【正文】 產(chǎn)記錄。 試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象或試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時，應(yīng)立即向本室負(fù)責(zé)人報告；建立不合格品清單。 機(jī)械司機(jī)職責(zé)： 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，服從施工人員調(diào)度，完成工作任務(wù)。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對項(xiàng)目采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過程中對其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。總承包單位在對分包單位資質(zhì)、業(yè)績進(jìn)行審查后，將對分包單位審查的資料由監(jiān)理進(jìn)行復(fù)審，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，方可簽訂分包合同。 工程告示牌標(biāo)寫：工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱； 23 責(zé)任劃分牌應(yīng)標(biāo)寫：工程名稱、施工單位、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、安全檢查員；質(zhì)量告示牌標(biāo)寫：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)保措施； 安全告示牌標(biāo)寫：安全方針、安全目標(biāo)、安全天數(shù)、安保措施。 25 過 程 三 檢 制 度 工程實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司對施工過程中驗(yàn)收“三檢”制：自檢、互檢、交接檢； 每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組班長對工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)量員； 后續(xù)工序?qū)嵤┣埃瑧?yīng)對上道已自檢工序進(jìn)行互檢，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè)；如驗(yàn)收不合格，則應(yīng)及時通知現(xiàn)場質(zhì)量員，并不得進(jìn)入后道工序施工； 各工序完成后，應(yīng)由 項(xiàng) 目 部質(zhì)量員進(jìn)行專檢，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫報驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報請監(jiān)理驗(yàn)收。文件和資料管理與存放，應(yīng)符合檔案要求。 工程質(zhì)量回訪內(nèi)容 對顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對工程運(yùn)行、使用一段時間后質(zhì)量情況，并填寫《工程回訪單》，請顧客簽證。 五、 項(xiàng) 目 安 全 管 理 制 度 安全生產(chǎn)責(zé)任制 為了貫徹“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)” 和市政公路施工安全檢 查標(biāo)準(zhǔn)， 搞好現(xiàn)場安全管理工作，特制定本規(guī)定，實(shí)施要點(diǎn)如下： 建立健全項(xiàng)目部各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 五、班組長安全技術(shù)培訓(xùn) 公司每年對所有班組長進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高一線作業(yè)班組長的安全意識和安全 技術(shù)水平，帶領(lǐng)全班同志安全作業(yè)，班組長通過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給“班組長安全上崗證”。 六、安全檢查記錄及隱患整改 安全檢查記錄 ⑴項(xiàng)目部定期檢查嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）進(jìn)行檢查、打分、評價； ⑵專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性、節(jié)假日安 全生產(chǎn)檢查記錄使用安 6－ 1《安全檢查記錄表》； ⑶經(jīng)常性安全檢查出的一般項(xiàng)目可在“安全日記”中記載； ⑷班組每日的自檢、交接檢可在安 8－ 3《班前安全活動、周講評記錄》中記錄。 依據(jù)安全責(zé)任制及安全目標(biāo)分解范圍分別考核相關(guān)部門和個人， 考核辦法為對照項(xiàng)目管理 人員各自安全責(zé)任目標(biāo)和具體安全責(zé)任內(nèi)容，逐一檢查，并結(jié)合項(xiàng)目部和上級部門的定期安全檢查評價，沒有達(dá)到的為不合格，達(dá)到目標(biāo)的為合格，良好地達(dá)到目標(biāo)為優(yōu)良。 支 付報表的形式、支付統(tǒng)計(jì)及報 審的期限應(yīng)按建設(shè)方的規(guī)定執(zhí)行。 設(shè)備員應(yīng)及時反饋設(shè)備使用情況，設(shè)備發(fā)生問題及時聯(lián)系會同有關(guān)人員一起處理，做到“三不放過”。堅(jiān)守崗位，職責(zé)清楚。 ，要堅(jiān)持晝夜值班制度，加強(qiáng)同地方防汛、氣象及水利部門聯(lián)系，密切注視汛情趨勢，及時準(zhǔn)確通報氣象、水文情況。 現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填寫好會議簽到表，做好會議記錄，形成會議紀(jì)要發(fā)到有關(guān)單位。不準(zhǔn)違章指揮。 十四、 根據(jù)施工特點(diǎn)。 分包單位進(jìn)場前均與總包簽訂工程發(fā)包合同，嚴(yán)格以合同之條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，并嚴(yán)格追究分包單位的失誤。全黨一定要 牢記人民信任和重托，更加奮發(fā)有為、兢兢業(yè)業(yè)地工作，繼續(xù)推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧，繼續(xù)改善人民生活、增進(jìn)人民福祉，完成時代賦予的光榮而艱巨的任務(wù)。開放型經(jīng)濟(jì)達(dá)到新水平，進(jìn)出口總額躍居世界第二位。全民健身和競技體育取得新成績。生態(tài)文明建設(shè)扎實(shí)展開，資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)全面 推進(jìn)。大會的主題是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放 思想，改革開放，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)定不移沿著中國特色社會主義道路前進(jìn)，為全面建成小康社會而奮斗。 六、對各分包單位的協(xié)調(diào) 對擬選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)廠商）無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上符合工程合同要求。完成總包單位交給的各項(xiàng)文明施工任務(wù)，接受總包單位文明施工檢查小組的評分考核，對文明施工搞得好的分 包隊(duì)伍及其職工，總包單位按照規(guī)定給予獎勵，否則根據(jù)考核情況予以經(jīng)濟(jì)處罰。安全部門根據(jù)工程的特點(diǎn)，提出針對性的安全要求，分包隊(duì)伍在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全協(xié)議書》中提出的各項(xiàng)條款，明確應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。 ，對各工點(diǎn)、隊(duì)伍駐地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。在材料堆放地和拌和站（機(jī)）插（掛）標(biāo)識牌標(biāo)寫：材料名稱、產(chǎn)地、規(guī)格或型號 、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)人員姓名。 使用機(jī)械必須實(shí)行“二定三包”責(zé)任制（定人、定機(jī)；包使用、包保管、包養(yǎng)修），操作人員要相對穩(wěn)定。 七、 項(xiàng)目成本核算制度 項(xiàng)目經(jīng)理組織人員，根據(jù)工程承包合同的要求，熟悉成本控制的要求、內(nèi)容。 事故發(fā)生后，不得隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限，故意破壞現(xiàn)場，阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行。 項(xiàng)目部管理人員在檢查生產(chǎn)的同時對安全生產(chǎn)的情況進(jìn)行檢 35 查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)措施未能到位、機(jī)械設(shè)備存在嚴(yán)重不安全因素，及時向項(xiàng)目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全專職人員反映。教育情況必須填入表格，簽名后存檔。 如工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等事件和問題，及時向業(yè)主報告， 31 凡屬重大事件和問題 在接到事故報告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，如有人傷亡，先組織人員送醫(yī)院搶救，落實(shí)保護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急措施， 必須在事發(fā)后第一時間內(nèi) 立即向 業(yè)主 匯報 和監(jiān)理報告，并且立即向公司匯報。 質(zhì) 量 保 修 制 度 本著對顧客負(fù)責(zé)、為顧客服務(wù)的宗旨，對本項(xiàng)目竣工工程實(shí)行質(zhì)量回訪和保修。 三、對工程實(shí)施中存在的重大質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，項(xiàng)目 質(zhì)檢員有權(quán)動 用質(zhì)量否決權(quán)，以否決通過驗(yàn)收并進(jìn)入后續(xù)工序施工； 四、項(xiàng)目 質(zhì)檢員 有權(quán)制止違章操作和違章行為，對不合格工序拒絕驗(yàn)收。使之符合設(shè)計(jì) 及 規(guī)范要求 對該 首件工程 進(jìn)行業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工的四方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。 