8做家教應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 為保障，確保項(xiàng)目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。 在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下項(xiàng)目部2010年工程建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。 （四）安全文明施工 為加強(qiáng)項(xiàng)目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平， 提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。 管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目部工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。為全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。 一、主要工作思路 在2014年的工作中工程項(xiàng)目部將“以銅川煤化實(shí)業(yè)有限公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，施工質(zhì)量、施工資料不放松，以加強(qiáng)工程項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障，確保項(xiàng)目部工程管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。 運(yùn)行管理部李健2013年10月17日 第20頁 共20頁。 第二部分2014年工作計(jì)劃與設(shè)想 2014年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，2013年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)加快工作步伐。 2010年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周。對(duì)于關(guān)鍵工序要實(shí)行：“三優(yōu)先”并有切實(shí)的監(jiān)控措施。 最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂。 第二部分2011年工作計(jì)劃 2010年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，2011年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。實(shí)現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 第一部分2010年工作總結(jié) 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況 （一）開工建設(shè)指標(biāo)： 根據(jù)公司2010年度加油站、油庫維修改造計(jì)劃，一批二批維修改造工程已經(jīng)開工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。否則，何以一路高升，而不跌倒。 十二、還有哪些需要注意的情況。 九、不要無故失約 老師如果臨時(shí)有事無法做家教，請(qǐng)?zhí)崆敖o家長打電話，或通知家教中心。即便有時(shí)需要加課，老師也不要主動(dòng)提出，讓家長主動(dòng)提，不然家 長會(huì)懷疑。還有一位老師，教學(xué)水平也不錯(cuò)，但就是做家教的時(shí)候什么也不帶。家長在沒上課前本來就對(duì)老師沒 有百分百的信心，這樣會(huì)把家長嚇跑的。我們不在乎這幾十元的中介費(fèi)，找個(gè)值得信任的老師比什么都重要。所以家教中心和老師更應(yīng)該團(tuán)結(jié)合作，共同為家長服務(wù)好，讓家長愿意付費(fèi)購買我們的服務(wù)。究其原因，和家教中心、家長的合作上有很大的關(guān)系。但是有的人做的好，生源多，有的人就不行。 在家教中心、老師和家長這三者之間，家長是付費(fèi)的一方，家教中心和老師是收費(fèi)的一方，家長是我們的上帝。有一位西城外國語學(xué)校的教師，家教中心請(qǐng)她幫忙代收費(fèi)用，她卻主動(dòng)跟家長說，就說沒成功，就不用給家教中心費(fèi)用了，結(jié)果家長馬上就向家教中心投訴，這樣的老師我們不敢用，這樣沒信用，我們?cè)跄芟嘈拧? 另外做家教收費(fèi)最好一次一結(jié)，不要上來就收家長好多次的費(fèi)用。我們不用了。 六、不要隨便給學(xué)生加課 家教費(fèi)用很高，家長本來就承受不起，可有的老師為了多掙錢，就不斷要求學(xué)生加課，讓家長很反感，沒上兩次就通知家教中心換老師。這都能避免不必要 的誤會(huì)。但 我們老師如果能謹(jǐn)慎點(diǎn)，除了教學(xué)，不該說的話不要多說，就沒有這么多事情。讀其日誌，未能看出多少劣跡。 在緊張忙碌中2010年即將過去，在過去充實(shí)的一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下項(xiàng)目部2010年工程建設(shè)工作總結(jié)及2011年工作思路，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。 （四）安全文明施工 為加強(qiáng)項(xiàng)目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。 管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目部工程進(jìn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1