【正文】 際當季度績效收入為： 15000 [+ (8476)/(9176)]=11500 元 雙方的權(quán)責約定 桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理權(quán)利與義務(wù)： 1）桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理本著最大善意原則，為浙江華庭股份經(jīng)營麗晶園項目； 2）桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理不 得利用職務(wù)之便侵害股東的利益；不得利用職務(wù)之便，貪污、受賄、收取回扣、挪用公司資金等；本條款以上事件出現(xiàn)，總部有權(quán)拒發(fā)并追回任何獎金，同時保留使用法律手段之權(quán)利； 3）桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理每月定期向總公司報送會計報表及工作報告；不定期通報各項重要信息，做到對總公司信息透明； 4）總公司賦予項目公司的總經(jīng)理賦予下列權(quán)限： A、計劃制定： 結(jié)合實際情況及總體績效合同制訂各類經(jīng)營計劃，報經(jīng)總部審批同意后執(zhí)行；并有權(quán)要求總部各相關(guān)職能部門給予相應(yīng)的配合。 例如：經(jīng)理人年薪同樣為 30 萬，則： 按月發(fā)放部分為 12 萬，即每月定額發(fā)放 10000 元； 季度績效發(fā)放部分為 9 萬元，即每季度考核掛鉤發(fā)放 22500 元； 最后 9 萬累積到項目結(jié)束后與項目總考核掛鉤發(fā)放。 例如：經(jīng)理人年薪為 30 萬，則： 按月發(fā)放部分為 12 萬，即每月定額發(fā)放 10000 元； 季度績效發(fā)放部分為 6 萬元，即每季度考核掛鉤發(fā)放 15000 元； 年度績效發(fā)放部分為 6 萬元，即年底考核掛鉤發(fā)放部分為 6 萬元； 最后 6 萬累積到項目結(jié)束后與項目總 考核掛鉤發(fā)放。 8 3）考核操作辦法 A、項目總體考核的考核辦法 ? 項目總體考核中的日?？己擞涗洸糠郑煽己宋瘑T會副主任組織檢查，并記錄在案； ? 項目結(jié)束，組織考核委員會對項目進行總體考核驗收； ? 可量化的指標直接按經(jīng)營結(jié)果打分； ? 不可量化指標，組織考核委員會成員集體打分，權(quán)重如下：主任 40％；副主任 20％；其他人平均 40％； B、項目日?？己? ? 項目日?？己擞煽己宋瘑T會主任或副主任組織成員 或相關(guān)人員不定期檢查，或應(yīng)項目經(jīng)理的要求進行驗收； ? 在財務(wù)等指標方面，除查驗桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理提供的信息，還應(yīng)查驗信息資料的真實性； ? 可量化的指標直接按經(jīng)營結(jié)果打分； ? 不可量化指標，組織考核委員會成員集體打分，權(quán)重如下：主任 40％；副主任 20％；其他人平均 40％； ? 項目日常檢查考核分數(shù)的記錄由考核委員會執(zhí)行代表匯集整理，報主任留存；主任有義務(wù)將考核表格的分項得分及時通知桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理； ? 日?？己擞煽己宋瘑T會委托副主任統(tǒng)一籌劃安排； ? 日?？己说闹饕康氖沁M行過程控制及監(jiān)督；總公司應(yīng)認真分析日?？己瞬杉臄?shù)據(jù)，如發(fā) 現(xiàn)問題，及時善意提醒桐鄉(xiāng)華庭公司總經(jīng)理； C、評分方法及標準 見考核表格。 20xx 年 12 月 31 日：一標段高層結(jié)頂； 20xx 年 8 月 31 日：二標段高層結(jié)頂 20xx 年 6 月 30 日：小區(qū)完成綜合驗收 20xx 年 9 月 30 日前：交房完成； 2）各項費用控制指標 總體不可預(yù)計費用總額控制在 1000 萬以內(nèi)； 總體工程施工費用總額控制在 34000 萬以內(nèi)； 總體管理費用總額控制在 530 萬以內(nèi)； 總體銷售成本總額控制在 1100 萬以內(nèi)； 20xx 年 12 月 31 日管理費用累計控制在 277 萬以內(nèi) 20xx 年 12 月 31 日管理費用累計控制在 460 萬以內(nèi) 20xx 年 6 月 30 日管理費用累計控制在 510 萬以內(nèi) 20xx 年 9 月 30 日管理費用累計控制在 530 萬以內(nèi) 20xx 年 12 月 31 日不可預(yù)計費用累計控制在 450 萬以內(nèi)； 20xx 年 12 月 31 日不可預(yù)計費用累計控制在 750 萬以內(nèi)； 20xx 年 6 月 30 日不可預(yù)計費用累計控制在 900 萬以內(nèi)； 20xx 年 9 月 30 日不可預(yù)計費用累計控制在 1000 萬以內(nèi)； 6 20xx 年 12 月 31 日銷售成本累計控制在 650 萬以內(nèi)； 20xx 年 12 月 31 日銷售成本累計控制在 950 萬以內(nèi)； 20xx 年 6 月 30 日銷售成本累計控制在 1050 