【正文】 萬 每節(jié)省 1%加 分，總分最高不超過 4 分；每超支 1%扣 分，扣完為止； 不可預(yù)計費用 2 1000 萬 每節(jié)省 1%加 分，總分最高不超過 4 分；每超支 1%扣 分，扣完為止； 銷售成本 2 1100 萬 每節(jié)省 1%加 分，總分最高不超過 4 分；每超支 1%扣 分，扣完為止； 工程施工費用 17 34000 萬以內(nèi) 每節(jié)省 200 萬加 分，總分最高不超過 21 分；每超支 200 萬扣 分，最低 13分； 量化非財務(wù)指標 (18) 具備交房條件 7 20xx年 6 月 30 日 每提前一周加 分，最高不超過 10；每延遲一周扣 分，扣完為止； 按期完成交房（ 100％交房－無因我方責(zé)任而未交房的情況發(fā)生） 8 20xx 年 9 月 30 日 每提前一周加 分，最高不超過 10；每延遲一周扣 分，扣完為止； 事故控制 3 無重大質(zhì)量、技術(shù)、傷亡等事故 坍塌、人身傷亡、設(shè)備設(shè)施、火災(zāi)等及其他質(zhì)量、技術(shù)事故單次損失在 20 萬元以上 的，每 20 萬扣 分，扣完為止；如操作困難，則雙方事先約定，按次扣分，（損失在 20 萬以上的）每次扣 ，扣完為止。 C、人事任免：擁有子公司內(nèi)部人事任免權(quán)和調(diào)配權(quán)的建議權(quán)（由總部任免的人事除外）。 8 3）考核操作辦法 A、項目總體考核的考核辦法 ? 項目總體考核中的日常考核記錄部分，由考核委員會副主任組織檢查，并記錄在案； ? 項目結(jié)束，組織考核委員會對項目進行總體考核驗收； ? 可量化的指標直接按經(jīng)營結(jié)果打分； ? 不可量化指標，組織考核委員會成員集體打分，權(quán)重如下：主任 40％；副主任 20％；其他人平均 40％； B、項目日常考核 ? 項目日?？己擞煽己宋瘑T會主任或副主任組織成員 或相關(guān)人員不定期檢查，或應(yīng)項目經(jīng)理的要求進行驗收； ? 在財務(wù)等指標方面，除查驗桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理提供的信息，還應(yīng)查驗信息資料的真實性； ? 可量化的指標直接按經(jīng)營結(jié)果打分； ? 不可量化指標，組織考核委員會成員集體打分，權(quán)重如下：主任 40％；副主任 20％；其他人平均 40％； ? 項目日常檢查考核分數(shù)的記錄由考核委員會執(zhí)行代表匯集整理，報主任留存；主任有義務(wù)將考核表格的分項得分及時通知桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理； ? 日?？己擞煽己宋瘑T會委托副主任統(tǒng)一籌劃安排； ? 日常考核的主要目的是進行過程控制及監(jiān)督；總公司應(yīng)認真分析日常考核采集的數(shù)據(jù)，如發(fā) 現(xiàn)問題，及時善意提醒桐鄉(xiāng)華庭公司總經(jīng)理； C、評分方法及標準 見考核表格。 0 并取得《商品房預(yù)售許可證》。 關(guān)鍵過程控制指標 本績效合同指標按如下類別設(shè)置 ? 財務(wù)面指標（銷售收入、利潤指標、管理費用、建設(shè)成本） ? 非財務(wù)面指標（總體工程進度、總體工程質(zhì)量、工程安全等） ? 非量化業(yè)務(wù)指標（施工是否完全達到設(shè)計要求、本項目否為公司品牌建設(shè)作出貢獻、工程 是否有留下后遺癥的可能、個人重大貢獻、能夠獨立帶領(lǐng)子公司開展工作） ? 能力指標、工作態(tài)度 ? 加分項目 ? 扣分項目 5 ? 一票否決指標等 以上業(yè)績考核指標分為結(jié)果指標及過程控制指標，最終結(jié)果指標包括： 1）進度指標： 20xx 年 3 月 31 日：一標段多層至 177。 ? 物業(yè)已順利移交，與物業(yè)公司間不存在未了的糾紛及問題 ? 所有工程按設(shè)計及對業(yè)主的承諾完工； ? 后續(xù)的收入及支出可以比較準確預(yù)計 ? 不存在重大法律等糾紛的隱患 B、項目日?？己? 項目日?？己朔譃榧径瓤己撕湍甓瓤己?； 銷售收入、回款、費用在年末及季末考核；進度指標由考核小組按照每年度 /季度考核的內(nèi)容及工程進度，定期及不 定期考核； 對于有具體完工時間的標志點項目經(jīng)理應(yīng)在主要任務(wù)指標完成之日，及時通報桐鄉(xiāng)項目考核委員會主任及副主任，并得到考核委員會的反饋意見。 B、計劃內(nèi)資金使用：子公司資產(chǎn)管理權(quán)和預(yù)算計劃內(nèi)資金的使用權(quán)。 如出現(xiàn)以下情況，可經(jīng)華庭股份總經(jīng)理批準后適當調(diào)整有關(guān)經(jīng)濟指標或抵計相應(yīng)的考核指標： ? 總公司重大經(jīng)營政策調(diào)整等因素影響考核指標； ? 總公司指定工作形成的較大費用（指總部因特殊需要且不在子公司年度計劃之列的工作形成的費用）； ? 因政策、市場形勢發(fā)生重大變化或不可抗力等因素影響。 