4尿素改造的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 規(guī)范的管理制度和安全措施，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。充分利用每日一題，每周一案的學(xué)習(xí)，讓職工掌握技術(shù)知識(shí)、從 “ 每周一案 ” 中體會(huì)到事故教訓(xùn)，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知，提升職工的安全意識(shí)，使安全 第 15 頁(yè) 共 20 頁(yè) 生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。安監(jiān)系統(tǒng)對(duì)那些工程質(zhì)量 “ 偷工減料 ” 現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)厲罰款，并在全礦通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)工程 質(zhì)量工資，將會(huì)促進(jìn)安全狀況的好轉(zhuǎn)。安全文化建設(shè)是預(yù)防 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 事故的 “ 人因工程 ” ，以提高勞動(dòng)者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線，那么安全狀況就會(huì)有很好的轉(zhuǎn)變。除了少數(shù)的成功者之外，絕大多數(shù)人都遭受過失敗或正在失敗。所以我們不要懼怕失敗，就像我們從來不懼怕跌倒一樣。于是更加冠冕堂皇的放棄。 正如我們現(xiàn)在所生活的文明社會(huì)，不也是一步一步總結(jié)歷史 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而走過來的嗎。只要我們每次失敗都能進(jìn)步一點(diǎn)一點(diǎn)，那我們就能往成功走近一點(diǎn)點(diǎn)。為什么成功的卻只有極少數(shù)呢，原因很簡(jiǎn)單，我們通常在經(jīng)歷過一次失敗后，便灰心喪氣，給自己找一個(gè)很好的理由便就此放棄了。所以失敗并不可怕，恰恰相反，失敗卻是我們成功路上的良師益友。一個(gè)人在追求成功的同時(shí)，免不了會(huì)遭受到許許多多的挫折和失敗。以往的安全教育大多是 “ 我說你聽 ” ，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。 “ 以人為本 ” 是核心，堅(jiān)持以人為本，樹立人本理念是 5 創(chuàng)建安全文化的核心。 安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。 做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升職工安全意識(shí)是前提條件。管到底，就是要使 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際 上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。 今年 7月份與去年同期各類事故下降 6起，同比下降 %。社會(huì)主義改造的實(shí)踐證明， 經(jīng)濟(jì)變革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不適宜采用群眾運(yùn)動(dòng)的方式，只有一切從實(shí)際 出發(fā)，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律辦事，才能避免急于求成，大起大落，保證經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 20 世紀(jì) 70 年代末，中國(guó)開始的社會(huì)主義改革不是對(duì)社會(huì)主義改造的否定，也不是要回到改造前的狀態(tài)；而是對(duì)生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑不適應(yīng)生產(chǎn)力 發(fā)展要求的部分進(jìn) 行調(diào)整和改革，是社會(huì)主義制度的自我完善和自我發(fā)展，目的是進(jìn)一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力。在利潤(rùn)分配上實(shí)行 “ 四馬分肥 ” ：將企業(yè)的利潤(rùn)分為國(guó)家所得稅、企業(yè)所得稅、 工人福利費(fèi)、資方紅利四部 分，大部分為國(guó)家和工人所有，資方取得 20%的紅利；全行業(yè)公私全營(yíng)時(shí)，國(guó)家對(duì)資本家交出的生產(chǎn)資料進(jìn)行清理估價(jià)，以核實(shí)私股股額； 在合營(yíng)后，對(duì)私股采取定息的方法，每年發(fā)給資本家 5%的股息， 30 年不變。將對(duì)經(jīng)濟(jì)制度的改造和對(duì)人的改造結(jié)合，把消滅剝削、剝削階級(jí)同改造富農(nóng)分子結(jié)合起來。在學(xué)校開展群體性接種工作時(shí)必須持謹(jǐn)慎態(tài)度，接種前一定要做好篩查工作，認(rèn)真進(jìn)行詢問診，必要時(shí)還要測(cè)量體溫。三是進(jìn)一步考察論證 10000 噸 /年降解塑料項(xiàng)目。 （ 3）、整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成 上下游結(jié)合的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。為此，將主要抓好以下工作： （ 1）、立足主業(yè)做優(yōu)化肥，做到化肥 “ 保吃飯 ” 。這也是這次大修和尿素技改失誤較多的重要原因。例如：開車準(zhǔn)備 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 工作做的不好，吹除、試壓沒有嚴(yán)格按規(guī)程去做，導(dǎo)致開車后多次堵塞閥門管道：蒸發(fā)系統(tǒng)部分管線采用直角彎頭，從配管的角度達(dá)到了橫平豎 直的美觀但影響了尿液流速及過料；對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用缺乏考察論證，一吸塔設(shè)置多孔板不成功；一分塔塔板安裝前調(diào)整泡罩高度不盡合理，兩次進(jìn) 行拆檢；；一分加熱器與預(yù)蒸餾塔之間的位差不夠，造成預(yù)蒸餾塔內(nèi)尿液不能全部入一分加熱器，造成縮二脲超標(biāo)等等。原料煤消耗始終是我公司的 一大心病，為此我們?cè)诖笮耷岸啻瓮獬隹疾鞂W(xué)習(xí)、請(qǐng)專家會(huì)診，并聘周生賢教授為我們的技術(shù)顧問。本次大修和技改合成氨系統(tǒng)共計(jì)實(shí)施了 20 項(xiàng)大修和小改小革項(xiàng)目，尿素系統(tǒng)技改涉及的內(nèi)容較多，僅設(shè)備即更新了 17 臺(tái)（套），除高壓合成、壓縮機(jī)及動(dòng)力設(shè)備立足現(xiàn)有設(shè)備未作改動(dòng)外，其余都做了改動(dòng)。靜下心來認(rèn)真地進(jìn)行思考和反思，我覺得主要有以下幾點(diǎn)教訓(xùn)：一是大修期間部分檢修項(xiàng)目質(zhì)量較差，開車后未達(dá)到預(yù)期效果。二是尿素技改由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和受能力水平的限制，反復(fù)整改，造成重大損失。在造氣的降耗攻關(guān)過程中，對(duì)問題吃不透、看不準(zhǔn)采取措施不得力，職能 處室與車間步調(diào)不統(tǒng)一，工藝調(diào)整多次出現(xiàn)反復(fù)造成爐礦不穩(wěn)、消耗上生。 三是完善機(jī)制、理順職能、健全制度、嚴(yán)格考核。作為尿素這個(gè)產(chǎn)品，質(zhì)量沒有多大的差別，品牌效應(yīng)也不是很明顯，拼的就是價(jià)格，看誰的成本低。液氨和硝酸都屬?；罚o運(yùn)輸和公路交
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