萬以內(nèi)； 20xx 年 9 月 30 日銷售成本累計控制在 1100 萬以內(nèi)； 3）銷售收入指標： 總體銷售收入目標： 65000 萬； 20xx 年 6 月 30 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 5000 萬； 上繳總部資金： 5000 萬 20xx 年 9 月 30 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 8000 萬； 上繳總部資金： 20xx 萬 20xx 年 12 月 31 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 16000 萬； 上繳總部資金： 20xx 萬 20xx 年 3 月 31 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 20xx0 萬； 上繳總部資金： 20xx 萬 20xx 年 6 月 30 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 30000 萬； 上繳總部資金： 2500 萬 20xx 年 9 月 30 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 37000 萬； 上繳總部資金： 2500 萬 20xx 年 12 月 31 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 45000 萬； 上繳總部資金： 2500 萬 20xx 年 3 月 31 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 53000 萬； 20xx 年 6 月 30 日 累計實現(xiàn)銷售收入（到位資金） 61750 萬； （總體目標的 95％） ——— 具體指標設(shè)置及評分標準見附件中的考核表格 7 考核辦法 1）考核人： A、 考核委員會構(gòu)成：華庭股份總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程管理中心經(jīng)理、營銷管理中心經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、人力資源部經(jīng)理等； B、 考核委員會主任：華庭股份總經(jīng)理 考核委員會副主任：華庭股份副總經(jīng)理 考核委員會執(zhí)行代表：華庭股份人力資源部經(jīng)理 C、 總經(jīng)理可委托副總經(jīng)理組織進行日?？己?； 2）考核時間： A、項目總體考核 項目總體考核在項目結(jié)束后進行，項目結(jié)束需同時滿足如下必要條件： ? 所有住宅完成交房（不存在因我方原因而發(fā)生的未交房情況） ? 商業(yè)地產(chǎn) 80％ 已完成銷售并辦理相應(yīng)手續(xù)； ? 所有銷售已 95％ 回款。 20xx 年 6 月 30 日：一標段所有多層結(jié)頂 20xx 年 10 月 30 日： 二標段高層至 177。 20xx 年 4 月 30 日：一標段高層至 177。 0 并取得《商品房預(yù)售許可證》。 4 合約雙方： 甲方：浙江華庭股份有限公司 乙方：桐鄉(xiāng)市華庭房地產(chǎn)有限公司總經(jīng)理 毛健 總體約定及目標 經(jīng)測算，雙方就以下總體績效指標達成共識： 乙方負責為甲方操作華庭麗晶項目，負責達成以下總體目標： 1）項目周期 到 20xx 年 9 月 30 日項目完全結(jié)束； 2）利潤指標 項目結(jié)束，實現(xiàn)稅后凈利潤 6500 萬元 該利潤 指標需扣除桐鄉(xiāng)項目使用總部投入資金的利息，此部分利息支出按年息 10％計算；同時，華庭總公司的其他開發(fā)項目如利用桐鄉(xiāng)公司的資金，亦應(yīng)付同等利息； 3）質(zhì)量指標： 工程質(zhì)量合格，不留隱患； 4）其他： 認真兌現(xiàn)對業(yè)主的各種承諾，財務(wù)等各項操作符合國家法律法規(guī)要求，不留隱患。 1 浙江華庭股份有限公司 桐鄉(xiāng)麗晶園項目經(jīng)理 績效合約 服務(wù)單位 : 上海華彩管理咨詢有限公司 二零零五年一月 本報告僅供客戶內(nèi)部使用 ,未經(jīng)華彩公司書面許可 ,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制 2 目 錄 前言 ........................................................ 3 合約雙方： ................................................ 4 總體約定及目標 ............................................ 4 關(guān)鍵過程控制指標 .......................................... 4 1）進度指標： ..................................................... 5 2）各項費用控制指標 ............................................... 5 3）銷售收入指標：