展覽項目經(jīng)理管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 主要原因首先是我國展覽業(yè)的市場化發(fā)育程度還很低，市場化的項目管理經(jīng)驗和運(yùn)作還在摸索、積累中，還談不上科學(xué)的管理并形成一套管理體系。 對很多展覽公司來說，使用新技術(shù)要考慮到可靠性、穩(wěn)定性、與擴(kuò)展性，在業(yè)務(wù)流程中如果不可靠或難以標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化，將會危害到工作流程的正常發(fā)揮。展覽項目的管理中，提高展覽項目管理質(zhì)量，提高效率，降低成本，提高顧客滿意度是展覽業(yè)務(wù)流程改造的主要目的。明確職責(zé)，建立授權(quán)范圍，剔除強(qiáng)制性官僚主義，即不必要的行政工作和文書，鼓勵采取對員工的有效授權(quán)制度，減少溝通層級和書面匯報； 簡介的語言:忌浮夸、庸長、華而不實的行文； 剔除工作流程中不同階段的重復(fù)性工作； 增值評估，分析、解決在工作流程中哪些是增值作業(yè)，哪些是不能增值的作業(yè)； 標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、簡單化。實施工作日程均衡化的時間管理概念，目的是提高工作效率，杜絕浪費(fèi)。組織文化包括共同的價值觀、規(guī)范、信念、期望、工作方針和辦事程序、工作道德、工作時間等等：比如一個進(jìn)取心較強(qiáng)或具有開拓精神的團(tuán)隊往往可以促進(jìn)項目的良好運(yùn)作；一個等級界限分明的組織，作風(fēng)官僚、專橫的領(lǐng)導(dǎo)可以使項目團(tuán)隊和運(yùn)作受到消極影響； 項目管理團(tuán)隊對項目背景的理解、研究是項目成功運(yùn)作的關(guān)鍵。 展覽項目管理就是將各種相關(guān)知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于展覽項目的管理活動中，以達(dá)到展覽會的要求，實現(xiàn)展覽會的目的。展覽項目每年重復(fù)舉辦，展覽項目管理的許多過程都具有一定的重復(fù)性質(zhì)，因此，展覽項目的質(zhì)量可以在不斷總結(jié)以往項目的基礎(chǔ)上，在項目整個項目長遠(yuǎn)生命期中可以得到逐步完善。 在展覽項目管理中需要注意的幾個方面： 一、時間管理中應(yīng)注意實施工作日程均衡化。 二、提高效率，減少浪費(fèi)。視覺管理的內(nèi)容有“5S”方法： Sort整理：整理分類各種文檔、資料、文件； Straighten條理：所有項目都井然有序、整潔、易找；文檔整理的條理性反映出信息整理和歸納的能力。因為畢竟是項目管理團(tuán)隊來執(zhí)行工作，信息技術(shù)的使用是為了支持人員與展覽工作流程。許多管理工具盡管應(yīng)用的行業(yè)不同，但因為他們在業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用上具有一定的普遍性，因此也可以提供有意義的參考，比如6西格瑪(Sigma)全面質(zhì)量管理概念、戴明循環(huán)Deming Cycle的PDCA，等等，他們既可以運(yùn)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，也可以
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