【正文】 ： 材料品牌是否符合要求 □是 □否 是否符合合同技術(shù)條款要求 □是 □否材料規(guī)格、型號(hào)、尺寸是否符合要求 □是 □否 色澤、外觀、材質(zhì)是否符合要求 □是 □否 材料包裝、運(yùn)輸保護(hù)是否符合要求 □是 □否 材料配件及輔材是否齊全、完備 □是 □否安裝質(zhì)量、調(diào)試記錄是否符合要求 □是 □否施工單位 年 月 日監(jiān)理單位 年 月 日建設(shè)單位專業(yè)（采購(gòu)/土建/安裝/設(shè)計(jì)）工程師 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日項(xiàng)目總經(jīng)理（項(xiàng)目總經(jīng)理助理） 年 月 日交 貨 單位簽字：（蓋章） 年 月 日施工單位簽字：（蓋章） 年 月 日監(jiān)理單位簽字：（蓋章）年 月 日注：對(duì)外立面有影響的材料驗(yàn)收需設(shè)計(jì)部簽署意見(jiàn)?！?00萬(wàn)元的招標(biāo)文件需投資資金部審核附表2：評(píng)標(biāo)報(bào)告項(xiàng)目名稱： 工程名稱： 經(jīng)辦部門： 經(jīng)辦人/招標(biāo)小組秘書： 發(fā)標(biāo)時(shí)間： 年 月 日 編制評(píng)標(biāo)報(bào)告日期： 年 月 日 一. 招標(biāo)方式：二. 投標(biāo)單位：三. 招標(biāo)過(guò)程簡(jiǎn)介四. 回標(biāo)情況及說(shuō)明五. 投標(biāo)單位的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析六. 中標(biāo)談判七. 中標(biāo)建議（說(shuō)明：招標(biāo)過(guò)程有特殊情況和簡(jiǎn)易報(bào)價(jià)的評(píng)標(biāo)報(bào)告的，可根據(jù)上述內(nèi)容作適當(dāng)調(diào)整）會(huì)簽意見(jiàn)招標(biāo)小組采購(gòu)管理部成本管理部設(shè)計(jì)/景觀部工程管理部項(xiàng)目管理部財(cái)務(wù)部/投資資金部總經(jīng)辦法務(wù)總經(jīng)理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)注：牽涉設(shè)計(jì)類評(píng)標(biāo)需設(shè)計(jì)/景觀部會(huì)簽意見(jiàn)。附表11： 工程設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定（洽商）記錄內(nèi)審單類別：A類□，B類□，c類□ 其他□ 編號(hào)： 工程項(xiàng)目名稱： 變更申請(qǐng)單位（部門）： 實(shí) 施 單 位：變更類別： □現(xiàn)場(chǎng)施工類：A 施工錯(cuò)誤 B 施工質(zhì)量 C進(jìn)度需求 D現(xiàn)場(chǎng)施工條件變化 □設(shè) 計(jì) 類：A 設(shè)計(jì)錯(cuò)漏 B效果改進(jìn) □營(yíng) 銷 類：A 客戶需求 B策劃修改 □配 套 類：A 水 B 電 C 燃?xì)? D 電信 E 有線電視 □其 他 類：A 政府要求 B 項(xiàng)目定位、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)調(diào)整 C 成本優(yōu)化 D 搶險(xiǎn)應(yīng)急等變更原因：（應(yīng)具簡(jiǎn)要說(shuō)明原因及相關(guān)附件情況概要）是否涉及面積測(cè)算 □是 □否 說(shuō) 明： 是否涉及驗(yàn)收 □是 □否 說(shuō) 明： 是否涉及銷售承諾 □是 □否 說(shuō) 明： 是否涉及報(bào)批報(bào)建 □是 □否 說(shuō) 明： 是否涉及預(yù)售許可證 □是 □否 說(shuō) 明： 是否對(duì)總工期產(chǎn)生影響 □是 □否 說(shuō) 明： 是否對(duì)質(zhì)量安全產(chǎn)生影響□是 □否 說(shuō) 明： 是否有其他相關(guān)影響 □是 □否 說(shuō) 明： 是否涉及相關(guān)專業(yè)變更 □是 □否 說(shuō) 明： 該部位是否已施工 □是 □否 如何處理： 經(jīng)辦人：造價(jià)工程師專業(yè)工程師（工程、設(shè)計(jì)、外聯(lián)、景觀）項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷/外聯(lián)部設(shè)計(jì)/景觀部成本管理部項(xiàng)目總經(jīng)理（項(xiàng)目總經(jīng)理助理）工程管理部總經(jīng)理 注：（重慶）集團(tuán)內(nèi)部審批表，外部單位所提變更單可作為本表附件，公司各部門所提變更直接填寫本表報(bào)審。 