上 崗 培 訓(xùn) 制 度 22 各種技術(shù)工種、特殊工種和專職技術(shù)人員必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并持證上崗，具有 國家 有關(guān)部門頒發(fā)的操作證書，并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育和質(zhì)量意識教育，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量意識，為保證工程量多作貢 獻(xiàn)； 工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場施工員、安全員經(jīng)安全崗位培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。 不得使用缺損的儀器進(jìn)行測量。 督促、檢查作業(yè)班、組、工地試驗(yàn)室、測量員的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。 過磅員職責(zé) 堅(jiān)守崗位，及時為進(jìn)、出庫材料過磅。 負(fù)責(zé)機(jī)械燃、潤油的供給，監(jiān)督機(jī)械操作員使用燃油的數(shù)量，杜絕 賣油現(xiàn)象發(fā)生。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 堅(jiān)持日常的安全檢查，每半月進(jìn)行一次安全大檢查，同時堅(jiān)持“定檢”與“常檢”并舉，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患立即責(zé)成整改，對不聽勸阻，不立即改正者，要嚴(yán)肅處理。 13 物資材料部部長 負(fù)責(zé)工地大宗物資的集中采購和管理，對材料員進(jìn)行統(tǒng)一管理，材料員要堅(jiān)守崗位，保證貨到即收，不合格原材料不準(zhǔn)進(jìn)場；負(fù)責(zé)物資 進(jìn)場后的驗(yàn)證、標(biāo)識、登記，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場制度。 項(xiàng)目資料管理人員職責(zé) 做好資料的收發(fā)工作，對收發(fā)資料進(jìn)行登記造冊； 資料收集要做到及時、準(zhǔn)確、完整、清晰； 歸檔資料收集、整理、裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 做好資料的收藏、保護(hù)和保密工 作。 熟悉合同文件及施工圖設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交 底和圖紙會審。 注重施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝，降低成本，節(jié)省費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變，競爭能力。 橋梁 施工隊(duì) 職責(zé)： 組織全線大中橋的施工管理工作，以及技術(shù)資料的整理。 負(fù)責(zé)本工程職工培訓(xùn)教育。 做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 協(xié)調(diào)好各 施工隊(duì) 、拌和站的材料管理工作，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。 負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤保障工作：小車管理、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的采購、發(fā)放、維修、保管等管理。 做好項(xiàng)目內(nèi)部招投標(biāo)的牽頭工作。 負(fù)責(zé)工作指令的落實(shí)與回復(fù)。 建立 機(jī)械檔案，并制定維修計(jì)劃，做好機(jī)械狀態(tài)的標(biāo)識。 安全生產(chǎn)，文明施工，杜絕安全事故。 參與制定、貫徹項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。 項(xiàng)目安全管理人員的職責(zé) 貫徹安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，確保各分項(xiàng)工程合格率 100%，優(yōu)良率 95%以上。 做好現(xiàn)金、各種有價證券、印章及會計(jì)憑證、帳本的保管。 正確 使用儀器負(fù)責(zé)儀器的使用管理，保證儀器的工作狀態(tài)良好，如儀器不準(zhǔn)時，盡快聯(lián)系 檢校 。 資料員職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程文件的收發(fā)、登記、管理。 材料員職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)場后的驗(yàn)收、標(biāo)識、管理工作。 做好三大體系認(rèn)證的相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)向施工測量員交付現(xiàn)場測量標(biāo)志和測量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場測量交底簽認(rèn)制度，并對測量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 分包單位必須遵守總承包單位對建設(shè)單位的承諾。 三、關(guān)鍵過程和特殊過程的確認(rèn)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，必要時請上級相關(guān)部門人員參加。 