【正文】 附表47：重融華函【 20** 】 * 號關(guān)于XXX的函（回函）XXXXXXXXX：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。四、收發(fā)文要求施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場后，以公司正式文件形式（加蓋公司公章）將人員組建通知發(fā)甲方項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)處（施工單位同時(shí)將組建通知在監(jiān)理項(xiàng)目部處備案）；項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)、監(jiān)理資料員所發(fā)出的指令、函件的簽收，只針對組建通知中名單上的人員；針對所發(fā)函件若對方單位拒收，項(xiàng)目部有權(quán)將此函件以掛號信的形式發(fā)對方單位公司，并將掛號信回單貼至對應(yīng)收發(fā)文登記薄上；監(jiān)理資料員每月將函件收發(fā)文登記薄收集、整理后報(bào)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)處，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)每季度將函件收發(fā)文登記薄收集整理后原件交工程部。由項(xiàng)目部經(jīng)辦，按照公司的蓋章流程和授權(quán)體系，最后由項(xiàng)目總經(jīng)理審批后蓋章。由項(xiàng)目部經(jīng)辦，按照公司的蓋章流程和授權(quán)體系，最后由項(xiàng)目總經(jīng)理審批后蓋章?；蛴糜诤献鲉挝会槍σ陨蟽?nèi)容來函的回函， 我司要求合作單位更換項(xiàng)目經(jīng)理等合同執(zhí)行過程中的重大事項(xiàng)或雙方的重大利益訴求。 工作聯(lián)系函（回函）的事關(guān)都統(tǒng)一為“關(guān)于xxx事宜的函”或“關(guān)于xxx事宜的回函；（用于合作單位項(xiàng)目部的來函）。關(guān)于“項(xiàng)目工作聯(lián)系函”、“項(xiàng)目工程指令”及公司發(fā)函的管理辦法一、 目的為規(guī)范與工程建設(shè)合作單位之間往來函件、指令等的使用，提高項(xiàng)目工作聯(lián)系函及項(xiàng)目工程指令工作的科學(xué)性，強(qiáng)化約束機(jī)制，提高工作效率、保證往來函件、指令內(nèi)容的客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確性，明確使用范圍，保障公司利益，結(jié)合公司的授權(quán)體系及項(xiàng)目部管理制度，特制訂本辦法。涉及費(fèi)用的要成本部審核、總經(jīng)理審批。 附：施工組織設(shè)計(jì)（方案） 承包單位（章） 項(xiàng)目經(jīng)理` 日 期總監(jiān)理工程師審查意見項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章） 總監(jiān)理工程師日 期建設(shè)單位意見： 建設(shè)單位機(jī)構(gòu)（章） 項(xiàng)目經(jīng)理日 期 重慶市建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)會監(jiān)監(jiān)制附表40：融匯專項(xiàng)方案（內(nèi)部）審批表工程名稱建筑面積施工單位監(jiān)理單位專項(xiàng)方案名稱項(xiàng)目管理部簽字：年 月 日工程管理部簽字：年 月 日成本管理部簽字：年 月 日總經(jīng)理備注：在報(bào)送公司專項(xiàng)方案審批文件必須同時(shí)報(bào)送施工單位和監(jiān)理審批意見表格。檢查人員工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)附表35：工序（工作面）交接質(zhì)量驗(yàn)收記錄單位工程名稱上道工序（工作面）名稱下道工序（工作面）名稱上道工序質(zhì)量驗(yàn)收情況：工作面清潔、衛(wèi)生及安全情況：建設(shè)單位：現(xiàn)場代表：日期：監(jiān)理單位：總監(jiān)：監(jiān)理工程師：日期：交接單位：交接人：日期：接受單位：接受人：日期：附表36：工法樣板房展示方案審批表 工字[2010] 號提 出部 門項(xiàng)目經(jīng)理簽字呈 送方案內(nèi)容簡述附 件會 簽 意 見批復(fù)意見項(xiàng)目總經(jīng)理助理項(xiàng)目總經(jīng)理總經(jīng)理附表37：工法樣板房驗(yàn)收審批表工程名稱合同編號施工單位原合同金額參與驗(yàn)收的項(xiàng)目專業(yè)工程師、項(xiàng)目造價(jià)工程師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、監(jiān)理單位會簽意見：項(xiàng)目經(jīng)理意見：項(xiàng)目總經(jīng)理（項(xiàng)目總經(jīng)理助理）意見：公司參與驗(yàn)收部門會簽意見工程管理部采購管理部設(shè)計(jì)研發(fā)部成本管理部營銷策劃部物業(yè)公司注：。 