【正文】 。 0 并取得《商品房預(yù)售許可證》 18 每提前一周加 分，總分最高不超過 20 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 3 月 31 日 21 號樓建設(shè)完畢，所有營銷區(qū)域竣工； 18 每提前一周加 分，總分最高不超過 20 分；每滯后一周扣 分 ，扣完為止； 20xx 年 3 月 31 日 樣板房進(jìn)行到???? 18 每提前一周加 分，總分最高不超過 20 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 3 月 31 日 一標(biāo)段高層進(jìn)行到???? 17 每提前一周加 分，總分最高不超過 19 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 工程管理其他方面 13 不定期抽查（不少于四次） 工程安全管理及結(jié)果 2 不定期檢查占 1 分；安全事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 工程質(zhì)量 /技術(shù)管理及結(jié)果 2 質(zhì)量 /技術(shù)管理制度 1 分；質(zhì)量 /技術(shù)事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 25 不定期抽查（不少于四次） 圖紙管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)圖紙管理混亂扣 1 分； 有不及時(shí)更新的情況發(fā)現(xiàn)一處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 丟失的情況發(fā)現(xiàn)一次 /處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 不定期抽查（不少于四次） 合同管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)合同管理混亂扣 1 分； 有丟失的情況發(fā)現(xiàn)一處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 越權(quán)簽合同、未簽合同，發(fā)現(xiàn)一次扣 分（此項(xiàng)最多扣到2 分） 不定期抽查（不少于四次） 工程管理規(guī)范程度（ 9000 貫徹） 1 視 情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 與總部配合 4 根據(jù)實(shí)際情況記錄 與總公司的配合程度 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 根據(jù)實(shí)際情況記錄 是否服從總部財(cái)務(wù)管理 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 重大事項(xiàng)控制 根據(jù)實(shí)際情況記錄 重大質(zhì)量、技術(shù)事故扣分 最多 5分 單次損失在 5 萬以上的質(zhì)量、技術(shù)事 故，每 5 萬元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定） 根據(jù)實(shí)際情況記錄 重大安全事故扣分 最多 3分 單次損失在 5 萬以上的安全事故，每 5 萬元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定）（施工隊(duì)的安全事故每次扣 分） 每月 1 號 每月 1號向華庭總部報(bào)送上月財(cái)務(wù)報(bào)表及桐鄉(xiāng)項(xiàng)目上月工作報(bào)告（節(jié)假日順延） 無上限 每遲延一個(gè)月天（各月天數(shù)累計(jì)）扣 分，扣分無上限 否決項(xiàng)目 實(shí)時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理任內(nèi)出現(xiàn)貪污、收取賄賂 /回扣、私自挪用 /隱匿公司資金等情況 扣分無上限 總公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)（聘用）合同，交有關(guān) 司法部門處理，并拒絕發(fā)放任何獎(jiǎng)金且有權(quán)追回已預(yù)支的獎(jiǎng)金（總公司亦可以選擇扣分，視情節(jié)輕重，總部自行決定扣分幅度，桐鄉(xiāng)項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)反對） —— 注：以上問題，無論是項(xiàng)目經(jīng)理親自作為或指使他人作為，都視同項(xiàng)目經(jīng)理作為。 總分 22 4） 20xx 年度考核表格 考核項(xiàng)目 考核時(shí)間 考核細(xì)項(xiàng) 分值 評分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際得分 銷售收入 28 20xx 年 3 月 31 日 累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入（到位資金） 53000 萬； 10 每超額 300 萬加 分，總分最高不超過 12 分；每少 300萬扣 分，最低 8 分； 20xx 年 6 月 30 日 累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入（到位資金） 61750 萬；（總體目標(biāo)的 95％） 18 每超額 300 萬加 分，總分最高不超過 20 分；每少 300萬扣 分，最低 16 分； 費(fèi)用指標(biāo) 15 20xx 年 6 月 30 日 管理費(fèi)用累計(jì)控制在 510 萬以內(nèi) 3 每節(jié)省 5 萬加 分；每超支 5 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 6 月 30 日 不可預(yù)計(jì)費(fèi)用累計(jì)控制在 900 萬以內(nèi)； 3 每節(jié)省 10 萬加 分；每超支 10 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 