4尿素改造的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 工資福利較低，一些有技術(shù)、懂管理、會(huì)管理的人才大量流失。 整改措施 一是統(tǒng)一思想，克服畏難發(fā)愁、悲觀失望的情緒，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的這些問題找準(zhǔn)原因，對(duì)癥下藥。 2024 年企業(yè)的總體發(fā)展思路及目標(biāo) 2024 年是 “ 十二五 ” 開局之年，也是公司在 2024 年打下的良好基礎(chǔ)上應(yīng)該加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。依托原料 第 5 頁 共 20 頁 煤的優(yōu)勢(shì)從節(jié)能降耗，降低成本上下功夫。對(duì)現(xiàn)有裝置填平補(bǔ)齊，挖潛改造，消化吸收行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)，不斷完善合成氨和尿素產(chǎn)品的低成本競(jìng)爭(zhēng)的各項(xiàng)措施，將現(xiàn)有的裝置能 力發(fā)揮到極致，噸合成氨煤耗 噸、綜合電耗 1480kwh；尿素 單耗液氨 580kg、電 140kwh、蒸汽 1200kg，尿素成本下降100 元，實(shí)現(xiàn)真正意義的 “ 做優(yōu)化肥 ” 目標(biāo)。 循環(huán)經(jīng)濟(jì)是今后經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方向，是化工行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而與公司毗鄰的幾個(gè)廠家基本上形成了典型的 “ 減量化、再利用和資源化 ” 的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條模式。降解塑料是二氧化碳的下游產(chǎn)品，將降解塑料裝置，合成氨裝置和 二氧化碳裝置三套裝置整合在一起，相互之間形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，裝置之間相互依托，一套裝置的排放廢氣是另一套裝置的原料，使資源達(dá)到最充分的利用，既節(jié)約了資源減少了排放，又大幅度的降低了成本。 （ 4）、依托基礎(chǔ)，走邊緣化戰(zhàn)略。我們下一步就是搞那些被大企業(yè)邊緣化的產(chǎn)品。對(duì)于身體有任何不適的兒童，都必須緩?fù)７N疫苗，切忌一味追求高接種率。 ，即從社會(huì)主義萌芽性質(zhì)的臨時(shí)互助組、互助組，到半社會(huì)主義性質(zhì)的初級(jí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，再到社會(huì)主義性質(zhì)的 第 8 頁 共 20 頁 高級(jí)合作社。 （二）、對(duì)手工業(yè)社會(huì)主義改造的經(jīng)驗(yàn) （ 1）采取了積極領(lǐng)導(dǎo)、穩(wěn)步前進(jìn)的方針，遵循自愿互利、典型示范和國(guó)家?guī)椭脑瓌t。 （ 2）嚴(yán)格區(qū)分官僚資本和民族資本界限。國(guó)家一共出 32 億余元把整個(gè)資產(chǎn)階級(jí)買了下來。 對(duì)農(nóng)業(yè)合作化主要是要求過急和工作粗糙；對(duì)資本主義工商業(yè)，則主要是公私合營(yíng)的面過寬，改組過多，對(duì)許多工商業(yè)者的處理和使用上也不很適當(dāng)。 第二，在半殖民地半封建的舊中國(guó)基礎(chǔ)上搞經(jīng)濟(jì)建設(shè)，要正確對(duì)待資本主義，充分利用它來發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)。形成了閉關(guān)鎖國(guó)的局面。 第四篇。 其中： 輕傷事故與去年同期相比下降了 %（ 18 起 10 人）， 六月份無輕傷事故。今年 7 月與去年頂板事故同期都是 1 起； 今年 7月份與去年同期其他事故下降 7起，同比下降 100%。回顧過去的安全生產(chǎn)工作，我們清楚地看到，在工作中雖然施工措施寫了很多，但是做到的卻很少，不得不引起警惕。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。 第 13 頁 共 20 頁 要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。比如有的職工蹬車，只要抓住就嚴(yán)厲處罰等等一些違章現(xiàn)象，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實(shí)措施、反違章、推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為原則，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)， 使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)。有了有效的制度，我們的安全生產(chǎn)工作才可能規(guī)范開展，收到應(yīng)有效果，使安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。安全生產(chǎn)與職工日常生活緊密相關(guān)，做好安全生 3 產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升職工安全意識(shí)是前提，職工安全意識(shí)的提高，職工自我保護(hù)能力的增強(qiáng)這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，使職 工真正做到從 “ 要我安全 ”到 “ 我要安全 ” 本質(zhì)改變。今后下半年安 監(jiān)系統(tǒng)將不定期的進(jìn)行突擊檢查活動(dòng)，并對(duì)各單位的安全大課進(jìn)行檢查。 第 16 頁 共 20 頁 作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時(shí)糾正和查處違章，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 班組建設(shè)培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，讓班組長(zhǎng)強(qiáng)化安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達(dá)到充分利用人的安全意識(shí)指導(dǎo)安全行為， 用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。 在今后的安全工作中要堅(jiān)持以人為本。追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在 “ 三違 ” 現(xiàn)象屢禁不止的情況呢。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入， “ 于細(xì)微之處見真情 ” 。建立安全隱患排查治理臺(tái)帳，把排查的安全隱患逐一建檔，做到安全隱患有登記，落實(shí)整改有措施，檢查督導(dǎo)有記錄，隱患銷號(hào)有驗(yàn)收，做到安全隱患治理不留盲區(qū)，不留死角，形成安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。曾經(jīng)努力地去奮斗但結(jié)果卻失敗了，這也許是人生的最大悲劇?，F(xiàn)如 第 19 頁 共 20 頁 今又有歌唱到：不經(jīng)歷風(fēng)雨哪能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。沒有這一次的跌倒，哪有下一次的穩(wěn)健。只要你正確對(duì)待失敗，對(duì)失敗的原因認(rèn)真的做好分析、總 結(jié)。從來沒有認(rèn)真的對(duì)過去的失敗認(rèn)真的分析總結(jié)，又或許我們失敗了，我們也分析了總結(jié)了，再做，還是失敗。要知道在通往成功的道路上是充滿荊棘的。只要我們堅(jiān)持不懈，我相信我們終有抵達(dá)成功
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