。,不能產(chǎn)生誤解，如若 材料品質(zhì)表達(dá)不能明確,由此造成的價(jià)格損失由乙方自行承擔(dān). (工程部)要對該表內(nèi)容()。 ,填定時(shí)間要細(xì)定明工藝和做法。 備注：委托單位特指建設(shè)單位委托第三方附表31：材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)申請表合同編號：序號材料名稱規(guī)格型號單位預(yù)估工程量預(yù)估單價(jià)推薦單位、聯(lián)系人、電話1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　申請單位:監(jiān)理單位:建設(shè)單位:申請單位聯(lián)系人:經(jīng)辦人:專業(yè)工程師：申請單位聯(lián)系人電話:負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目經(jīng)理：填定說明:,分別由項(xiàng)目部、成本部、采購部、施工單位保存。注意事項(xiàng)：申報(bào)單位和施工單位為同一單位。丙方用電腦填寫本表，使用部位要詳細(xì)寫明。九、樓棟的預(yù)售測繪報(bào)告工作內(nèi)容：取得各樓棟的預(yù)售測繪報(bào)告主要滿足條件：取得各樓棟的施工圖，建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理時(shí)間：30個(gè)工作日辦理流程： 依據(jù)我司提供的圖紙制作各樓棟的預(yù)售測繪報(bào)告 研發(fā)核對報(bào)告中結(jié)構(gòu)的正誤成本核對報(bào)告中數(shù)據(jù)的正誤報(bào)告在市局備案取得報(bào)告十、預(yù)售 工作內(nèi)容：取得各樓棟的預(yù)售許可證主要滿足條件：取得各樓棟預(yù)售報(bào)告，國土證（無抵押），派出所門牌號碼證明，物業(yè)管理合同，物業(yè)備案證明辦理時(shí)間：7個(gè)工作日辦理流程： 申請 現(xiàn)場踏勘行政審批取得預(yù)售許可證十一、面積測繪工作內(nèi)容：對驗(yàn)收的各樓棟辦理規(guī)劃面積測繪主要滿足條件：取得竣工圖紙，施工現(xiàn)場滿足竣工條件辦理時(shí)間：30個(gè)工作日辦理流程： 申請 現(xiàn)場測繪制作結(jié)果核對結(jié)果取得規(guī)劃房屋竣工面積測繪報(bào)告，取得竣工現(xiàn)狀地形面積測繪結(jié)果取得房測竣工面積測繪報(bào)告十二、規(guī)劃驗(yàn)收工作內(nèi)容：對驗(yàn)收的各樓棟辦理規(guī)劃驗(yàn)收主要滿足條件：取得竣工圖紙，施工現(xiàn)場滿足竣工條件，取得規(guī)劃房屋竣工面積測繪報(bào)告，取得竣工現(xiàn)狀地形面積測繪結(jié)果辦理時(shí)間：20個(gè)工作日辦理流程： 申請 現(xiàn)場踏勘與規(guī)劃許可證附圖核對結(jié)果取得規(guī)劃驗(yàn)收合格證十三、容積率審核工作內(nèi)容：對驗(yàn)收的各樓棟辦理規(guī)劃驗(yàn)收主要滿足條件：取得竣工房測報(bào)告，規(guī)劃驗(yàn)收合格證辦理時(shí)間：20個(gè)工作日辦理流程： 內(nèi)部準(zhǔn)備資料：規(guī)劃驗(yàn)收合格證必須取得勘測站出具宗地圖和示意圖以及勘測站內(nèi)部批閱情況表（正常5個(gè)工作日）交件到地籍科審核（正常5個(gè)工作日）科長審核、分管局長審核（正常2個(gè)工作日）交件到資產(chǎn)科審核（正常5個(gè)工作日）號科長審核、分管局長審核（正常2個(gè)工作日）返還地籍科出正式的容積率審核證明（正常工作日2個(gè)）十四、竣工備案工作內(nèi)容：對驗(yàn)收的各樓棟辦理規(guī)劃竣工備案證主要滿足條件：單項(xiàng)驗(yàn)收合格，綜合驗(yàn)收合格，結(jié)算書，中標(biāo)通知書，配套費(fèi)繳納發(fā)票辦理時(shí)間：20個(gè)工作日辦理流程： 申請 規(guī)費(fèi)審核（規(guī)劃竣工合格證，含工程規(guī)劃許可證；結(jié)標(biāo)書原件，相關(guān)人員簽字蓋章；配套費(fèi)發(fā)票，領(lǐng)導(dǎo)簽字含建委財(cái)務(wù)簽字；中標(biāo)通知書） 