屬場(chǎng)地移交須接收方參與。 、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理簽字。◆負(fù)責(zé)各項(xiàng)目質(zhì)量、安全的二級(jí)監(jiān)督；◆制定本企業(yè)工程類的各項(xiàng)統(tǒng)一規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；◆為各項(xiàng)目管理部提供技術(shù)支持和專業(yè)培訓(xùn)；◆重大質(zhì)量事故整改和重難點(diǎn)工程的方案審批；◆負(fù)責(zé)新材料、新工藝的引進(jìn)?！糌?fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃總體協(xié)調(diào)項(xiàng)目部采購(gòu)工作，將采購(gòu)任務(wù)帶回采購(gòu)部?jī)?nèi)進(jìn)行工作調(diào)配；◆負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)合同外的零星設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備及材料采購(gòu)、認(rèn)價(jià)。注意事項(xiàng)：申報(bào)單位和施工單位為同一單位。 。涉及費(fèi)用的要成本部審核、總經(jīng)理審批。由項(xiàng)目部經(jīng)辦，按照公司的蓋章流程和授權(quán)體系，最后由項(xiàng)目總經(jīng)理審批后蓋章。附表47：重融華函【 20** 】 * 號(hào)關(guān)于XXX的函（回函）XXXXXXXXX：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。或用于合作單位針對(duì)以上內(nèi)容來(lái)函的回函， 我司要求合作單位更換項(xiàng)目經(jīng)理等合同執(zhí)行過(guò)程中的重大事項(xiàng)或雙方的重大利益訴求。 附：施工組織設(shè)計(jì)（方案） 承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理` 日 期總監(jiān)理工程師審查意見(jiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章） 總監(jiān)理工程師日 期建設(shè)單位意見(jiàn)： 建設(shè)單位機(jī)構(gòu)（章） 項(xiàng)目經(jīng)理日 期 重慶市建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)會(huì)監(jiān)監(jiān)制附表40：融匯專項(xiàng)方案（內(nèi)部）審批表工程名稱建筑面積施工單位監(jiān)理單位專項(xiàng)方案名稱項(xiàng)目管理部簽字：年 月 日工程管理部簽字：年 月 日成本管理部簽字：年 月 日總經(jīng)理備注：在報(bào)送公司專項(xiàng)方案審批文件必須同時(shí)報(bào)送施工單位和監(jiān)理審批意見(jiàn)表格。,不能產(chǎn)生誤解，如若 材料品質(zhì)表達(dá)不能明確,由此造成的價(jià)格損失由乙方自行承擔(dān). (工程部)要對(duì)該表內(nèi)容()。丙方用電腦填寫本表，使用部位要詳細(xì)寫明?！羰┕D會(huì)審；◆負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工處理及設(shè)計(jì)變更管理、協(xié)調(diào)。 附表27： 重慶融華房地產(chǎn)有限公司工程類付款審批表付[20 ] 號(hào) 年 月 日□合同款項(xiàng)支付 □非合同性付款 □拆遷費(fèi)用 □報(bào)批報(bào)建收款單位名稱 付款單位名稱收款單位開(kāi)戶銀行付款單位開(kāi)戶銀行收款單位銀行帳號(hào)付款單位銀行賬號(hào)　合同編號(hào)合同名稱　合同總額（元）￥已付款總額（元）￥目標(biāo)成本代碼　目標(biāo)成本名稱　本次應(yīng)付款總額（元）￥人民幣（大寫）　　佰 拾 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 整是否資金計(jì)劃內(nèi)是□ 否□（用√表示）資金計(jì)劃 行列示，編號(hào)為 （如為否，不填本欄）是否有扣款是□ 否□（用√表示）扣款金額（元）扣款后實(shí)付金額（元）扣款部門扣款事項(xiàng)1　￥￥　2?。