室職責(zé)： 負(fù)責(zé) 試驗 室職責(zé)范圍內(nèi)的崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)項目試驗室的全面管理與協(xié)調(diào)工作，重點抓好項目部試驗室內(nèi)各項試驗及材料組成設(shè)計和現(xiàn)場試驗檢測工作； 負(fù)責(zé)全線各個 施工隊、 拌和站的全面試驗 檢測及指導(dǎo) 工作； 負(fù)責(zé)全線 試驗 儀器設(shè)備的臺帳管理以及設(shè)備的維修、保養(yǎng)、標(biāo)識、鑒定計量工作； 負(fù)責(zé)各種土工、穩(wěn)定粒料等試件的制作、養(yǎng)護(hù)、測定強度的質(zhì)量控制工作； 配合監(jiān)理完成相應(yīng)的抽檢工作； 負(fù)責(zé)試驗室臨時資質(zhì)的辦理工作； 配合相關(guān)部門完成資料匯總工作； 6 9.、負(fù)責(zé)做好試驗室安全防范和環(huán)境衛(wèi)生工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)工程總體施工計劃、年 度施工計劃、月施工計劃的編制。 質(zhì)檢部職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程項目的施工質(zhì)量、檢驗與控制。 配合合同部、公司搞好原材料招投標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)制定和落實項目部年度培訓(xùn)計劃，以及各類人員的培訓(xùn)等管理工作。 1 項目 管理制度 及辦法 合同段名稱： G108 國道 改造楚雄段示范工程第二合同 段 2 目 錄 項目部各部門職責(zé)????????? ? ? ?? ????? 3 項目管理人員崗位責(zé)任制度???????????? ?? 8 項目技術(shù)管理制度 ????????? ????????? 20 項目質(zhì)量管理制度 ????????? ????????? 24 項目安全管理制度????????? ??? ??? ??? 31 項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度 ?????????? ?? 38 項目成本核算制度 ??????????? ??????? 39 項目材料、機械設(shè)備管理制度 ?????????? ??? 40 項目現(xiàn)場管理制度 ??????????? ??????? 41 項目例會與施工日志制度 ???????????? ?? 45 1項目分包與勞務(wù)管理制度 ??????????? ??? 47 1項目組織協(xié)調(diào)制度 ????????????? ???? 49 1項目信息管理制度 ????????????? ???? 51 3 一 、 項目部各 部門職責(zé) 辦公室職責(zé)： 辦公室是項目部的綜合辦事機構(gòu)，在總公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的日常工作：負(fù)責(zé)來客接待、招待，負(fù)責(zé)來信來訪接洽處理。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé)施工過程中的監(jiān)理報驗工作，確保各道工序順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)工程總體開工報告、分項開工報告的報批。 路基 、路面 施工隊 職責(zé)： 合理組織人員設(shè)備，按經(jīng)理部計劃完成施工任務(wù)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 做好現(xiàn)金、各種有價證券、印章及會計憑證、帳本的保管。 嚴(yán)格按照當(dāng)日試驗室所通知的生產(chǎn)配合比進(jìn)行配料生產(chǎn)，杜絕配比不準(zhǔn)確、拌合不均勻，如有生料、斷級配料等不合格料，嚴(yán)禁進(jìn)場 。 督促檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全技術(shù)和治安保衛(wèi)工作，搞好工程的竣工驗收工作。 負(fù)責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理。 負(fù)責(zé)組織制定項目質(zhì)量計劃，參與討論形成項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 1主持交（竣）工技術(shù)文件的編制工作，參加交（竣）工驗收事宜。 防止違章操作，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。建立試驗儀器和設(shè)備臺帳。為保證不斷交施工社會車輛交通運行的安全，應(yīng)按國家規(guī)定設(shè)置足夠的警示、繞行、慢行等交通標(biāo)志和安全設(shè)施，其設(shè)置應(yīng)滿足醒目、易于識別的要求。 要做到日清月結(jié)，每旬、月向項目負(fù)責(zé)人報進(jìn)料、用料報表。 14 負(fù)責(zé)健全安全組織，項目部、各施工隊設(shè)立專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，并強化安全檢查機制，將事故消滅 在萌芽狀態(tài)。 及時與試驗人員進(jìn)行溝通、按照規(guī)定進(jìn)行試驗調(diào)整。 合理安排施工機械和人員，協(xié)助做好地方事務(wù)工作處理。 16 愛護(hù)試驗儀器設(shè)備，做好試驗設(shè)備的管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、標(biāo)識工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 17 做好日常安全檢查和例行保養(yǎng)，保證機車完好。 