備案其他相關(guān)資料（備案表內(nèi)涵蓋的）十五、供水工作設(shè)計(jì)申請，查勘現(xiàn)場（7個(gè)工作日）設(shè)計(jì)（30個(gè)工作日）預(yù)算編制（15個(gè)工作日）合同談判（15個(gè)工作日）合同簽訂（10個(gè)工作日）工程進(jìn)場實(shí)施（60個(gè)工作日）工程完工驗(yàn)收（15個(gè)工作日）通水十六、燃?xì)夤こ坦ぷ髁鞒淘O(shè)計(jì)申請，勘察現(xiàn)場（7個(gè)工作日）設(shè)計(jì)（30個(gè)工作日）預(yù)算編制（15個(gè)工作日）合同談判（15個(gè)工作日）合同簽訂（10個(gè)工作日）工程進(jìn)場實(shí)施（60個(gè)工作日）工程完工驗(yàn)收（15個(gè)工作日）通氣手續(xù)辦理（7個(gè)工作日）十七、有限電視工程工作流程工程安裝申請，勘察現(xiàn)場（7個(gè)工作日）合同談判（30個(gè)工作日）設(shè)計(jì)（20個(gè)工作日）工程進(jìn)場實(shí)施（60個(gè)工作日）工程完工驗(yàn)收（7個(gè)工作日）十八、電信工程工作流程設(shè)計(jì)（20個(gè)工作日）預(yù)算編制（15個(gè)工作日）合同談判（15個(gè)工作日）合同簽訂（10個(gè)工作日）工程進(jìn)場實(shí)施（60個(gè)工作日）工程完工驗(yàn)收（7個(gè)工作日）十九、供電工程工作流程方案申請，現(xiàn)場查勘（7個(gè)工作日）方案上會討論（7個(gè)工作日）方案通過后，公司按照通過的方案內(nèi)容進(jìn)行施工單位的選擇，并簽訂工程合同（45個(gè)工作日）進(jìn)場施工（70個(gè)工作日）一戶一表申報(bào)、資產(chǎn)移交辦理，簽訂制度協(xié)議手續(xù)（15個(gè)工作日）工程完工驗(yàn)收（20個(gè)工作日）違約金扣款通知編號：工 程 名 稱：發(fā)文單位合 同 名 稱：收文單位 致： 違背合同約定，現(xiàn)按照合同 的約定， 對貴司處以 的扣款，望貴司嚴(yán)格履行合同，在收到此扣款通知單后48小時(shí)內(nèi)到融華房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部繳納，否則按扣款金額的兩倍從貴司工程款中扣除?！羰┕ぴS可證辦理；◆樓棟的預(yù)測報(bào)告、預(yù)售許可證辦理◆市政配套辦理（水、電、氣、有線電視、電信）內(nèi)部協(xié)調(diào)；◆專項(xiàng)驗(yàn)收?！糌?fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購計(jì)劃，并按計(jì)劃總體協(xié)調(diào)項(xiàng)目部采購工作，將采購任務(wù)帶回采購部內(nèi)進(jìn)行工作調(diào)配；◆負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)合同外的零星設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備及材料采購、認(rèn)價(jià)。◆施工圖會審；◆負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工處理及設(shè)計(jì)變更管理、協(xié)調(diào)。；◆各階段設(shè)計(jì)成果與各階段目標(biāo)成本的復(fù)核及調(diào)整。◆承包（供貨）商資料庫及評級、檔案管理?！糌?fù)責(zé)各項(xiàng)目質(zhì)量、安全的二級監(jiān)督；◆制定本企業(yè)工程類的各項(xiàng)統(tǒng)一規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；◆為各項(xiàng)目管理部提供技術(shù)支持和專業(yè)培訓(xùn)；◆重大質(zhì)量事故整改和重難點(diǎn)工程的方案審批；◆負(fù)責(zé)新材料、新工藝的引進(jìn)。 附表27： 重慶融華房地產(chǎn)有限公司工程類付款審批表付[20 ] 號 年 月 日□合同款項(xiàng)支付 □非合同性付款 □拆遷費(fèi)用 □報(bào)批報(bào)建收款單位名稱 付款單位名稱收款單位開戶銀行付款單位開戶銀行收款單位銀行帳號付款單位銀行賬號　合同編號合同名稱　合同總額（元）￥已付款總額（元）￥目標(biāo)成本代碼　目標(biāo)成本名稱　本次應(yīng)付款總額（元）￥人民幣（大寫）　　佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 整是否資金計(jì)劃內(nèi)是□ 否□（用√表示）資金計(jì)劃 行列示，編號為 （如為否，不填本欄）是否有扣款是□ 否□（用√表示）扣款金額（元）扣款后實(shí)付金額（元）扣款部門扣款事項(xiàng)1?。ぃぁ?　￥￥　3?。ぃぁ∽詈髮?shí)付金額（元）　實(shí)付人民幣（大寫）　附件內(nèi)容付款事由： 經(jīng) 辦 人：造價(jià)工程師：經(jīng)辦部門 公司采購管理部外 聯(lián) 部工程管理部成本管理部財(cái)務(wù)管理部項(xiàng)目管理部執(zhí)行董事總經(jīng)理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)附件1：公司職能部門與項(xiàng)目管理部工作界面（從項(xiàng)目拿地到項(xiàng)目入伙階段的主要工作）公司職能部門項(xiàng)目管理部設(shè) 計(jì)景 觀工 程采 購成 本外 聯(lián)設(shè) 計(jì)景 觀工 程采 購成 本外 聯(lián)◆規(guī)劃總體；◆建筑設(shè)計(jì)；◆施工圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目名稱合同名稱施工單位工期履行情況開竣工日期： □延誤工期 天，執(zhí)行合同約定的