8做家教應吸取的經(jīng)驗和教訓(編輯修改稿)
2024-09-28 11:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第一部分2010年工作總結(jié) 一、各項指標完成情況 （一）開工建設指標： 根據(jù)公司2010年度加油站、油庫維修改造計劃，一批二批維修改造工程已經(jīng)開工建設并陸續(xù)完成結(jié)算工作。 （二）工程質(zhì)量控制 在本年度工程開工建設的項目中，各項目工程質(zhì)量都在山東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進，在施工單位例會中總結(jié)學習施工過程中的問題及經(jīng)驗，避免問題重復出現(xiàn)。對省公司開會中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級錯誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進行內(nèi)部考核，杜絕問題的發(fā)生。 （三）工程進度管理 合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。保證重點，兼顧一般；滿足連續(xù)、均衡施工要求；滿足生產(chǎn)工藝要求；認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響；全面考慮各種條件的限制。對于關鍵工序要實行：“三優(yōu)先”并有切實的監(jiān)控措施。即優(yōu)先安排骨干施工管理人員，優(yōu)先供應機具、材料、構(gòu)配件，優(yōu)先保證資金和必要時進行工序認可、評定和實施監(jiān)控。 （四）安全文明施工 為加強項目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平，提高文明施工標準，促進現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。實現(xiàn)科學、規(guī)范、安全和文明的管理目標，不斷提高經(jīng)濟效益。項目開工前認真做好施工組織設計，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責、繪制總體平面布置圖和形象進度計劃表。認真分析施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，有效的辨別風險因素，及時作出指導避免安全事故的發(fā)生。在本年度施工過程中無安全事故發(fā)生。 二、存在主要問題 （一） 質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，質(zhì)量控制種點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。 2010年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周。 安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是工程部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標。 管理協(xié)調(diào)能力對項目部工程進展的影響很大，目前我們項目部管理人員與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。 第二部分2011年工作計劃 2010年的工作讓我們認識到工作的不足，2011年我們面臨的任務更加艱巨。要求我們“早謀劃、堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理精細化的工作進展。 一、主要工作思路 在2011年的工作中工程項目部將“以山東公司建設管理辦法為導向，以工程項目施工管理為重點，施工質(zhì)量、施工資料不放松，以加強工程項目部職能建設為保障，確保項目部工程管理精細化目標的實現(xiàn)”。 二、主要經(jīng)營管理指標 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不低于公司要求，現(xiàn)場資料與施工進度同步完善； 進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標市現(xiàn)率100%； 安全文明施工目標，現(xiàn)場達到山東公司文明工地標準； 合同管理目標，合同交底100%，合同甲方評價100%； 三、加強工程項目部職能建設、提高項目部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責及工作目標 結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責，對項目部主管簽訂業(yè)績責任書，使每個人明確工作的目標，便于推進工作的進展。 推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓，使員工明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。 2010年的工作給了我們很多教訓，2011年對項目部來說更是具有挑戰(zhàn)意義的一年，要求項目部全
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