6 月 30 日 銷售成本累計(jì)控制在 1050 萬以內(nèi)； 3 每節(jié)省 10 萬加 分；每超支 10 萬扣 分（不封頂 /底） 20xx 年 6 月 30 日 20xx 年度工程施工費(fèi)用控制在 ***萬以內(nèi) 9 每節(jié)省 50 萬加 分；每超支 50 萬 扣 分（不封頂 /底） 進(jìn)度指標(biāo) 40 20xx 年 6 月 30 日 具備交房條件 20 每提前一周加 分，總分最高不超過 24 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 9 月 30 日 交房完成； 20 每提前一周加 分，總分最高不超過 24 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 工程管理其他方面 13 不定期抽查（不少于四次） 工程安全管理及結(jié)果 2 不定期檢查占 1 分；安全事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 工程質(zhì)量 /技術(shù)管理及結(jié)果 2 質(zhì)量 /技 術(shù)管理制度 1 分；質(zhì)量 /技術(shù)事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 圖紙管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)圖紙管理混亂扣 1 分； 有不及時(shí)更新的情況發(fā)現(xiàn)一處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 丟失的情況發(fā)現(xiàn)一次 /處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 23 不定期抽查（不少于四次） 合同管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)合同管理混亂扣 1 分； 有丟失的情況發(fā)現(xiàn)一處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 越權(quán)簽合同、未簽合同，發(fā)現(xiàn)一次扣 分（此項(xiàng)最多扣到2 分） 不定期抽查（不少于四次） 工程管理規(guī)范程度（ 9000 貫徹 ） 1 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 與總部配合 4 根據(jù)實(shí)際情況記錄 與總公司的配合程度 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 根據(jù)實(shí)際情況記錄 是否服從總部財(cái)務(wù)管理 2 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 重大事項(xiàng)控制 根據(jù)實(shí)際情況 重大質(zhì)量、技術(shù)事故扣分 最多 5分 單次損失在 5 萬以上的質(zhì)量、 技術(shù)事故，每 5 萬元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定） 根據(jù)實(shí)際情況 重大安全事故扣分 最多 3分 單次損失在 5 萬以上的安全事故，每 5 萬元扣 分（或者每次扣 1 分――雙方約定）（施工隊(duì)的安全事故每次扣 分） 每月 1 號 每月 1號向華庭總部報(bào)送上月財(cái)務(wù)報(bào)表及桐鄉(xiāng)項(xiàng)目上月工作報(bào)告（節(jié)假日順延） 無上限 每遲延一個(gè)月天（各月天數(shù)累計(jì)）扣 分，扣分無上限 否決項(xiàng)目 實(shí)時(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理任內(nèi)出現(xiàn)貪污、收取賄賂 /回扣、私自挪用 /隱匿公司資金等情況 扣分無上限 總公司有權(quán)立即解除勞動(dòng)（聘用）合同，交有 關(guān)司法部門處理，并拒絕發(fā)放任何獎(jiǎng)金且有權(quán)追回已預(yù)支的獎(jiǎng)金（總公司亦可以選擇扣分，視情節(jié)輕重，總部自行決定扣分幅度，桐鄉(xiāng)項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)反對） —— 注：以上問題，無論是項(xiàng)目經(jīng)理親自作為或指使他人作為，都視同項(xiàng)目經(jīng)理作為。 6 每提前一周加 分，總分最高不超過 8 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 20xx 年 12 月 31 日 一標(biāo)段高層結(jié)頂； 2 每提前一周加 分，總分最高不超過 3 分；每滯后一周扣 分，扣完為止； 工程管理其他方面 13 不定期抽查（不少于四次） 工程安全管理及結(jié)果 2 不定期檢查占 1 分；安全事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 工程質(zhì)量 /技術(shù)管理及結(jié)果 2 質(zhì)量 /技術(shù)管理制度 1 分；質(zhì)量 /技術(shù)事故扣分占 1 分（每次事故扣 ,扣完為止） 不定期抽查（不少于四次） 圖紙管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)圖紙管理混亂扣 1 分； 有不及時(shí)更新的情況發(fā)現(xiàn)一處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 丟失的情況發(fā)現(xiàn)一次 /處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 不定期抽查（不少于四次） 合同管理 4 檢查發(fā)現(xiàn)合同管理混亂扣 1 分； 有丟失的情況發(fā)現(xiàn)一處扣 （此項(xiàng)最多扣到 2 分）； 越權(quán)簽合同、未簽合同，發(fā)現(xiàn)一次扣 分（此項(xiàng)最多扣到2 分） 不定期抽查（不少于四次） 工程管理規(guī)范程度（ 9000 貫徹） 1 視情況，按良好、一般、合格、較差、很差五級（分