【正文】 別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 與總部配合 4 根據(jù)實(shí)際情況記錄 與總公司的配合程度 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級(jí)（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 根據(jù)實(shí)際情況記錄 是否服從總部財(cái)務(wù)管理 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級(jí)（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 重大事項(xiàng)控制 根據(jù)實(shí)際情況記錄 重大質(zhì)量、技術(shù)事故扣分 最多 5分 單次損失在 5 萬(wàn)以上的質(zhì)量、技術(shù)事故，每 5 萬(wàn)元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定） 18 根據(jù)實(shí)際情況記錄 重大安全 事故扣分 最多 3分 單次損失在 5 萬(wàn)以上的安全事故，每 5 萬(wàn)元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定）（施工隊(duì)的安全事故每次扣 分） 每月 1 號(hào) 每月 1號(hào)向華庭總部報(bào)送上月財(cái)務(wù)報(bào)表及桐鄉(xiāng)項(xiàng)目上月工作報(bào)告（節(jié)假日順延） 無(wú)上限 每遲延一個(gè)月天（各月天數(shù)累計(jì)）扣 分，扣分無(wú)上限 否決項(xiàng)目 實(shí)時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理任內(nèi)出現(xiàn)貪污、收取賄賂 /回扣、私自挪用 /隱匿公司資金等情況 扣分無(wú)上限 總公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)（聘用）合同，交有關(guān)司法部門(mén)處理，并拒絕發(fā)放任何獎(jiǎng)金且有權(quán)追回已預(yù)支的獎(jiǎng)金（總公司亦可以選擇扣分，視情節(jié)輕 重，總部自行決定扣分幅度，桐鄉(xiāng)項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)反對(duì)） —— 注：以上問(wèn)題，無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理親自作為或指使他人作為，都視同項(xiàng)目經(jīng)理作為。 2 每提前一周加 分，總分最高不超過(guò) 3 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 10 月 30 日 二標(biāo)段高層至177。 0 并取得《商品房預(yù)售許可證》。 總公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)（聘用）合同， 交有關(guān)司法部門(mén)處理，并拒絕發(fā)放任何獎(jiǎng)金且有權(quán)追回已預(yù)支的獎(jiǎng)金（總公司亦可以選擇扣分，視情節(jié)輕重，總部自行決定扣分幅度） 16 2） 20xx 年度考核表格 考核項(xiàng)目 考核時(shí)間 考核細(xì)項(xiàng) 分值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 銷(xiāo)售收入 39 20xx 年 6 月 30 日 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入（到位資金） 5000 萬(wàn)； 5 每超額 100 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 7 分；每少 100 萬(wàn)扣 分，最低 3 分； 20xx 年 6 月 30 日 上繳總部資金： 5000 萬(wàn) 8 每超額 100 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 11 分；每少 100萬(wàn)扣 分，最低 5 分； 20xx 年 9 月 30 日 累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入（到位資金） 8000 萬(wàn)； 5 每超額 100 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 7 分；每少 100 萬(wàn)扣 分，最低 3 分； 20xx 年 9 月 30 日 累計(jì)上繳總部資金： 7000 萬(wàn) 8 每超額 100 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 11 分；每少 100萬(wàn)扣 分，最低 5 分； 20xx 年 12 月 31 日 累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入（到位資金） 16000 萬(wàn)； 5 每超額 100 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 7 分；每少 100 萬(wàn)扣 分，最低 3 分； 20xx 年 12 月 31 日 累計(jì)上繳總部資金： 9000 萬(wàn) 8 每超額 100 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 11 分；每少 100萬(wàn)扣 分，最低 5 分； 費(fèi)用指標(biāo) 12 20xx 年 12 月 31 日 管理費(fèi)用累計(jì)控制在 277 萬(wàn)以?xún)?nèi) 2 每節(jié)省 5 萬(wàn)加 分；每超支 5 萬(wàn)扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 12 月 31 日 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用累計(jì)控制在 450 萬(wàn)以?xún)?nèi)； 2 每節(jié)省 10 萬(wàn)加 分；每超支 10 萬(wàn)扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 12 月 31 日 銷(xiāo)售成本累計(jì)控制在 693 萬(wàn)以?xún)?nèi)；（把 20xx 年 9 月底的累計(jì)值算到 12 月底，沒(méi)有打折扣） 2 每節(jié)省 10 萬(wàn)加 分；每超支 10 萬(wàn)扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 12 月 31 日 20xx 年度工程施工費(fèi)用控制在 ***萬(wàn)以?xún)?nèi) 6 每節(jié)省 50 萬(wàn)加 分；每超支 50 萬(wàn)扣 分（不封頂 /底） 進(jìn)度指標(biāo) 32 20xx 年 3 月 31 日 一標(biāo)段多層至177。 責(zé)任心強(qiáng)，能清楚知道自己的責(zé)任，勇于負(fù)責(zé) 比較有責(zé)任心，基本能夠完成任務(wù)， 有時(shí)有責(zé)任心，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心 消極被動(dòng)，極不負(fù)責(zé)任。 