負(fù)責(zé)倉庫管理及安全。 計量員職責(zé)： 負(fù)責(zé) 計量資料的收集。 負(fù)責(zé)工程施工原始記錄中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量報表。 對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。妥善保存測量資料。 分包合同簽 訂后，總承包單位必須向分包單位進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、綜合治理等內(nèi)容進(jìn)行交底。 技術(shù)交底應(yīng)包括設(shè)計交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等內(nèi)容，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù)； 技術(shù)交底工作必須堅持施工組織設(shè)計總體交底和分項工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則； 設(shè)計交底應(yīng)在各分部工程實施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開，由設(shè)計單位對施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底； 施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實施前一周內(nèi)對施工隊進(jìn)行交底，并應(yīng)該展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認(rèn)手 續(xù)； 關(guān)鍵（工序）部位交底應(yīng)針對該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，明確工序紀(jì)律和工藝要求，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。在進(jìn)場道路入口處設(shè)置彩門。 七、對不按作業(yè)指導(dǎo)書操作的、明顯違反規(guī)范的將按項目經(jīng)理部獎懲措施給予處罰。 材料進(jìn)場驗收制度 一、凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過 試驗 員的檢 測 ，凡 試驗 員 檢測 不合格的原材料，一律拒收，不準(zhǔn)用于工程 施工 。 七、材料員必須持證上崗。 對工程相關(guān)的質(zhì)量文件應(yīng)做到收集保管及時，并有專人負(fù)責(zé)； 工程質(zhì)量驗收、評定管理制度 工程實施時，嚴(yán)格按照公司審定的施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的 28 施工技術(shù)措施的要進(jìn)行施工，每道工序都要嚴(yán) 格按圖施工，不折不扣的執(zhí)行 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)“施工驗收規(guī)范”及建設(shè)單位和建立單位的技術(shù)規(guī)定，確保每道工序達(dá)到優(yōu)良。 工程竣工驗收由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)計單位參加。對顧客 反饋的意見及時整改，并進(jìn)行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。維修完成后，交顧客進(jìn)行驗收。 建立健全項目部各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制。 各分包安全責(zé)任人其獎罰可參照合同條款、安全指標(biāo)考核規(guī)定處理。 六、作業(yè)班組的安全教育 施工作業(yè)隊要經(jīng)常性的對作業(yè)班組進(jìn)行安全教育，做好每道施工工序的安全技術(shù)交底工作，督促做好班組每日安全交底講評，創(chuàng)建安全合格班組，提高一線班組的安全技術(shù)素質(zhì)。 各施工隊成立由隊長為組長，安全員、技術(shù)員、機管員等有關(guān)人員組成的安全檢查小組，每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次檢查 ，并有書面記錄。 隱患整改 36 ⑴隱患登記、分析 各種安全檢查出的重大事故隱患，應(yīng)轉(zhuǎn)入安全臺帳進(jìn)行逐項登記，根據(jù)隱患信息，對安全生產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)分析，從管理上、安全防護(hù)技術(shù)措施上分析原因，為加強安全管理與防護(hù)提供依據(jù)。 輕傷事故，由項目經(jīng)理組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員組成事故調(diào)查小組，進(jìn)行調(diào)查、分析、查明原因，提出預(yù)防事故重發(fā)措施，并認(rèn)真填寫《職工傷亡事故登記表》存檔。 每季考評一次，在年度 38 總考評實施獎罰。 當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，即編制下期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師說明采取糾偏措施，并將計劃進(jìn)度進(jìn)行及時的調(diào)整。 工程的單價應(yīng)按施工合同確定的單價執(zhí)行。 