三、項(xiàng)目 部對已驗(yàn)收的材料進(jìn)行合理的堆放，并做好標(biāo)識。關(guān)鍵部位（工序）節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前，應(yīng)準(zhǔn)備好部位（工序）施工小結(jié)，并通過項(xiàng)管部質(zhì)量驗(yàn)收。 施工單位未按國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)返修并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；必須在接到修理通知以后 7 天內(nèi)派人負(fù)責(zé)修理。 各工種人員作到持證上崗。安全操 34 作規(guī)程宣傳牌； 各工地必須定期出版安全專題黑板報，設(shè)立“安全通報”專欄，做好安全獎懲工作。 七、安全檢查的獎罰措施 對各級安全部門發(fā)出的“整改通知單”以種種理由拖延、刁難落實(shí)整改工作的或者漫罵、毆打安全檢查人員的，按公司《安全生產(chǎn)獎罰條例》進(jìn)行處罰，以保證安全檢查的實(shí)際效果。 六、 項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目 部 按業(yè)主對工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理控制。 加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目成本核算必須有帳有據(jù)， 遵守成本開支范圍，正確劃分應(yīng)記入工程成本費(fèi)用的原則 有關(guān)支付的文件，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署后報監(jiān)理、建設(shè)方審定。 三整齊：鋼材、水泥、砂石料等材料按規(guī)格、型號、品種堆放整齊；構(gòu)件堆放整齊；構(gòu)件、模板、方木、腳手架、堆碼整齊；機(jī)械設(shè)備、車輛擺置整齊。施工時應(yīng)盡可能采取措施，防止和減輕施工過程中產(chǎn)生的粉沉、噪聲、振動、廢水、廢料等對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的危害。 45 ，應(yīng)做好防洪工作總結(jié)。 工程日志制度 (1)填寫方法 按填寫人負(fù)責(zé)的單位 (分單位 )工程填寫。 八、 分包 隊(duì)伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗。 其次編制審核預(yù)算，落實(shí)分包單價，根據(jù)總工期要求，根據(jù)施工條件及施 工進(jìn)度要求制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從計(jì)劃上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。 實(shí)際工程信息：施工記錄信息；施工技術(shù)資料信息；工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本信息；人員、機(jī)械、材料使用等信息；合同管理信息；現(xiàn)場管理組織協(xié)調(diào)信息；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、考核評價信息等 各種指令、決策方面的信息：業(yè)主、監(jiān)理指令，公司重大決定、項(xiàng)目的決策等信息。經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。實(shí)行城 鄉(xiāng)按相同人口比例選舉人大代表。中國特色社會主義法律體系形成，社會主義法治國家建設(shè)成績顯著。財政收入大幅增加。 五、信息技術(shù)管理人員將經(jīng)分析的信息，定期編寫報告、上網(wǎng)，供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門決策。 建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。未經(jīng)施工現(xiàn)場同意，不得動用現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備。 每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況； 每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果； 施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)，變更施工方法，施工與設(shè)計(jì)不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。 產(chǎn)生記錄：防洪組織機(jī)構(gòu)、下達(dá)的防洪工作文件、防洪工作總結(jié)。 ：根據(jù)合同要求，督促各項(xiàng)目經(jīng)理部做好環(huán)保有關(guān)施工資料的收集和整理，編制環(huán)保和水?？⒐べY料，及時報請地方環(huán)保、水保部門進(jìn)行驗(yàn)收。 五不漏：不漏油、不漏水、不漏風(fēng)、不漏氣、不漏電。 二、加強(qiáng)對材料的采購與驗(yàn)收：為確保工程質(zhì)量，滿足施工生產(chǎn)對材料質(zhì)量的要求，必須加強(qiáng)材料供應(yīng)過程中質(zhì)量管理；加強(qiáng)對進(jìn)場材料合格的驗(yàn)收管理；加強(qiáng)來料貯存的管理） 三、建立材料管理制度，建立材料管理人員崗位責(zé)任制，開展業(yè)務(wù)工作