6 每提前一周加 分，總分最高不超過 8 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 6 月 30 日 一標段所有多層結(jié)頂。 26 總分 注：年度或考核中，不宜將施工成本強行直接按時間分攤，而應(yīng)先按建設(shè)項目單體（量）分攤，然后按招投標的時間區(qū)段等情況，再分攤到年度；這樣考核建設(shè)成本才有意義。 總分 19 3） 20xx 年度考核表格 考核項目 考核時間 考核細項 分值 評分標準 實際得分 銷售收入 56 20xx 年 3 月 31 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 20xx0 萬； 5 每超額 200 萬加 分，總分最高不超過 7 分；每少 200 萬扣 分，最低 3 分； 20xx 年 3 月 31 日 累計上繳總部資金達到 11000 萬 9 每超額 200 萬加 分，總分最高 不超過 12 分；每少 200萬扣 分，最低 6 分； 20xx 年 6 月 30 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 30000 萬； 5 每超額 200 萬加 分，總分最高不超過 7 分；每少 200 萬扣 分，最低 3 分； 20xx 年 6 月 30 日 累計上繳總部資金達到 13500 萬 9 每超額 200 萬加 分，總分最高不超過 12 分；每少 200萬扣 分，最低 6 分； 20xx 年 9 月 30 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 37000 萬； 5 每超額 200 萬加 分，總分最高不超過 7 分；每少 200 萬扣 分，最低 3 分 ； 20xx 年 9 月 30 日 累計上繳總部資金達到 16000 萬 9 每超額 200 萬加 分，總分最高不超過 12 分；每少 200萬扣 分，最低 6 分； 20xx 年 12 月 31 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 45000 萬； 5 每超額 200 萬加 分，總分最高不超過 7 分；每少 200 萬扣 分，最低 3 分； 20xx 年 12 月 31 日 累計上繳總部資金達到 18500 萬 9 每超額 200 萬加 分，總分最高不超過 12 分；每少 200萬扣 分，最低 6 分； 費用指標 18 20xx 年 12 月 31 日 管 理費用累計控制在 460 萬以內(nèi) 3 每節(jié)省 5 萬加 分；每超支 5 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 12 月 31 日 不可預(yù)計費用累計控制在 750 萬以內(nèi)； 3 每節(jié)省 10 萬加 分；每超支 10 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 12 月 31 日 銷售成本累計控制在 950 萬以內(nèi)； 3 每節(jié)省 10 萬加 分；每超支 10 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 12 月 31 日 20xx 年度工程施工費用控制在 ***萬以內(nèi) 9 每節(jié)省 50 萬加 分；每超支 50 萬扣 分（不封頂 /底） 20 進度指標 9 20xx 年 8 月 31 日 二標段高層結(jié)頂 9 每提前一周加 分，總分最高不超過 12 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 工程管理其他方面 13 不定期抽查（不少于四次） 工程安全管理及結(jié)果 2 不定期檢查占 1 分；安全事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 工程質(zhì)量 /技術(shù)管理及結(jié)果 2 質(zhì)量 /技術(shù)管理制度 1 分；質(zhì)量 /技術(shù)事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 圖紙管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)圖紙管理混亂扣 1 分； 有不及時更新的情況發(fā)現(xiàn) 一處扣 （此項最多扣到 2 分）； 丟失的情況發(fā)現(xiàn)一次 /處扣 （此項最多扣到 2 分）； 不定期抽查（不少于四次） 合同管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)合同管理混亂扣 1 分； 有丟失的情況發(fā)現(xiàn)一處扣 （此項最多扣到 2 分）； 越權(quán)簽合同、未簽合同，發(fā)現(xiàn)一次扣 分（此項最多扣到2 分） 不定期抽查（不少于四次） 工程管理規(guī)范程度（ 9000 貫徹） 1 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 與總部配合 4 根據(jù)實際情況記錄 與總公司的配合程度 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 根據(jù)實際情況記錄 是