所有進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備 都必須掛好設(shè)備標(biāo)識牌，需向監(jiān)理保監(jiān)的 41 設(shè)備必須及時報監(jiān)，所有分包單位進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備都必須納入設(shè)備管理范圍內(nèi)。 九、 現(xiàn)場管理制度 第一節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理 42 :布局合理 ,環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識醒目。工程告示牌標(biāo)寫：工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱；責(zé)任劃分牌應(yīng)標(biāo)寫：工程名稱、施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、安全檢查員；質(zhì)量告示牌標(biāo)寫：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)保措施；安全告示牌標(biāo)寫：安全方針、安全目標(biāo)、安全天數(shù)、安保措施。 第二節(jié) 環(huán)境保護(hù) ：集團指揮部應(yīng)成立環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組 ,并配置專職或兼職環(huán)保監(jiān)察員。 第三節(jié) 工程防 汛防臺 ：集團指揮部應(yīng)成 立防洪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由指揮長擔(dān)任。特別對既有線和復(fù)線施工要嚴(yán)格執(zhí)行雨天晝夜巡檢制度，確保行車安全。 現(xiàn)場施工分包例會、工程例會一般每星期舉行一次。 施工例會主要有： 工程例會：每周召開一次 安全例會：每月召開一次。 47 十一、 分包與勞務(wù)管理制度 一、 分包隊伍在簽訂工程合同之前，必須接受總包單位的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、進(jìn)滬許可證（重點檢查此三證的合法性和時效性）、施工許可證、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。違章作業(yè)， 必須服從總包單位施工現(xiàn)場的安全管理。 九 、 總包單位安全部門及施工作業(yè)隊必須檢查督促分包隊伍在施工中不得以節(jié)省開支為由削減安全技術(shù)措施費用。分包隊伍職工的增減情況必須按時書面通知總包單位有關(guān)部門。 建立周工 程例會制度，工程情況及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，并建立總結(jié)制度。 項目經(jīng)理部組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，盡可能地減少、降低施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象。 七、信息發(fā)布后，要做好信息反饋工作和反饋后的處理工作，項目經(jīng)理必須定期對信息管理工作進(jìn)行檢查考核。 一、過去五年的工作和十年的基本總結(jié) 十七大以來的五年，是我們在中國特色社會主義道路上奮勇前進(jìn)的五年，是我們經(jīng)受住各種困 難和風(fēng)險考驗、奪取全面建設(shè)小康社會新勝利的五年。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展，基礎(chǔ)設(shè)施全面加強。 人民生活水平顯著提高。行政體制改革深化，司法體制和工作機制改革取得新進(jìn)展。社會主義核心價值體系建設(shè)深入開展，文化體制改革全 面推進(jìn)，公共 文化服務(wù)體系建設(shè)取得重大進(jìn)展，文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，文化創(chuàng)作生產(chǎn)更加繁榮，人民精神文化生活更加豐富多彩。民主法制建設(shè)邁出新步伐。創(chuàng)新型國家建設(shè)成效顯著，載人航天、探月工程、載人深潛、超級計算機、高速鐵路等實現(xiàn)重大突破。為貫徹十七大精神，中央先后召開七次全會，分別就深化行政管理體制改革、推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展、加強和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)、制定 “十二五”規(guī)劃、推進(jìn)文化改革發(fā)展等關(guān)系全局的重大問題作出決定和部署。中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會，是在我國進(jìn)入全面建成小康社會決定性階段召開的一次十分重要的大會。 二、對收集到的信息要經(jīng)過濃縮加工，加工后的信息要符合信息管理的實際需要。 五、貫徹“ GB/T1900120xx 質(zhì)量管理體系 ” 、 “ISO14001 環(huán)境管理體系 ” 和 “ISO28001 職業(yè)健康安全管理體系 ” 標(biāo)準(zhǔn)，提高我單位的管理水平。 十二、 項目組織協(xié)調(diào)制度 一、組建最佳總承包項目班子，適應(yīng)總承包管理要求 根據(jù)本工程總 承包管理需要及我們的經(jīng)驗，配備由 18 人左右組成的管理項目班子，項目班子和施工隊伍大都是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出注意加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。 十、 分包隊伍在施工中必須做好現(xiàn)場的文明施工工作。 七、 分包隊伍的