7）未約定事項(xiàng)，雙方本著友好、善意的態(tài)度，協(xié)商解決； 13 附件 1）桐鄉(xiāng)項(xiàng)目經(jīng)理人項(xiàng)目考核表格（項(xiàng)目完全結(jié)束后進(jìn)行） 考核要項(xiàng) 考核指標(biāo) 權(quán)重 % 標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得分 量化財(cái)務(wù)面指標(biāo) 70 銷(xiāo)售收入（資金回籠指標(biāo)－年度、季度） 24 65000 萬(wàn) 每超額 20xx 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 28 分；每少 20xx 萬(wàn)扣 分，最低 20分； 利潤(rùn)指標(biāo)（稅后，稅前 1 億） 13 6500 萬(wàn)（扣除總部資金 10%的年息后的金額） 每超額 100 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 15 分；每減少 100 萬(wàn)扣 分，最少 10分； 全部還清總部投資時(shí)間（還清后不再利用總部資金） 5 20xx 年 12 月 31 日 每提前一個(gè)月加 1 分，總分最高不超過(guò) 8 分；每滯后一個(gè)月扣 分，扣完為止； 上繳利潤(rùn)時(shí)間 5 20xx 年 12 月 31 日 每提前一個(gè)月加 1 分，總分最高不超過(guò) 8 分；每滯后一個(gè)月扣 分，扣完為止； 管理費(fèi)用 2 530 萬(wàn) 每節(jié)省 1%加 分，總分最高不超過(guò) 4 分；每超支 1%扣 分，扣完為止； 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用 2 1000 萬(wàn) 每節(jié)省 1%加 分，總分最高不超過(guò) 4 分；每超支 1%扣 分，扣完為止； 銷(xiāo)售成本 2 1100 萬(wàn) 每節(jié)省 1%加 分，總分最高不超過(guò) 4 分；每超支 1%扣 分，扣完為止； 工程施工費(fèi)用 17 34000 萬(wàn)以?xún)?nèi) 每節(jié)省 200 萬(wàn)加 分，總分最高不超過(guò) 21 分；每超支 200 萬(wàn)扣 分，最低 13分； 量化非財(cái)務(wù)指標(biāo) (18) 具備交房條件 7 20xx年 6 月 30 日 每提前一周加 分，最高不超過(guò) 10；每延遲一周扣 分，扣完為止； 按期完成交房（ 100％交房－無(wú)因我方責(zé)任而未交房的情況發(fā)生） 8 20xx 年 9 月 30 日 每提前一周加 分，最高不超過(guò) 10；每延遲一周扣 分，扣完為止； 事故控制 3 無(wú)重大質(zhì)量、技術(shù)、傷亡等事故 坍塌、人身傷亡、設(shè)備設(shè)施、火災(zāi)等及其他質(zhì)量、技術(shù)事故單次損失在 20 萬(wàn)元以上 的，每 20 萬(wàn)扣 分，扣完為止；如操作困難，則雙方事先約定，按次扣分，（損失在 20 萬(wàn)以上的）每次扣 ，扣完為止。 （參照華庭麗晶銀行貸款 8％的利息） 2）會(huì)計(jì)制度調(diào)整 總部統(tǒng)一子公司會(huì)計(jì)制度，未經(jīng)總公司同意，不得變更；如確需調(diào)整，會(huì)計(jì)制度變更的同時(shí)要相應(yīng)調(diào)整利潤(rùn)考核指標(biāo)； 3）績(jī)效合同制定 總體績(jī)效合同的制定要由華庭股份總經(jīng)理應(yīng)牽頭，組織總公司相關(guān)人員編制草案，與子公司經(jīng)理人討論商定 4）計(jì)劃實(shí)施 項(xiàng)目公司經(jīng)理應(yīng)根據(jù)總體績(jī)效合同，分解制定年度、季度、月度計(jì)劃；由總公司主管部門(mén)審核批準(zhǔn)后實(shí)施 5）考核頻率 如果總公司對(duì)子公司不能做季度考核，至少應(yīng)做到年度考核 ；月度或季度檢查； 6）考核指標(biāo)調(diào)整 重要考核指標(biāo)一旦制定，一般不做調(diào)整。 總部權(quán)利與義務(wù)： 1）桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理的考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)；項(xiàng)目公司由總部任命人員的任免、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)； 2）征得桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理同意后的考核指標(biāo)調(diào)整權(quán) 3）應(yīng)桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理要求，總部同意在 20xx 年 3 月 30 日前為麗晶園項(xiàng)目再籌集 1000 萬(wàn)資金 ； 4）因桐鄉(xiāng)項(xiàng)目在工作很多方面需要總部支持與配合，為了保障工程進(jìn)度，雙方約定：對(duì)于桐鄉(xiāng)華庭向總部的請(qǐng)批事項(xiàng)，總部原則上要在 3 個(gè)工作日之內(nèi)予以答復(fù) —— 特殊事項(xiàng)，不能在 3 日內(nèi)答復(fù)的，應(yīng)在桐鄉(xiāng)項(xiàng)目請(qǐng)批之日予以說(shuō)明；桐鄉(xiāng)華庭負(fù)責(zé)請(qǐng)批之人亦有催促、提醒期限的義務(wù)； 豁免條款 1）因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的工期延誤，不作為桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理的責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商后，應(yīng)調(diào)整進(jìn)度考核指標(biāo)； 2）因農(nóng)民鬧事導(dǎo)致的工期延誤，總部應(yīng)酌情調(diào)整進(jìn)度考核指標(biāo)，但一般按延誤天數(shù)的 80％予以計(jì)算； 3）目前桐鄉(xiāng)華庭有 3500 萬(wàn)資金被華庭街項(xiàng)目借用， 因這筆資金不到位而導(dǎo)致的延誤，桐鄉(xiāng)華庭總經(jīng)理不應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任（前提是需要資金前，必須提前 2個(gè)月通知總部及華庭街項(xiàng)目）。 E、考核獎(jiǎng)懲：有權(quán)對(duì)子公司內(nèi)部員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲和經(jīng)濟(jì)分配報(bào)總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 C、人事任免：擁有子公司內(nèi)部人事任免權(quán)和調(diào)配權(quán)的建議權(quán)（由總部任免的人事除外）。 以方案一為例，假設(shè)某季度考核為 84 分，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)為 15000 元，則實(shí)