展覽項目經(jīng)理管理(存儲版)
【正文】 為服務業(yè)所借鑒，當然也可以為展覽項目管理所借鑒。因此，展覽業(yè)界必須積極借鑒其他行業(yè)的管理工具，豐富展覽項目管理的經(jīng)驗。管理從宏觀上講是一門科學，從微觀具體實踐上講，它又是一種更具有實際意義的工具。 五、慎重對待信息技術(shù)的使用。 由于人的工作是靠視覺、觸覺、聽覺為導向，復雜的工作細節(jié)不可能僅靠記憶與以往的工作經(jīng)驗就能夠完成所有工作，因此要學習運用視覺管理，如“看板制度”，使領(lǐng)導和工作人員能夠看到、感覺到工作標準、工作流程、工作進度，促進溝通，及時解決流程中出現(xiàn)的問題。 相對于生產(chǎn)領(lǐng)域的均衡化工作流程，展覽項目管理中引入均衡化管理具備了很多相對優(yōu)越的條件，比如，展覽工作的目標是可以預期的，沒有生產(chǎn)領(lǐng)域中貨物庫存積壓的風險等等。管理團隊應綜合考慮的背景情況有：展覽項目所處的文化、社會、國際、政治和自然環(huán)境以及這些環(huán)境之間的關(guān)系；文化與社會環(huán)境涉及經(jīng)濟、人口、教育、道德、種族、宗教狀況等等； 國際與政治環(huán)境需要熟悉相應的國際、國家、地區(qū)形勢和當?shù)氐姆闪晳T、商務習俗，以及影響展覽項目的政治氣候等等；總之，對項目背景的充分理解和研究對項目本身的成功運作起到至關(guān)重要的作用。 展覽項目管理具有以下三個特點： 獨特性：每個展覽項目的內(nèi)容、達到的目的等等不盡相同，即使同一個主題的展覽項目，在重復舉辦的運作和管理過程中，其特點也是不相同的； 時間性：任何展覽項目在啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾過程中，都伴隨著嚴格的時間管理；展覽會開幕之時，也就是項目成功與否的集中體現(xiàn)之時，因此，時間性的特點將使得展覽項目在展覽開幕后，無法對前期的失誤和過程予以補救。 完整的展覽項目管理內(nèi)容可以分為：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目招投標管理、項目監(jiān)督與收尾（總結(jié)、反饋）管理等等。否則，會對項目的目標、結(jié)果造成一定的負面影響。否則，如果組織工作的不力、工作日程均衡化落實不好，造成臨近展覽開幕時工作量、人員、經(jīng)費投入的突然增加，將產(chǎn)生許多工作失誤，造成人力、物力的浪費。 展覽項目的運作在很多情況下是項目經(jīng)理負責制，同時，隨著個人電腦的普遍使用，以及我們習慣憑經(jīng)驗管理項目的運作方式，往往使得展覽組織者在溝通、運作、知識共享、自覺糾錯機制、上級監(jiān)督等方面受
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