4尿素改造的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(文件)
【正文】 峙局面的形成和建國(guó)初期中國(guó) “ 一邊倒 ” 的外交戰(zhàn)略，使中國(guó)對(duì)西方資本主義國(guó)家基本上采取的是 “ 要貿(mào)易不要投資 ” 的政策。社會(huì)主義改造的實(shí)踐證明， 經(jīng)濟(jì)變革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不適宜采用群眾運(yùn)動(dòng)的方式，只有一切從實(shí)際 出發(fā)，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律辦事，才能避免急于求成，大起大落，保證經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。其中死亡事故1 起 5 人，輕傷事故 13 起 21 人，瓦斯超限事故 10 起。 今年 7月份與去年同期各類事故下降 6起，同比下降 %。 安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的方針雖然早已家喻戶曉，但實(shí)際 上是喊得多、落實(shí)得少，叫得響、行動(dòng)遲緩。 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。管到底，就是要使 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針深入人心，要嚴(yán)抓細(xì)管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。在事故發(fā) 生后才追悔莫及，才體會(huì)到 第 14 頁(yè) 共 20 頁(yè) 安全生產(chǎn)管理工作的重要性，因此，在我們的安全生產(chǎn)工作中，每個(gè)人要規(guī)范的遵守安全生產(chǎn)工作制度和措施，而且要堅(jiān)持做到貫徹落實(shí)，保障這些安全生產(chǎn)工作制度得以執(zhí)行和落實(shí)。 做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全生產(chǎn)教育，提升職工安全意識(shí)是前提條件。另外下半年要求各單位認(rèn)真做班前安全講課活動(dòng)，就本班要做的工作由工程師分析那里有安全隱患，應(yīng)該注意的問(wèn)題，貫徹到每名職工思想中，那么工作起來(lái)就會(huì)有所警示。 安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。 我礦已下發(fā)峻煤發(fā) 202419 號(hào)文件，關(guān)于龍煤股份公司鶴崗分公司峻德煤礦關(guān)于對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理暫行規(guī)定（試行）的通知，按照文件規(guī)定下半年加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，明確跟班隊(duì)長(zhǎng)、班、組長(zhǎng)是當(dāng)班安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者，在生產(chǎn)中，一定要擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，真正做到不安全不生產(chǎn)。 “ 以人為本 ” 是核心，堅(jiān)持以人為本，樹立人本理念是 5 創(chuàng)建安全文化的核心。無(wú)論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會(huì)有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以往的安全教育大多是 “ 我說(shuō)你聽 ” ，不是大道理滿堂灌，就是家長(zhǎng)式的訓(xùn)斥。認(rèn)真開展隱患排查治理，做到排查隱患治理隱患不留后患，對(duì)存在重大安全隱患的隊(duì)組，明確監(jiān)管責(zé)任人，做到掛牌督辦，確保隱患治理工作的落實(shí)。一個(gè)人在追求成功的同時(shí)，免不了會(huì)遭受到許許多多的挫折和失敗。古語(yǔ)有云：失敗乃成功之母。所以失敗并不可怕，恰恰相反，失敗卻是我們成功路上的良師益友。就像我們沒(méi)有因?yàn)橐淮蔚牡苟艞壸呗?。為什么成功的卻只有極少數(shù)呢，原因很簡(jiǎn)單，我們通常在經(jīng)歷過(guò)一次失敗后，便灰心喪氣，給自己找一個(gè)很好的理由便就此放棄了。正如前面的歌所唱的，沒(méi)有人能隨隨便便成功。只要我們每次失敗都能進(jìn)步一點(diǎn)一點(diǎn)，那我們就能往成功走近一點(diǎn)點(diǎn)。 。 正如我們現(xiàn)在所生活的文明社會(huì)，不也是一步一步總結(jié)歷史 第 20 頁(yè) 共 20 頁(yè) 的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而走過(guò)來(lái)的嗎。我們只有踏平所有的荊棘才能看清通往成功的道路。于是更加冠冕堂皇的放棄?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在從新來(lái)過(guò)，那么我相信成功就只是早晚的事了。所以我們不要懼怕失敗，就像我們從來(lái)不懼怕跌倒一樣?？梢?jiàn)失敗是常有的事，就像我們小時(shí)候?qū)W走路，跌倒是常有的事。除了少數(shù)的成功者之外，絕大多數(shù)人都遭受過(guò)失敗或正在失敗。各單位要以隱患排查治理為契機(jī)，規(guī)范安全管理，實(shí)現(xiàn)隱患登記、整改、回查、銷號(hào)的全過(guò)程管理，分析近年來(lái) 事故安全，吸取教訓(xùn)，舉一反三，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決矛盾和問(wèn)題的能力，提升安全管理水平，使安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制落到實(shí)處，把下半年的工作做好。如采取為職工過(guò)生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線，那么安全狀況就會(huì)有很好的轉(zhuǎn)變。關(guān)鍵問(wèn)題就是沒(méi)有樹立正確的安全理念。安全文化建設(shè)是預(yù)防 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 事故的 “ 人因工程 ” ，以提高勞動(dòng)者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工是由班組完成，因此班組這個(gè)小的團(tuán)體組成了整個(gè)的整體，如果在這個(gè)小團(tuán)體中發(fā)揮好的積極作用，那么全礦的安全狀況就會(huì)好轉(zhuǎn)。安監(jiān)系統(tǒng)對(duì)那些工程質(zhì)量 “ 偷工減料 ” 現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)厲罰款，并在全礦通報(bào)批評(píng)，扣發(fā)工程 質(zhì)量工資，將會(huì)促進(jìn)安全狀況的好轉(zhuǎn)。 安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，安全管理監(jiān)督是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié) 今年全礦 1－ 7 月份工程質(zhì)量定級(jí)共檢查 394 次，合格率為%，優(yōu)良品率 %，等外品率 %，其中： 采煤系統(tǒng)檢查 47 次，合格率為 %，優(yōu)良品 %，等外率 %， 掘進(jìn)系統(tǒng)檢查 151 次，合格率為 %，優(yōu)良品 %，等外率 %， 開拓系統(tǒng)檢查 196 次，合格率 %，優(yōu)良品 %，等外品 %， 4從定級(jí)和日常檢查來(lái)看抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，場(chǎng)子質(zhì)量低劣，環(huán)境就會(huì)不好，那么自然影響到安全生產(chǎn)。充分利用每日一題，每周一案的學(xué)習(xí)，讓職工掌握技術(shù)知識(shí)、從 “ 每周一案 ” 中體會(huì)到事故教訓(xùn)，使安全生產(chǎn)工作家喻戶曉、人人皆知，提升職工的安全意識(shí)，使安全 第 15 頁(yè) 共 20 頁(yè) 生產(chǎn)工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。比如：小班安
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