4尿素改造的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 全質(zhì)量評(píng)估制度的落實(shí)，每個(gè)班都要認(rèn)真對(duì)待，現(xiàn)場(chǎng)把隱患交代清楚，按標(biāo)準(zhǔn)按措施要求去施工，那么事故就會(huì)大大減少甚至?xí)麥缡鹿省? 2 安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求 “ 不以規(guī)矩，不成方圓 ” ，沒(méi)有合理而規(guī)范的管理制度和安全措施，何以能做好安全生產(chǎn)工作，所以不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度是我們做好安全生產(chǎn)工作的最基本要求。安全工作管理既 強(qiáng)調(diào)管到底，又強(qiáng)調(diào)理到位。只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督，下大力度規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全措施，加強(qiáng)對(duì)人員違章現(xiàn)場(chǎng)處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過(guò)程監(jiān)督中，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。綜一區(qū)沖擊地壓就是一個(gè)很好的案例，我們必須引以為戒。從最近 6 月、 7 月的安全狀況來(lái)看，我礦安全形勢(shì)較好，如何發(fā) 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 揚(yáng)這樣的成績(jī)，這就是擺在安全管理者面前的重要任務(wù)。 2024 年 7 月份全礦共發(fā)生 1 起輕傷事故?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)對(duì)更嚴(yán)峻的安全管理工作通過(guò)學(xué)習(xí) “ 群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) ” ，結(jié)合安全工作實(shí)際情況，回顧半年來(lái)的安全工作，總結(jié)起來(lái)、分析起來(lái)，我們感到自己肩上的擔(dān)子很重。 第三，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)革命或建設(shè)工作，都必須一切從實(shí)際出發(fā)，絕不能急于求成，犯主觀性急的毛病。在黨的七屆二中全會(huì)報(bào)告中，毛澤東指出： “ 由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在還處在落后狀態(tài)，在革命勝利以后一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)，還需要盡可能地利用城鄉(xiāng)私人資本主義的積極性， 以利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展。 從而在后來(lái)的社會(huì)主義建設(shè)過(guò)程中，人們的生產(chǎn)和工作的積極性受到打擊。 （ 3）、改造企業(yè)與改造個(gè)人同時(shí)并舉。對(duì)官僚資本采取無(wú)償沒(méi)收的政策，對(duì)民族資本實(shí)行利用、限制、改造的政策。 （ 2）在形式上，采取供銷合作小組、手工業(yè)供銷合作社、手工業(yè)生產(chǎn)合作社逐步推進(jìn)的步驟和方式。 、穩(wěn)步前進(jìn)的方針，以及自愿互利、典型示范、國(guó)家?guī)椭脑瓌t，引導(dǎo)農(nóng)民自愿聯(lián)合起來(lái)。同時(shí)與受種學(xué)生進(jìn)行溝通時(shí)，要注意方式方法，不能僅局限于通過(guò)詢問(wèn)是否發(fā)熱來(lái)判定能否接種疫苗。 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 張大濤 2024 年 1 月 30 日 第二篇：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 隨著免疫規(guī)劃工作的發(fā)展和健康教育宣傳力度的加大，兒童接種疫苗的種類和數(shù)量不斷增加，群眾對(duì)預(yù)防接種的認(rèn)知和對(duì)預(yù)防接種質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。 在氮肥行業(yè)我們的裝置能力小，工藝、設(shè)備 落后，怎么趕都趕不上那些單套能力上百萬(wàn)噸的新裝置。一是收購(gòu)華陽(yáng)迪爾現(xiàn)有 4 萬(wàn)噸 /年濃硝酸裝置，新增銷售收入 8000 萬(wàn)元，利潤(rùn) 500 萬(wàn)元。硝酸是我們合成氨 第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè) 產(chǎn)品的下游產(chǎn)品，在一個(gè)廠區(qū)內(nèi)合成氨裝置和硝酸裝置屬于兩個(gè)企業(yè)，資源浪費(fèi)巨大。 （ 2）、借助我們的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完成 2 萬(wàn)噸/年橡膠助劑產(chǎn)品。 化肥是企業(yè)做了 40 多年的產(chǎn)品，其他后續(xù)產(chǎn)品都是依托化肥而做的，這是我們的根，是我們的立足之本?？傮w思路是：以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，突出 “ 轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)鋼 ” 的主線，通過(guò)改造提升現(xiàn)有合成氨、尿素裝置，研制開(kāi)發(fā)橡膠助劑產(chǎn)品，整合資源、拉伸產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展下游產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全力推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。 二是推進(jìn) “ 人才強(qiáng)企 ” 戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)完善動(dòng)態(tài)管理，對(duì)外積極引進(jìn)人才，全力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)進(jìn)程。企業(yè)人員雖然不少，但很大一部分是七 十、八十年代的老工人，這部分人年齡大、學(xué)歷低，接受新知識(shí)的意識(shí)差，而專業(yè)對(duì)口的學(xué)生和年輕人又不愿來(lái)公司，造成目前生產(chǎn)一線骨干青黃不接，出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層。生產(chǎn)系統(tǒng)部分管理干部，平時(shí)不愛(ài)學(xué)習(xí)、不下功夫鉆研業(yè)務(wù)，不注重出主意想辦法，提高解決問(wèn)題的能力，關(guān)鍵時(shí)刻沖不上去。本次尿素改造原計(jì)劃是由寧波遠(yuǎn)東實(shí)施交鑰匙工程。凈化車間在大修過(guò)程中把大量精力和時(shí)間放在小改小革上，忽視了正常的設(shè)備檢修，小改小革沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果，檢修質(zhì)量也沒(méi)有得到保證。脫碳崗位檢修后同樣也沒(méi)有檢修前效果好。尿素系統(tǒng)先后經(jīng)過(guò) 8次大大小小的整改，目前仍存在尿素成品質(zhì)量不穩(wěn)定縮二脲超標(biāo)、消耗高的問(wèn)題。 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 尿素改造的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 根據(jù) 2024 年技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃，公司于 安排了年度大修和 550 噸 /年尿素技術(shù)改造項(xiàng)目。 大修技改結(jié)束投入生產(chǎn)運(yùn)行后，合成氨系統(tǒng)雖然消除了安全隱患、實(shí)現(xiàn)了安全自動(dòng)化，生產(chǎn)運(yùn)行也比較平穩(wěn)，但是原料煤消耗不但未達(dá)到預(yù)想指標(biāo)，反而高于大修前。二次脫硫?qū)嵤┑囊恍└脑祉?xiàng)目總體來(lái)講效果也不理想，被迫兩次局部停車整改，至今脫硫效率仍未恢復(fù)到大修以前。在這次大修中，對(duì)造氣崗位實(shí)施了小閥加氮和內(nèi)防流改造，由于在技術(shù)和操作上沒(méi)有真正掌握 要領(lǐng)，并且有些技術(shù)脫離我們公司的實(shí)際狀況，導(dǎo)致原料煤消耗上升。暴露出我們部分領(lǐng)導(dǎo)和干部本領(lǐng)偏弱、平平庸庸，技術(shù)人員盲目自信、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)態(tài)度。 三是作風(fēng)飄浮、基礎(chǔ)不扎實(shí)、不牢固，業(yè)務(wù)素質(zhì)不強(qiáng)、缺少發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。由于前幾年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難、效益較差，員工的
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