ぃぁ??。ぃぁ∽詈髮?shí)付金額（元）　實(shí)付人民幣（大寫）　附件內(nèi)容付款事由： 經(jīng) 辦 人：造價(jià)工程師：經(jīng)辦部門 公司采購(gòu)管理部外 聯(lián) 部工程管理部成本管理部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目管理部執(zhí)行董事總經(jīng)理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)附件1：公司職能部門與項(xiàng)目管理部工作界面（從項(xiàng)目拿地到項(xiàng)目入伙階段的主要工作）公司職能部門項(xiàng)目管理部設(shè) 計(jì)景 觀工 程采 購(gòu)成 本外 聯(lián)設(shè) 計(jì)景 觀工 程采 購(gòu)成 本外 聯(lián)◆規(guī)劃總體；◆建筑設(shè)計(jì)；◆施工圖設(shè)計(jì)。場(chǎng)地移交須復(fù)核坐標(biāo)及高程。，返還項(xiàng)目管理部，再由項(xiàng)目管理部分發(fā)相關(guān)單位執(zhí)行并報(bào)公司內(nèi)部相關(guān)部門備案。附表8：工程項(xiàng)目綜合單價(jià)審批表編號(hào):工程名稱: 施工單位:項(xiàng)目造價(jià)工程師測(cè)算單價(jià)： （見(jiàn)附件：組價(jià)清單)暫 估 量： 估算總金額： 認(rèn)價(jià)說(shuō)明： （寫明工作內(nèi)容、適用范圍、使用時(shí)效）專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理成本管理部項(xiàng)目總經(jīng)理(項(xiàng)目總經(jīng)理助理)總經(jīng)理注：綜合單價(jià)由項(xiàng)目造價(jià)工程師編制組價(jià)清單確定金額規(guī)模，然后由經(jīng)辦人確定內(nèi)審流程。附表1：招標(biāo)文件評(píng)審表項(xiàng)目名稱： 經(jīng)辦人：主要內(nèi)容：（擬招標(biāo)工程內(nèi)容或設(shè)備、招標(biāo)小組成員、招標(biāo)方式、資質(zhì)條件、評(píng)標(biāo)辦法、費(fèi)用支付、招標(biāo)小組成員以及擬邀請(qǐng)投標(biāo)單位等）附件： 采購(gòu)管理部成本管理部設(shè)計(jì)/景觀部工程管理部財(cái)務(wù)部/投資資金部總經(jīng)辦法務(wù)項(xiàng)目總經(jīng)理（項(xiàng)目總經(jīng)理助理）總經(jīng)理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)注：如采用簡(jiǎn)易報(bào)價(jià)方式的，可不進(jìn)行招標(biāo)文件審批。附表7：材料選用認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單合同編號(hào): 編 號(hào)：項(xiàng)目名稱: 施工單位: 日 期:序號(hào)材料名稱品牌規(guī)格型號(hào)單位單價(jià)備 注1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　5　　　　6　　　　7　　　　8　　　　910材料選用說(shuō)明（內(nèi)容寫明適用范圍、使用時(shí)效、違約條款、計(jì)價(jià)原則及主要技術(shù)參數(shù)、技術(shù)要求等與品質(zhì)、價(jià)格有關(guān)的要求）重慶融華房地產(chǎn)有限公司蓋章注：每種材料選用品牌/生產(chǎn)商原則上不少于兩家。其他類指不涉及技術(shù)問(wèn)題的工作事項(xiàng)，由現(xiàn)場(chǎng)工程師經(jīng)辦，該類內(nèi)審單無(wú)需設(shè)計(jì)研發(fā)部、外聯(lián)部會(huì)簽。附表16：現(xiàn)場(chǎng)地貌收方記錄表施工單位 ： 編號(hào)：工程名稱